宁夏电力公司工程全过程财务管理研究

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1、万方数据国内图书分类号：F406．72国际图书分类号：338．2专业硕士学位论文学校代码：10079密级：公开宁夏电力公司工程全过程财务管理研究硕士研究生：导师：申请学位：专业领域：培养方式：所在学院：答辩日期：授予学位单位：刘桂莲熊敏鹏教授工商管理硕士工商管理(MBA)在职经济与管理学院2014年6月华北电力大学万方数据ClassifiedIndex：F406．72U．D．C：338．2ThesisfortheMasterDegreeResearchonFinancialManagementoftheWholeEn2ineeringProces

2、s‘Nine："ElectricPowcProcessinlngxlalectricPOWernglneerlngCompanyCandidate：Supervisor：School：DateofDefence：Degree-Conferring-Institution：LiuGuilianProf．XiongMinpengSchoolofEconomicsandManagementJune，2014NorthChinaElectricPowerUniversity万方数据华北电力大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《

3、宁夏电力公司工程全过程财务管理研究》，是本人在导师指导下，在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名：日期：≥o件年6月7◇El华北电力大学硕士学位论文使用授权书《宁夏电力公司工程全过程财务管理研究》系本人在华北电力大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归华北电力大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了

4、解华北电力大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版本，同意学校将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，允许论文被查阅和借阅。本人授权华北电力大学，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于(请在以上相应方框内打“√”)：保密口，在年解密后适用本授权书不保密口作者签名：导师签名：泖噬够力弋蜴日期：2Df驴年易月矽日日期：2。J缈年6月加日万方数据摘要～～～——～工程全过程财务管理，是将财务管理贯穿于工程项目规划可研、初步设计、招投标、工程实施、竣

5、工验收、竣工结算、竣工决算、项目后评价等项目全寿命周期的管理。近几年，宁夏电力公司电网工程投资持续高位运行，资金供给、投资控制面临更加严峻的考验。目前，公司工程财务管理仍然存在一定的缺陷，主要表现工程实施和竣工决算环节。本文综合阐述了国内外工程全过程财务管理和电网工程财务管理相关研究成果，详细分析了宁夏电力公司工程财务管理的现状，对其进行评价，并指出宁夏电力公司工程财务管理中存在的缺陷，说明开展工程全过程财务管理的必要性和意义。根据指标体系建立的原则，结合宁夏电力公司美利220kV输变电工程实际情况，以工程投资经济效益评价为目标，以盈利能力、营运

6、能力、偿债能力、成长能力等四类指标为基础，建立了经济效益评价指标体系。综合分析评价指标权重确定的各类方法的特点，确定采用基于组合权重的综合评价方法，主观权重的确定是采用改进的AHP法，客观权重的确定是采用改进的熵权法，组合权重的确定是利用粗糙集法，对宁夏电力公司工程经济效益进行评价。通过对宁夏电力公司工程项目的分析和综合评价结果，提出工程全过程财务管理建议方案，为宁夏电力公司财务管理提出具有建设性的建议。本文通过实例分析、结合理论研究，对宁夏电力公司工程全过程财务管理进行了全面研究，建立了与之相对应的评价指标体系和评价模型，同时提出了财务管理优化

7、的相关建议。这些建议与问题相对应，具有较强的可操作性，对企业持续健康地发展具有非常重要的意义，通过这些措施能够提升公司工程财务管理水平，有效管控工程成本，进而提高企业的竞争力。关键词：电网企业；财务管理；指标体系；综合评价万方数据华北电力大学硕士学位论文AbstractFinancialmanagementofthewholeengineeringprocessisdefinedasprojectwholelifecyclemanagementwhichputfinancialmanagementthroughoutprojectplanning

8、，feasibilitystudyandinvestmentprogram，projectimplementation，completi