安全目标责任考核办法(I)

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1、XX国家XX工程安全责任目标考核办法住总集团驻XX经理部编制:审核:批准:北京住总集团有限责任公司驻外XX经理部XX项目部2011年11月10日安全责任目标考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。一、安全管理目标制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。1、人员轻伤率小于3‰，重伤率小于0.6‰，杜绝死亡事故发生。2、机械设备、车辆：杜绝重大交通事故，场内车辆伤害事故。3、爆破：杜绝爆破器材被盗和爆炸事故。4、火灾：杜绝火灾事故。二、考核

2、细则1.用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）到80分为合格，80分及其以上者为优良。2.各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。3.评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。4.评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关内

3、容。三、奖惩办法1、达优良等级的奖100~300元；1.达不到合格等级时，罚200~400元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗或降级处理措施。四、附表：项目管理人员安全目标责任考核记录汇总表单位名称：工程名称：序号分项名称责任人实得分经济挂钩备注姓名职务奖励（元）罚款1安全管理（100分）技术负责人2002文明施工（100分）项目主任2003脚手架（100分）安全员2004基坑支护（100分）—5模板工程（100分）—6三宝、四口防护（100）消防保卫员2007施工用电（100分）电工工长2008物料

4、提升机（100分）机械管理员9塔吊（100分）—20010超重吊装（100分）—11施工机具（100分）机械管理员200小计评语：填表人：审核人：考核日期：检查表目录项目管理人员安全目标责任考核记录汇总表2建筑施工安全检查评分汇总表4安全管理检查评分表表3.0.26文明施工检查评分表表3.0.37落地式外脚手架查评分表表3.0.4-18悬挑式脚手架检查评分表表3.0.4-29门型脚手架检查评分表表3.0.4-310挂脚手架检查评分表表3.0.4-411吊篮脚手架检查评分表表3.0.4-512附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)检

5、查评分表表3.0.4-613基坑支护安全检查评分表表3.0.514模板工程安全检查评分表表3.0.615“三宝”、“四口”防护检查评分表表3.0.716施工用电检查评分表表3.0.817物料提升机(龙门架、井字架)检查评分表表3.0.918外用电梯(人货两用电梯)检查评分表表3.0.1019塔吊检查评分表20起重吊装安全检查评分表表3.0.1221施工机具检查评分表表3.0.1322与安全检查标准相关的规范、标准及规定23建筑施工安全检查评分汇总表表3.0.1企业名称：经济类型：资质等级：单位工程（施工现场）名称建筑面积(m2)

6、结构类型总计得分(满分分值100分)项目名称及分值安全管理(满分分值为10分)文明施工(满分分值为20分)脚手架(满分分值为10分)基坑支护与模板工程(满分分值为10分)“三宝”“四口”防护(满分分值为10分)施工用电(满分分值为10分)物料提升机与外用电梯(满分分值为10分)塔吊(满分分值为10分)起重吊装(满分分值为分5)施工机具(满分分值为分5)评语：项目经理安全目标责任考核达到优良标准，按规定奖励200元。检查单位负责人受检项目项目经理年月日安全管理检查评分表表3.0.2序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证

7、项目安全生产责任制未建立安全责任制，扣10分各级各部门未执行责任制，扣4~6分经济承包中无安全生产指标，扣10分未制定各工种安全技术操作规程，扣10分未按规定配备专(兼)职安全员的扣10分管理人员责任制考核不合格，扣5分102目标管理未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)，扣10分未进行安全责任目标分解的扣10分无责任目标考核规定的扣8分考核办法未落实或落实不好的扣5分103施工组织设计施工组织设计中无安全措施，扣10分施工组织设计未经审批，扣10分专业性较强的项目，未单独编制专项安全措施未落实，扣8分安全措

8、施不全面，扣2~4分安全措施无针对性，扣6~8分安全措施未落实，扣8分104分部(分项)工程安全技术交底无书面安全技术交底的扣10分交底针对性不强，扣4~6分交底不全面，扣4分交底未履行签字手续，扣2~4分105安全检查无定期安全检查制度，扣5分安全检查无记录，