甲供材料设备管理体系

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1、远洋地产天津区域事业部成本管理工作手册（第一版）2010年4月目录第一篇：成本管理模式......................................................第二篇：总成本管理体系..............................................第三篇：供应商管理体系...................................................第四篇：招投标管理体系.......................................

2、.............第五篇：合同管理体系....................................................第六篇：洽商管理体系....................................................第七篇：甲供材料设备管理体系...............................................第八篇：资金管理体系...................................第九篇：结算管理体系.............

3、........................第十篇：审计管理体系....................................第十一篇：档案管理体系............................................第十二篇：造价咨询公司管理…………………………………………………..第一篇成本管理模式目录第一章：职业操守准则第二章：工作职责第一节部门目标第二节部门基本职责第三节工作职责解释第四节工作内容第五节成本管理架构第一章：职业操守准则1．总则1.1忠于职守，廉洁奉公，成本发生合理性原则；

4、1.2客观事实、经济合同和有关规定为依据的原则；1.3事前预测并主动控制的原则；1.4预结算工作内部控制、多级复核的原则；1.5本准则为远洋地产天津区域事业部经济合同部员工工作素质的基本要求，职员必须熟知并遵守；2．职业操守准则2.1业务工作2.1.1遵守集团职务行为准则；2.1.2执行造价行业自律性规定，珍惜造价职业声誉，自觉维护公司利益；2.1.3诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为；2.1.4严格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，开展各项业务工作；2.1.5严格按合同约定

5、进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使公司满意；2.1.6严格按合同约定审核各项工程付款，未经公司许可，不得提前或超额支付各项付款；2.1.8经济合同部职员若与业务单位有特殊关系，则应在相关的业务活动中回避；2.1.9经济合同部职员应接受公司的各项工作及职业道德行为的检查；2.1.10积极为公司提供各项合理化建议，推进公司的优质管理；2.2日常工作2.2.1从我做起，营造高效、团结、平等、向上的工作状态。2.2.2信息互知共享，做到“一件事，多人知”。2.2.3事件全程跟踪，无论分管任

6、何一件事情要善始善终，尽心尽责，周全严密地解决问题。2.2.4积极主动做事，以解决问题为导向，主动与相关部门、公司高管沟通。2.2.5既分工又协作，份内事情责无旁贷，份外事情统筹兼顾。穿插工作，灵活机动作战。2.2.6例会制度：经济合同部组织双周例会，各项目预算组组织周例会。2.2.7每周现场踏勘制度：主动和现场工程师沟通，了解现场最新动向。2.3、保密工作2.3.1不得将公司信息资料（包括成本资料、管理规范等）以任何形式（外借、复印、电子文档等）向其他单位或个人透露；2.3.2若对于公司内部其他部门索取公司开发项目的完整成本

7、资料时，需经部门经理同意批准；2.3.3不得将招投标的过程资料（包括标底、投标报价等）以任何方式向向任何人泄露；3．其他3.1本准则的解释权归经济合同部；第二章：工作职责第一节：部门目标制定经济合理的目标成本，施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。第二节：部门基本职责一、通用职责：1、专业规划1.1编制本专业发展规划。1.2编制部门年度工作计划和目标。1.3确定本部门年度工作任务及人员需求。2、专业管理2.1在事业部范围内，

8、完善本专业管理标准及规章制度，优化本专业工作流程。2.2本专业技术研究，专业提升。2.3本专业“三标”体系管理。2.4组织专业培训和经验的交流推广。3、其他工作3.1部门日常管理工作。3.2完成领导安排的临时工作。二、专业职责1、成本管理1.1建立并持续优化开发成本管理体系，