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时间:2019-05-11
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1、分类号:单位代码:10433密级:学号:Z1314437山东理工大学工商管理硕士学位论文SDKE公司竞争战略的选择与实施研究ResearchontheChoiceandImplementationoftheCompetitiveStrategyforSDKECompany研究生:刘皓源指导教师:杨明副教授协助指导教师:专业学位名称:MBA论文完成日期:2015年4月15日独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写
2、过的研究成果,也不包含为获得山东理工大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名:时间:年月日关于论文使用授权的说明本人完全了解山东理工大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅;学校可以用不同方式在不同媒体上发表、传播学位论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此协议)研究生签名:时间:年月日导师签名:时间:年月日山东理
3、工大学硕士学位论文摘要摘要近年来,国内LED行业的市场总产值逐年上升,保持着年均30%左右的增长速度,预计在2015年,全年总产值将突破5000亿元,市场前景十分广阔。SDKE公司是一家以LED芯片封装为主的中型规模公司,在大功率LED照明领域颇有建树。由于LED行业的中游企业发展迅速,每年都有大量新进入者,而产品价格随着技术进步不断降低,利润率也随之下滑,加之国家对LED行业的一轮补贴政策刚刚结束,LED中游企业的行业洗牌在所难免。在日益严酷的竞争环境中,SDKE公司必须考虑实施一定的竞争战略,以维持较高的发展速度,在行业竞争
4、中获取优势地位,使公司继续发展壮大。本文将从战略的角度,以SDKE公司为研究对象,通过运用PEST分析、五力模型、价值链分析、SWOT分析等多种分析工具,对SDKE公司外部、内部环境分析梳理,得出适合企业发展的竞争战略,并提出相应竞争战略的实施和保障措施。通过分析比较认为,相较于低成本战略和集中化战略,差异化战略更适合SDKE公司的发展。本文确定在产品、服务、市场等方面实施差异化战略,并就管理体系、组织结构、企业文化、激励体系、战略评价及修正体系五个方向提出了保障差异化战略有效落实开展的措施。关键词:LED行业;竞争战略;差异化
5、战略I山东理工大学硕士学位论文ABSTRACTABSTRACTInrecentyears,thetotaloutputvalueoftheLEDindustryisrisingyearbyyearwithanaverageannualgrowthrateofabout30%.Itisexpectedthatthetotalannualoutputvaluewillreach500billionin2015.TheSDKEcompany’smainbusinessisLEDchippackageandhasgreatachieve
6、mentsinhighpowerLEDlighting.BecauseoftherapidlydevelopmentofthecompaniesinthemidstreamofLEDindustry,therearealotofnewcompaniesenteringtheindustryeveryyear.ThepriceoftheLEDproductsreduceswiththeadvancementoftechnologycontinuously.Therefore,theindustryprofitsalsodroppe
7、d.ThelastroundofstatesubsidiesfortheLEDindustryhasjustended.AcrisisofthecompaniesinthemiddlereachesofLEDindustryisturningup.TheSDKEcompany,whichisspendingthe“coldwinter”underfiercecompetitivepressures,shouldconsiderimplementingacertaincompetitionstrategytogainanadvan
8、tageinthecompetition.Inthispaper,theSDKEcompanyisanalyzedastheresearchobject,byusingPESTanalysismodel,fiveforcesanalysismodel,value
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