公司战略目标选择与实施研究

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1、公司战略目标选择与实施研究　　摘要：我国加入世贸组织后，企业面临的经济环境发生了很大的变化，油田市场竞争日趋激烈、发展空间渐显有限，而面向社会市场，集中现有资源优势，制定合理的发展战略和目标，是许多单位未来生存和发展的关键。从该公司的现状出发，提出该公司未来5年应该实施“四大战略”，即：市场开发战略、科技创新战略、多元经营战略和管理提升战略。　　关键词：企业；竞争力分析；战略选择；发展目标　　　　1　企业现状　　　　西安某公司是以勘察设计为主营业务的高新技术企业。公司主要从事石油天然气、化工石化、建筑、市政、环境保护等工程的总承包、咨询、勘察、设计；多年来，公司坚持以勘察设计为

2、主，带动高新技术及产品、工程监理和工程咨询等业务的发展思路，取得了辉煌的业绩。　　　　1.1　机构设置及人员情况　　公司下设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部等7个管理部门以及专业设计部、科技产品开发部等9个基层单位。现有员工360人，其中技术人员占到80％。　　　　1.2　技术情况　　在勘察设计中，公司积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备。目前，油气田地面建设工程技术有了新的发展，油气集输工艺进一步完善，新产品研发取得显著成效，对促进长庆油气田地面建设的进一步发展，起到了积极的作用。　　　　1.3　市场开发情况　　公司90年代中期开始进入社会市场以来，已取得了较好

3、的成绩，市场范围由陕、甘、宁延伸到了青海、河北、山西、内蒙等地，外部市场收入占企业收入的20％，项目也从单一的油气田地面工程勘察设计扩展到了民用建筑、城市燃气工程、工程监理等。　　　　2　企业应采取的发展战略　　　　企业战略已经成为决定企业竞争成败的关键与核心问题之一，是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。　　结合公司的实际情况，我认为未来五年公司的战略选择应该是实施“四大战略”，即：市场开发战略、科技创新战略、多元经营战略和管理提升战略。　　　　2.1　市场开发战略　　　　市场开发是

4、把本企业现有产品打入其他相关市场如区域性市场、国内市场和国际市场等，从而扩大现有产品的销售。该公司可充分利用长庆资源巩固关联交易市场；利用社会资源渗透国内社会市场；利用国际资源开拓国际服务市场。　　　　2.2　科技创新战略　　这种战略比传统的产品发展战略向前迈进了一步，通过新技术的应用，企业产品性能显著提高，大大提升了企业竞争力。对此，该公司可加强核心产业和新兴产业关键技术的研究开发；建立开放联合、鼓励竞争的科技创新体系；增强核心竞争能力和发展后劲。　　　　2.3　多元经营战略　　是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的经营战略。目前，多元化经营战略已成为大

5、中型企业适应新形势、开拓新市场的必然选择。该公司可通过强化工程技术服务核心产业{跟进带动生产服务等相关产业；培育形成新的经济增长点。　　　　2.4　管理提升战略　　随着市场经济的发展，企业已成为市场经济的主体，作为企业管理层，必须转变原来落后的管理模式，用战略管理的理念、思想和方法来管理企业。　　今后五年公司应在工程勘察设计、社会服务、多元经营、资本运营及激励机制的总体推进思路下，进行改革和发展，加快主辅分离的结构调整；突出专有特色技术，把主营业务做专、做精、做强。　　　　3　制定企业发展目标　　　　通过对公司内外部环境的分析，明确了面临的机会与威胁、优势与劣势之后，公司便应该

6、制定一定的战略目标，而战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也包括非经济性目标。　　　　3.1　体制目标　　公司应从市场化运作出发，深入研究公司经营管理、人才与市场开发等方面存在的问题，建立健全符合《公司法》要求的法人治理结构、市场化的经营机制和人事劳动用工机制，完善激励约束手段，实施评聘分开，推进用工、工资制度改革，建立与市场经济相适应的员工薪酬制度和考核体系，使企业得到更好地生存和发展。　　　　3.2　经营目标(未来五年)　　公司建制以来，每年经营收入的增长幅度约为10％；据此，公司在未来五年经营收入的增长幅度可稳步提升，力争在第五年达到20％。在此基础上，职工人均收入也应

7、稳步增长。市场开发目标。关联交易市场：在过去几年中，关联交易所占的市场分额均维持在70％左右，今后力争达到85％以上。社会市场：从过去几年的经营收入情况来看，社会市场仅占8％左右，今后要争取达到20％以上，而在国际市场方面，争取实现零的突破。　　　　3.3　技术创新目标　　技术创新是推动现代企业发展的基本力量，是现代企业竞争力的重要源泉。　　一是建立科技创新的鼓励政策，形成研究开发的激励机制。采取有力措施，加大科技创新人才的培养力度。实行科技成果与该科技成果所创造的经济效益挂钩的政策，对杰出