企业文化理念及技术管理

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1、一、企业文化理念1.使命：科技改善生活，创新提升价值；2.愿景：成为新材料领域的领导者；3.核心价值观：激情奋斗，成就你我；4.维凯精神：专业、高效、诚信、共赢；5.维凯理念：你的成功，我的发展，你的卓越我的飞跃；6.经营策略：立足专业市场，坚持三大策略；二、行政管理的主要内容1.会议、活动组织（公司企业文化建设，包括公司内外部各类公关、宣传、演示、文体活动组织）；2.物品管理（负责办公用品.、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作，办公用品计划）；3.环境卫生管理；4.安全保卫工作；5.食堂管理；6证照年检；7.设备管理；8.事

2、务工作，缴纳电话费、饮用水供应，处理公司个客户之间的相关事务；9.完成领导交办的任务。三．对做好企业行政管理的几点认识1.明确岗位职责；2.加强沟通；3.注意信息的搜集和整理；4.培育传播企业文化，企业文化建设包括四个方面，4.1.组织结构清晰，战略导向明确，分工明确，这是企业发展的基础；74.2.建立比较完善的企业考评标准，形成公平竞争平台；4.3.注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等，精神形象包括：员工的精神风貌，企业风格，人文环境等，让工作生活化；4.4.注重人才，用企业的发展

3、凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人；4.5.踏踏实实的去执行，完善成熟的制度有了，既定目标有了，关键就是要做好，要做好执行需要注意：4.5.1.什么事情该做，该怎样做；4.5.2.如何更好更快完成该做的事情；4.5.3.清除所有障碍。5．企业文化分为三部分5.1.一部分为企业的物质基础和技术水平；5.2.一部分为企业的管理制度；5.3.另一部分为企业的价值观念。6.留住人才的秘诀是：6.1.一方面是物质回报、晋升机会；6.2.一方面是相互尊重，发展空间，关系和谐，职业机会，公平竞争。7．现代人力资源管理主要包括：求才、用才、育才、激才

4、、留才。8.选人的三个标准是：8.1.德：刚直无私，忠诚廉洁‘8.2.量：能接受正确的意见，容纳贤才，和周围同事和睦相处，团结合作；8.3.才：随机应变，能出色地完成本职工作，奋发有为。9.空降兵避免败走麦城的六大法则；9.1.趁着冷静，新官上任三把火，不要急于进行改革；9.2.放弃过去，不要完全照搬自己过去在其它企业的成功经验。79.3.充分沟通，与公司现有人员进行沟通，求得在更多问题上达成共识；9.4.韬光养晦，尽可能地隐藏自己的真面目，显山露水的时间越推后越好。9.5.寻求支持，寻求高层权利中系统中有效资源的支持，争取高层有人为自己

5、说话；9.6.适应企业文化，尽可能适应企业的现有文化，不要与企业现有文化发生公开对立；10.建立企业管理体系主要抓住三方面10.1.一是组织结构；10.2．一是人力资源；10.3.三是规划与程序。11.管理的五大职能11.1.计划；；11.2.组织；11.3.训练；11.4.协调；11.5.反馈。12.作为一个总经理应该抓好三件事12.1.管理体制的科学性和有效性；12.2.中高层干部的任免和考核；12.3.制定和落实各种规则。另外，身负重大责任的总经理至少要扮演三个角色：1．亦即企也远景的“总设计师”；72.经营策略的“领航员”3.园发

6、展舞台的“打造者”。14.技术管理的主要内容14.1.制定新产品计划：须颁布《新产品计划研发书》；14.2.编制材料清单（物料名称要统一）；14.3.编制和完善所有产品图纸凡是没有图纸的产品立即绘出图纸，凡是有了图纸的产品，必须重新审核图纸，以免失误；编制《产品图纸绘制及审核计划表》；14.4.建立所有《产品检验标准》；品质部根据所有产品的正式图纸制作所有产品的《产品检验标准》；14.5.编制《产品检验作业指导书》和产能品《工艺流程图》；工艺员开始编制所有产品《作业指导书》和《产品工艺流程图》；14.6.编织物料编码；14.7.编制《客户

7、产品档案》；14.8.编制原材料加工消耗定额；由工艺人员负责编制。15.企业文化是建立在企业行为之上并指导行为的，企业行为又可分围几个部分：①企业的远景蓝图；②企业对产品技术的要求；③企业的市场定位；④企业对产品、技术的要求；⑤企业对成本、利润的追求；⑥企业对人的要求；⑦企业对价值观的确认；⑧企业对人际互动的态度。716.企业文化的力量是巨大的，这种“软力量”只要体现在以下四个基本功能上：①导向功能：旗帜鲜明的崇尚何种价值观，反对何种价值观，坚定地把员工的思想和行为引导到企业的发展方向和要求上来；②凝聚功能：使员工产生对企业的归属感和共同

8、体意识；③激励功能：企业文化是企业活动的加速器；④约束功能：形成舆论压力、理智压力和感情压力；企业在不同的发展阶段，企业文化建设的内容（如主流思想）会有所侧重，所以在实际工作中，要遵循继承和发