何MRC继教(机电必修35成本管理案例分析)ppt

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1、机电一级建造师继续教育机电必修_3机电工程项目管理案例3.5成本管理案例分析主讲：何伟斌副总工程师hwbhrh@126.com1广州市机电安装有限公司主要内容：3.5.1成本管理相关规定3.5.2大型冶金机电安装项目成本管理模式研究23.5.1成本管理相关规定33.5.1成本管理相关规定1项目成本控制的目标(1)成本、进度控制是工程项目管理的主要目标。以往是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如，当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目

2、预算已经超出时，还有剩余工程量未完成，要完成项目，就必须追加更多的投资，此时，要打算在预算内完成项目，进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实地反映项目的成本控制状况。(2)工程成本与进度之间的联系非常紧密成本支出、资金消耗量的大小和进度的提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态作出完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成本超支/节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资

3、金量并与工作进度对比。有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其他可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。2成本控制的方法_赢得值法赢得值法(EamedValueManagement，EVM)是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完

4、整和有效的工程项目监控指标和方法。赢得值法有三个基本参数：(1)完成投资额(赢得值，已完工作预算费用)BCWP某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。它反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。完成投资额(BCWP)=已完成工作量×预算单价(2)计划投资额(累计计划成本额，计划工作预算费用)BCWS某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。计划投资额(BCWS)=计划工作

5、量×预算单价(3)实际成本额(已完工作实际费用)ACWP某一时点已完成的工作所实际花费成本的总金额。它等于已完工程量与实际支付单价(合同价)的乘积之和。实际成本额(ACWP)=已完成工作量×实际单价(4)赢得值法的四个评价指标通过三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出工程管理和工程技术水平的高低：理想状态下，上述三个数值应完全相等。如果管理不善，实际成本额ACWP会高于完成投资额BCWS，成本超支。如果进度滞后，完成投资额BCWP会低于计划投资额BCWS。使用赢得值法进行成

6、本/进度综合控制，必须定期监控以上三个参数。也就是说，在项目开始之前，先必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划。项目开始后，监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。3.5.2大型冶金机电安装项目成本管理模式研究中国铝业股份有限公司在河南分公司投资建设70万吨氧化铝项目，该工程投资人民币29亿元，建设周期两年。某工程公司是70万吨氧化铝项目施工的主要承担者。在项目实施中，工程公司结合国有控股企业的具体情况、70万吨工程建设的具体特点，把国际项目管理的先进理论充分应用到实践当中，不断探索新的、有效的项目管理模式

7、、组织结构、控制方法、激励约束机制等。1．项目组织的管理模式(1)成立项目施工指挥部指挥部组织构成如下：总指挥：公司经理、党委书记；副指挥：主管副经理；成员：其他副经理、纪委书记、工会主席、各项目经理、各部门主管。指挥部作为各个项目的管理中心，主要职责是：◆对70万吨工程招标项目，审核和确定工程公司的整体投标方案。◆对中标项目，根据项目整体要求，确定工期、成本、质量和安全等工作总体目标和施工方案，审定各阶段的施工方案。◆定期听取各工程项目的进展情况汇报，集中研究、协调、解决工程施工中的重大问题。研究部署项目各阶段的总体施工任务。◆对公司人

8、员、材料、设备、资金、技术等资源的统一调配。决定对各项目部处罚与奖励。(2)成立项目工作组工程公司共组织了六个项目工作组，组长由公司领导层担任，成员由各部门领导、项目管理专家担任，其主要职责是