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时间:2019-05-11
《物资采购实业公司突发公共事件总体应急预案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、物资采购实业公司突发公共事件总体应急预案物资采购实业公司突发公共事件总体应急预案 一、总则(一)编制目的提高保障公共安全和处置突发公共事件的能力,最大程度地预防和减少各类突发公共事件及其造成的损害,保障公众健康和生命财产安全,维护社会稳定,促进经济社会全面、协调、可持续发展,促进“平安物资采购实业公司”建设。(二)编制依据根据《物资采购实业公司突发公共事件总体应应急预案》和有关法律、法法规、规章的规定,结合物物资采购实业公司实际,制制定本预案。(三)分级级分类本预案所称突发公公共事件,是指突然发生,,造成或者可能
2、造成人员伤伤亡、财产损失、生态环境境破坏和严重社会危害,危危及公共安全的紧急事件。。突发公共事件主要分为以以下四类:1、自然灾害害。主要包括洪水灾害,地地震灾害,地质灾害,火灾灾等。2、事故灾难。主主要包括公司的各类安全事事故,交通运输事故,火灾灾事故,公共设施和设备事事故,辐射事故,环境污染染等。3、公共卫生事件件。主要包括传染病疫情,,群体性不明原因疾病,职职业危害,以及其它严重影影响公众健康和生命安全的的事件。4、社会安全事事件。主要包括恐怖袭击事事件,民族宗教事件,经济济安全事件,涉外突发公共共事件和群体
3、性事件等。(四)工作原则1、加加强预防。增强忧患意识,,高度重视公共安全工作,,坚持预防与应急相结合,,常态与非常态相结合,做做好应对突发公共事件的思思想准备、预案准备、组织织准备以及物资准备等。 2、快速反应。突发发公共事件应急处置的各环环节都要坚持效率原则,建建立健全快速反应机制,及及时获取充分而准确的信息息,跟踪研判,果断决策,,迅速处置,最大程度地减减少危害和影响。 3、以人为本。把保障公公众健康和生命安全作为首首要任务。凡是可能造成人人员伤亡的突发公共事件发发生前,要及时采取人员避避险措施;突发公共事
4、件发发生后,要优先开展抢救人人员的紧急行动;要加强抢抢险救援人员的安全防护,,最大程度地避免和减少突突发公共事件造成的人员伤伤亡和危害。 4、、损益合理。处置突发公共共事件所采取的措施应该与与突发公共事件造成的社会会危害的性质、程度、范围围和阶段相适应;处置突发发公共事件有多种措施可供供选择的,应选择对公众利利益损害较小的措施;对公公众权利与自由的限制,不不应超出控制和消除突发公公共事件造成的危害所必要要的限度,并应对公众的合合法利益所造成的直接损失失给予适当的补偿。5、、分级负责。建立健全分类类管理、分级负责
5、,条块结结合、属地管理为主的应急急管理体制。根据突发公共共事件的严重性、可控性、、所需动用的资源、影响范范围等因素,启动相应的预预案。 6、联动处处置。建立和完善联动协调调制度,加强各车间、班组组、机关组室和之间的沟通通协调,形成统一指挥、反反应灵敏、功能齐全、协调调有序、运转高效的应急管管理机制。 7、专专群结合。采用先进的预测测、预警、预防和应急处置置技术及设备,提高应对突突发公共事件的科技水平和和指挥能力;充分发挥专家家在突发公共事件的信息研研判、决策咨询、专业救援援、应急抢险、事件评估等等方面的作用;
6、有序组织和和动员社会力量参与突发公公共事件应急处置工作;加加强宣传和培训教育工作,,提高公众自我防范、自救救互救等能力。 88、资源整合。整合现有突突发公共事件的监测、预测测、预警等信息系统,建立立网络互联、信息共享、科科学有效的防范体系;整合合现有突发公共事件应急指指挥和组织网络,建立统一一、科学、高效的指挥体系系;整合现有突发公共事件件应急处置资源,建立分工工明确、责任落实、常备不不懈的保障体系。 9、依法规范。坚持依法法行政,妥善处理应急措施施与常规管理的关系,合理理把握非常措施的运用范围围和实施力度,
7、使应对突发发公共事件的工作规范化、、制度化、法制化。100、责权一致。实行应急处处置工作行政领导责任制,,依法保障责任单位、责任任人员按照有关法律法规和和规章以及本预案的规定行行使权力;在必须立即采取取应急处置措施的紧急情况况下,有关责任单位、责任任人员应视情临机决断,控控制事态发展;对不作为、、延误时机、组织不力等失失职、渎职行为依法追究责责任。 (六)应急急预案体系 全公司司突发公共事件应急预案体体系,包括:1、物资采采购实业公司总体应急预案案。公司总体应急预案是全全公司预案体系的总纲,是是公司应对突发公
8、共事件而而制定的规范性文件,由公公司负责制定。 22、公司专项应急预案。公公司专项应急预案主要是及及有关部门为应对某一类型型或几种类型突发公共事件件而制订的涉及数个部门的的应急预案。根据形势发展展和工作需要,专项预案将将不断补充完善。 二、组织体系 (一)领导机构## 公司是全公司突发发公共事件应急管理工作行行政领导机构,在公司经理理领导下,负责一般、较大
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