思源经纪培训讲师管理制度

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2、激励机制,明确课程开发工作流程和奖励制度,从而提高公司培训质量和培训效果,特制定本制度。    二、适用范围    本制度适用于思源经纪总部各部门、各公司及各分支机构。三、内部讲师管理规定  (一)内部讲师释义:    内部讲师专指其资历、授课水平通过资格认证,准予安排授课,并获得总部人力资源中心统一颁发的《内部讲师聘书》的人员;(二)内部讲师来源:    1、公司所有总监级以上(含总监级)人员:培训是公司管理人员的工作职责之一,是义不容辞的责任和义务,因此每位管理人员都应是培训讲师,主动安排对本部门下属的培训,并积极完成公

3、司安排的各项培训任务;2、总部人力资源中心所有人员、其他公司、分支机构人力资源工作人员:公司所有人力资源专职人员无论分工都应具备培训的技能,并成为公司的培训讲师,这不仅是工作职责所在,也是个人职业生涯发展的基础;3、代理事业部研发支持中心的员工:代理事业部研发支持中心的工作职责之一即是对公司业安卓软件WWW.96755.CNDBFQ山东煤炭WWW.LZCBC.CNDBFQ绿色软件WWW.DOWNCC.COMDOWNCC亿书网WWW.YISHUS.COMDBFQ手机保护膜WWW.ELIPPA.COMDBFQ静音无油空压机WWW

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5、知识的研究、梳理,并将研究成果进行宣讲,因此业务体专业培训也是该部门重要的工作内容,相关人员也应成为公司培训讲师;1、具备培训基本素质和能力的所有员工均可通过选拔成为培训讲师。原则上只要具备较好的语言表达能力、愿意参与培训工作的员工,通过培训师的培训和考核后都能够成为公司的培训讲师。成为培训讲师既是一种荣誉,同时也是个人提高和发展的良机。(三)内部讲师评级:1、讲师分级:根据课件质量、培训技巧及培训效果反馈情况等因素,讲师可被评为该门课程金牌讲师、高级讲师或培训讲师三个等级(可空缺);金牌讲师每门课程只设一名。2、讲师评级流

6、程:1)由人力资源中心根据培训计划拟订课程名称和大纲,并在公司范围内发布,征集课件;2)征集到的课件由评审小组根据课件与课程的契合度和专业性进行评选(详见课程开发管理规定);3)评选合格的课件由人力资源中心负责组织试讲,通过试讲的讲师方可由人力资源中心根据培训计划安排授课;4)授课时,评审小组根据《培训讲师评审表》(详见附件一)内容对讲师进行打分:课程内容占评估成绩的60%,培训技巧占评估成绩的40%;5)每年1月,人力资源中心将组织评审小组对上一年度内每门课程讲师培训情况进行评比,并按金牌讲师、高级讲师、培训讲师进行分级评

7、定,评选依据为评审小组成员填写的《培训讲师评审表》、学员培训后填写的《培训课程评估表》、讲师培训视频记录等。原有讲师评级根据评审后的结果进行调整,评选出的讲师在下次评选前享受相应的待遇。安卓软件WWW.96755.CNDBFQ山东煤炭WWW.LZCBC.CNDBFQ绿色软件WWW.DOWNCC.COMDOWNCC亿书网WWW.YISHUS.COMDBFQ手机保护膜WWW.ELIPPA.COMDBFQ静音无油空压机WWW.DYNAMICGROUP.CNDBFQ新加坡签证WWW.XJPVISA.COMDBFQ大金中央空调WWW.

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