HG集团人力资源管理体系研究

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1、2006年7月中文摘要本文以筹建中的HG集团人力资源管理体系为研究对象，通过对公司的前身——华油一机厂人力资源管理的综合分析，结合集团公司的发展战略，运用现代人力资源管理理论与实践，为公司构建适应现代企业发展的人力资源管理体系。全文共分五章：第一章为绪论，首先介绍了本文的选题背景和意义，其次概述了人力资源管理的相关概念，再次对我国国有企业人力资源管理现状分析，最后介绍了本文研究的主要内容；第二章对HG集团人力资源管理体系进行了系统设计，首先通过对华油一机厂人力资源管理体系进行系统的分析，找出其与现代人力资源管理体系存在的差距。针对差距，作者运用现代人力资源管理理论，对HG集团人

2、力资源管理体系进行了科学设计；第三章以完善聘用管理体系为主要内容，分别就公司招聘管理和任用管理体系进行设计，为公司招聘优秀人才以及为人才发挥最大作用奠定基础；第四章为绩效和薪酬管理体系的设计，通过本章的工作为公司设计了科学、规范的绩效考核体系以及富有竞争力和激励作用的薪酬管理体系：第五章为员工培训和发展体系的建立，通过建立适应企业发展战略和人力资源战略的员工培训和发展体系，使员工素质的进步与企业的发展相适应，让人力资源真正成为企业的核心竞争力。通过本文的研究，旨在对即将成立的HG集团人力资源管理体系的建立提供有益的参考，实现公司人力资源的平稳过渡，促进公司战略的实施。关键词：H

3、G集团；华油一机厂；人力资源管理；聘用管理；绩效和薪酬管理；AbstractInthispaper，theHumanResourcesManagementOIRM)systemofthecomingupcompany-HGGroupwastakenasresearchingobject．ItanalyzedtheHRMofpreviouscompanyHYYJ(thefirstMachineryWorksofNorthChinaPetroleum)，integratedtheGroupDevelopmentStrategywithHRMstudy,proposedtosetup

4、alladaptive(aRM)systemformodementerprisesdevelopmentbymeansofmodernHRMtheoryandpractice．Itconsistsof5chapters：Chapter1WasIntroduction．Thestudybackgroundandmeaningwasintroducedfirstly,thentherelativeHR／VlconceptionandtheactualstateofHRMwassummarizedandanalyzed，themainstudycontentwasclarifiedl

5、astly．InChapter2，theHRMsystemofHGGroupwasdesignedsystemically．TheHYYJHRMsystemWasanalyzedbysystemmethod．thedifferencesbetweentheactualandmodemHRMsystemwasfound．ThenewHRMsystemWasscientificallydesignedbymeansofmodemHRMtheory．ThemaincontentofChapter3wasconsummatingtheengagementmanagementsystem

6、．Theengagingandappointingmanagementwasdesigned,whichwasthebasisofgettingexcellentpersonandmaximizetheabilityofemployees．Chapter4Wasthestudyofmanagementsystemofperformanceandemolument．Howtodesignascientificallycanonicalperformancesystemandcompetitivestimulatingemolumentsystemwasexpatiated．Cha

7、pter5WaStheestablishmentofemployee。traininganddevelopmentsystem．Withthefoundationofthissystem，theemployeeimprovementshouldaccordwiththedevelopmentoftheGroup；theHRwouldbecomethecorecompetitionpower．ThepurposeofthestudyWastoprovidehelpfulreferencesfo