何mrc继教(机电选修_3冶炼工程项目管理)--pdf20130510

《何mrc继教(机电选修_3冶炼工程项目管理)--pdf20130510》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、机电一级建造师继续教育_机电选修3冶炼工程项目管理主讲：何伟斌副总工程师hwbhrh@126.com1广州市机电安装有限公司主要内容：3.1冶炼工程项目管理发展趋势3.1.1项目管理发展概述3.1.2冶炼工程项目管理发展趋势及模式3.1.3项目管理理念的发展及变迁3.2冶炼工程项目管理实例3.2.1西南地区外商独资某冶炼工程施工总承包管理_矿山冶炼机电安装工程项目3.2.2某大型铜冶炼厂机电工程施工总承包管理_16万吨/年电解铜冶炼厂机电安装工程项目3.2.3天钢3200m3高炉工程施工管理3.2.4水泥厂机电工程成本管理_日产3500吨水泥熟料生产线的机电安装3.2.5水泥

2、厂粉磨站(国际工程)机电工程项目施工管理23.1冶炼工程项目管理发展趋势3冶炼工程包括冶金、有色、建材工业的冶炼主体工程、配套工程及生产辅助附属工程。(1)炼钢或连铸工程；宝钢高炉(2)轧钢工程；(3)炼铁或烧结工程；(4)炼焦工程；(5)制氧工程；(6)氧化铝加工工程；(7)铜、铝、铅、锌、镍等有色金属冶炼、电解工程；(8)有色金属加工工程；(9)窑外分解水泥工程；(10)预热器系统或水泥烧成系统工程；(12)浮法玻璃工程。石家庄市焦化厂主要装置区3.1.1项目管理发展概述项目管理作为一种现代管理方式，最早起源于美国。随着大型、复杂性项目的管理需求,它融合系统的思维与变化的

3、理念，兼具以目标为导向、柔性的组织方式、动态的资源配置、科学有效的方法和可视化的工具等特点而形成了一套面向项目的科学管理方法体系。61国外项目管理发展简述(1)近代项目管理学科源于50年代，从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。(2)目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系--国际项目管理协会(IPMA)以美国为首的体系--美国项目管理协会(PMI)在过去的30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。72国内项目管理发展简述(1)我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款

4、的项目--鲁布革水电站。鲁布革水电站位于云南省罗平县与贵州省义县交界处，有三部分组成，其中：引水系统工程(长9.4km引水隧洞)是我国第一个利用世界银行贷款的工程项目。1982年，国际上有德、美、法、日、意、南斯拉夫、挪威等8家大承包商进行了投标，标底为1.49亿元，最高投标价为1.7亿，最后，日本大成公司以8463万元的标价中标，比标底低44%。1988年8月提前4个月竣工，质量优良，得到国内外专家好评。◆在遂洞开挖中坚持“宁欠勿超”的原则，采取圆形断面一次开挖成型。突破我国沿用多年的马蹄形开挖方法，使整个遂洞减少6万m3开挖量和砼回填量，节省开挖费劲228万元和砼1230

5、万元，共计1458万元。8◆日本大成公司主要做法：在现场组成“鲁布革工程事务所”在组织管理上进行总包管理（最多33人）采取光面爆破技术，严格控制超挖,在施工技术上设计运输回转系统,提高的运输的工效降低成本,缩短工期选用水电十四局做劳务分包，按一在施工组织上专多能、混合编组、工种配套实行隧道月进度奖励工资制度利用合同条款,积极进行索赔在合同管理上◆鲁布革工程在新中国创造四个第一：第一次利用外资参与建设的工程；第一次在国际上公开招标的工程；第一次采取国际招标程序授予外国企业承包权的工程；第一次按照国际项目管理惯例组织施工的工程。因此，鲁布革工程具有里程碑的意义。◆鲁布革五个方面的

6、“引进与冲击”一是鲁布革把“外资”引进来，冲击了传统的投资管理体制；二是鲁布革把“竞争”引进来，冲击了工程建设领域行政分配任务的计划体制；三是鲁布革把“成本”引进来，冲击了国有施工企业的施工项目管理方式；四是鲁布革把“机制”引进来，冲击了我国施工企业内部管理体制；五是鲁布革把“结构”引进来，冲击了国有大企业的组织形态。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制(2)1991年才成立全国性的项目管理研究会。(3)2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及工程项目管理的诸多方面，为我国工程项目管理的健康发展提供了法律保障。(4)在项目管理这

7、个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距，具体表现在以下几方面◆没有一个自始至终贯穿工程项目建设全过程的企业性经济管理组织。“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。◆法律、法规不健全。尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在工程项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。同时，“有法不依，执法不严”的现象随处可见，随时可闻。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程”。12◆不重视项目的可行性研究。可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。