欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:36463030
大小:260.99 KB
页数:54页
时间:2019-05-10
《T公司准时供货物流组织及生产流程精益改善研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、上海交通大学硕士学位论文T公司准时供货物流组织及生产流程精益改善研究姓名:王科申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:吴迪20080601库),中转库中的产品所有权归供应商,日常的维护保管由客户企业负责,只有当仓库中的产品被下游企业领用而消耗时,所有权才发生转移,客户企业按预先约定的价格对供应商进行支付。中转仓库的日常维护费用由供应商承担。这种由于一方的强势造成的供应商和客户企业在分担库存成本上的不平等现象在当今汽车制造业也很突出。随着供应商和客户企业合作程度的加强,以及信息技术的发展和所受到的重视,供应商和客户企业的关系逐渐得到了改善。供应商通过和客户企业
2、达成协议,时刻掌握客户企业的需求信息,在这个基础上进行预测,从而做到对客户企业的主动供应和补货。客户企业甚至通过EDI和条形码技术,实时将缺货信息发送给供应商从而使供应商实时掌握需求信息,进行补货。这就形成了供应商准时供货。T公司是由日本T集团在上海全额投资的外商独资企业,于2002年5月注册成立。公司主要从事生产方向盘等汽车零配件,公司产品主要供往上海大众、广州本田以及韩国大宇等大客户。T公司的精益生产体系由5个部分组成,分别是:准时化生产JIT,持续改进CIP,小组工作法Team,全面质量管理TQM和并行工程。由于客户的需要,T公司对上海大众、广州本田以及
3、新项目韩国大宇进行准时供货。由于距离的关系,对上海大众,T公司采用的是直接排序供货;而广州本田采用的是中转仓库排序供货;而韩国大宇由于涉及外贸、海运等流程,因此T公司委托第三方物流公司代为排序供货。在这些过程中,T公司也存在着一些问题和不足以及需要改进的地方。本文希望通过对T公司的精益生产和准时供货过程分析,对国内汽车行业中的其他企业具有一定的参考和借鉴作用。关键词:精益改善、准时供货、物流、汽车零部件、供应商。TheresearchonlogisticsorganizationofSynchronismsupplyandleanimprovementofTC
4、orporationABSTRACTstInthe21century,theautomobileindustryhasbecomeanindispensableindustryallovertheworld,andautomobilecomponentsindustryistheupstreamoftheworld’sautomobileindustry,whichoccupymoreandmoreimportantpositionintheentirechainoftheautomobileindustry.Intheglobalautomobileindu
5、strialvaluechain,itaccountsfor50percentofthetotalvaluechain.Automobilecomponentsindustryisthebasisforthedevelopmentoftheautomobileindustry,and70%value-addediscreatedbyautomobilecomponentsindustry.Automobilecomponentsindustryenterprisesareinthecenterofrawmaterialssuppliers’upstreaman
6、ddownstreammasterfactories,underthedualpressureofhighercostofrawmaterialsandthedecreaseofmasterfactory’sprocurementcost,thebenefitoftheseenterprisegenerallyworrisome.LeanProductionisthethirdmilestoneintheindustrializationhistoryandarevolutionarymanagementandproductionmethodandpracti
7、cemode.Itscoreideaistoreducewasteandtobuildahighlyflexible,highlyefficientproductionsystem.Itrepresentsthedevelopmentdirectionofmodernmanufacturingindustry,asthe“Thestandardsofmanufacturingproductionstin21century"Therefore,howtoexecutetheLeanProduction,toreducethecostsandimprovethec
8、orecompetitivenesso
此文档下载收益归作者所有