青报集团市场竞争战略研究

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时间:2019-05-10

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1、西北大学硕士学位论文青报集团市场竞争战略研究姓名:邹吉宏申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:赵守国20091215题目:青报集团市场竞争战略白勺研究专业:工商管理学员姓名:邹吉宏学员签名:导师姓名:赵守国导师签名:摘要当前青岛市报纸行业市场竞争日益激烈,由传统机关报发展而来的青报集团不仅遭遇了以半岛都市报为主的各生活类报纸的强烈冲击,而且也面临着以网络、电子报、手机报等新兴媒体的威胁,市场竞争战略亟待重新调整。本文运用SWOT分析法,并结合波特五力分析模型,对青报集团面临的外部竞争环境以及集团内部资源深入论证分析,明确了集团发展所面临的机遇和挑战以及集团自身的优势和劣势,

2、找出了当前制约青报集团市场竞争力的核心问题:同质化弊病、话语权限制、管理机制落后和市场化运作水平低下,明确了集团当前发展所面临的最大机遇:受众市场的细分化和文化体制改革推动下市场化进程与一体化整合趋势。通过波特竞争战略理论的分析,.本文为青报集团的未来出路制定了总体竞争战略,即目标聚集竞争战略。并对子单位设计了专用战略:日报采取差异化战略:早报采取横向一体化下的总成本战略;晚报和新闻网采取纵向一体化下的差异化战略。最后,根据确定的竞争战略,提出具体的配套实施方案。本文的创新点首先在于抓住未来受众细分化的趋势,为青报集团制定了总体上的目标聚集竞争战略。同时,对集团战略实施提出了纵

3、横一体化战略:通过与中央级报业集团或者其他省级报业集团的横向联合,打造一份更具话语权优势、机制更加活跃的全新的市民早报,来抗衡当前主要竞争对手;通过纵向整合、流程再造,进行报网融合,创造出引领未来的核心竞争力。另外,还提出了体制、经营、管理、采编、人力资源、组织结构等方面创新的配套措施建议。本文研究制定的市场竞争战略,不仅可以帮助青报集团走出困境、打造新的竞争优势,而且也将为其他报业集团的未来发展提供借鉴。【关键词】青报集团市场竞争战略一体化战略【研究类型】应用研究Title:OnMarketingCompetitiveStrategiesofQingdaoPressGroup

4、Specialty:BusinessAdministrationName:ZouJihongTutor:ZhaoShouguoAbstractSignature:一●Signature:ThemarketoftheQingdaonewspaperarenaisgettingincreasinglycompetitive.QingdaoPressGroupderivedfromtraditionalpoliticalnewspaperischallengedbyvariousothernewspaperssuchasPeninsulaMetropolisNewspaperandn

5、ewtypeofmediasuchasintemet,electronicnewspaperandmobiledevicenewspaper.Changesinmarketingstrategiesarebadlyneeded.SWOTanalysis,valuechain,andPortersCompetitiveStrategym.odelareusedtoanalyzemarketenvironrnefltoutsidetheGroupandresourcesinsideoftheGroup.Ithelpstoclarifyopportunitiesandchalleng

6、estheGroupfacesanditalsodeterminestheGroup’Sstrengthsandweaknesses.ThethesispinpointsthekeychallengesconstrainingthedevelopmentofthecompetenceofQingdaoPressGroup,whichare,limitedrightofspeech、omdatedmanagementandlowmarketoperation.Meanwhile,opportunitiesareaudiencemarketspecializationandinte

7、grationinculturalsystemreform.ThroughPorter’SCompetitiveStrategyanalysismodel,theauthorofthisthesispointsoutanoveralltarget-focusingcompetitivestrategyfortheQingdaoPressGroup.Thespecializedstrategiesforsub—unitsare:DailypaperusesDifferentiatedStrat

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