开展“敢担当、树标杆”作风建设行动实施方案

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1、开展“敢担当、树标杆”作风建设行动实施方案**市**规划设计研究院开展“敢担当、树标杆”作风建设行动实施方案  为落实《关于开展“敢担当、树标杆”作风建设五大行动的实施意见》（温委发〔2016〕8号）文件精神，根据市交通运输系统纪检监察工作会议的要求及部署，进一步深化我院工作作风建设，激发全院干部职工干事创业活力，结合我院2016年中心工作，制定本实施方案。一、     目标要求认真贯贯彻市委十一届十次全会精精神，围绕全市交通运输系统党风廉政暨作风建设会会议，认真学习上级有关文文件及会议精神，开展宣传传动员活动，通过“敢担当当、树标杆”作风建设行动动，从严

2、整治干部队伍中存存在的执行不力、担当不够够，慢作为、不作为、乱作作为及其他“四风”问题，，进一步强化“无为问责、、担当免责”的干事创业总总导向，推动各项工作落细细、落精、落实。二、     主要内容（一一）、开展短板自查行动 1、成立我院“敢担当、、树标杆”作风建设行动领领导小组，从领导班子及其其成员、中层干部等多层面面开展查找本单位、本科室室（公司）问题短板。重点点对照以下“四面镜子”：：（1）在贯彻落实上级决决策部署要求方面；（2））在重大项目推进中担当精精神履职方面；（3）在攻攻坚克难行使职权服务群众众方面；（4）在遵规守纪纪整风肃纪查纠问责方面。。

3、各科室负责人、分管领导导按照各自工作职责，仔细细查摆个人或单位（科室、、分院、公司）在当前工作作作风建设上存在的短板问问题，深入剥析其根源，积积极引导我院党员干部，深深入查找自身在思想上、工工作上存在的问题。通过短短板自查行动，切实提高思思想认识，强化作风建设，，提升工作能力与水平。领领导干部带头深入基层一线线，为职工办事、破解难题题，做到情况在一线了解、、问题在一线解决、决策在在一线落实、形象在一线树树立。查找存在问题和差距距，强化执行意识，提升工工作效率和服务能力，做好好上级部门决策部署，服务务好业主部门的需求方案，，结合设计规范做好设计咨咨询服务工作

4、。（二）、、广泛征集意见，狠抓问题题整改1、我院要通过开开展谈心、专题座谈、民意意调查等活动，广泛征集广广大职工、业主单位的意见见和建议；注意发现普遍性性、个体性、倾向性的突出出问题。一是班子成员深入入调查研究，总结实践、探探索实践、推动实践，多研研究思考全局性、前瞻性工工作，多深入调查研究，指指导和帮助破解难题，推进进工作。二是认真梳理征求求到的各方意见，根据查摆摆出来的问题，剖析原因，，对照问题和差距，列出整整改清单，明确任务书、时时间表和责任人。积极借鉴鉴其他单位好的经验做法及及制度改革创新，进行整治治规范。三是切实加强服务务建设，多到一线进行业务务

5、指导，多解决管理及技术术问题，多提供培训、交流流和学习机会，真正提高单单位的业务和服务水平。2、对于需要多科室协调调解决的重大问题，相关科科室要积极协调解决。主要要负责的科室要做好跟踪、、催办，各科室要积极配合合，确保相关工作有效开展展、衔接沟通及时、统筹协协调有力。3、定期开展展“清风除弊”系列行动动，把不担责、不作为、、乱作为以及违反中央八项项规定精神等问题作为整治治重点，通过专项检查、动动态抽查、每周中层晨会汇汇报等手段，深入了解一些些作风问题，及时排查整治治。 （三）、经验总总结提升通过“敢担当、、树标杆”作风建设活动的的开展，加强作风建设、整整治

6、突出问题等情况，学习习及选树一些“敢担当、树树标杆”的典型案例。在解解决问题过程中的好做法、、好经验，用制度形式固定定下来、坚持下来，建立健健全新的制度，对于需要进进一步细化的制度要补充完完善，确保可执行、可监督督、可检查、可问责。强化化制度执行，加强制度公开开和宣传，推动制度落实。。加大监督检查力度，通过过自查、抽查、督促等方式式，及时发现制度执行中的的问题，督促整改落实，使使工作运行更加规范化、制制度化、不断提高科学管理理水平。确保我院提高科学学决策、民主决策、依法决决策水平。三、工作步骤骤  我院在“敢担担当、树标杆”作风建设活活动分三个阶段进行，时

7、间间至12月止。  （一）动员部署阶段（33月份前）。  根据据市局系统纪检监察工作会会议的部署，结合上级有关关活动要求，部署20166年“敢担当、树标杆”作作风建设行动工作。我院结结合实际研究制定本单位实实施方案，进行动员部署，，落实相关工作。   （二）具体实施阶段（（3月—11月）。   根据我院统一部署，积积极抓好活动各项措施的贯贯彻落实，对我院在作风效效能建设方面存在的突出问问题进行整改。积极开展各各种主##题实践活动，从从项目推进及开展、工程后后续服务等方面研究出台一一批新的服务措施，推动活活动不断深入。  （三）总结测评阶段（112月）。  

8、对活动动开展情况进行全面总结。。  四、工作要求（一）加强领导，做