电力工程全过程财务管理分析.doc

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1、电力工程全过程财务管理分析电力工程满足了社会经济、公众工作和生活的需要，同时要面临激烈的竞争压力，电力企业要想在市场中立足，应提升自身的核心竞争力，工程财务管理在这方面发挥了重要作用。财务管理在推动电力企业发展方面起到了较大促进作用，强化监督工程中的财务管理，切实提高自身竞争力，迎接市场的激烈挑战。一、电力工程全过程财务管理面临的问题（一）财务管理工作人员的专业水平参差不齐近年来，随着电力企业的不断发展壮大，对财务专业人员的需求日益增强，但财务专业人员现状无法适应电力工程财务管理需要。一是部分从事财务专业人员由于年龄因素离职，自然减员严重；二是新进财务专业人员因工作时间不长，财务管

2、理专业水平和实践能力有限，以致企业呈现财务专业人员储备不足、青黄不接现象，给电力工程财务管理效率、工作质量带来一定程度的影响。同时，在部分财务人员中还存在财务管理观念滞后、缺乏创新创效理念和方法；或专业素质不过硬，对电力工程财务管理相关政策法规、规章制度理解和掌握不透彻，实际运用操作经验不足，以致在控制工程造价、降低工程成本、提高经济效益等方面未彰显出财务管理工作的促进作用。（二）财务概预算、评估环节未有效落实部分电力企业重视施工中的财务管理，然而施工前的财务概预算和评估也非常重要。电力工程施工存在许多无法确定的因素，要求我们致力于搞好财务概预算和评估工作，评估好工程中各项开支和预

3、算，便于充分了解电力工程的整个过程，对施工中出现的问题，能够在概预算控制范围内进行解决。（三）监督工作未严格执行4学海无涯施工监督很重要，工程施工过程中可能会出现许多无法预料的问题，从而影响了工程进度的推进。电力企业如未做好施工监督工作，对施工中出现的财务管理问题，无法及时进行解决，可能会出现重大的经济损失。如，对施工中较大的风险，容易暴露许多财务方面的问题，然而因为缺少对应的监督，导致这些问题没有得到有效解决。（四）财务管理缺少主动性电力工程财务管理较为被动，工程财务日常报销核算工作量大，财务人员往往只能应付日常的报销审核，并不能真正参与到财务管理中，工程财务全过程管理往往流于形

4、式，电力工程财务缺少合适的管理，如何有效进行财务管理，确保工程盈利前提下实现资金的再投资，产生更多的资金。二、电力工程的全过程财务管理（一）强化可行性的研究与规划对电力企业的财务管理工作，要从根本出发。施工开展前，准确预算和评估施工中各项支出。充分考虑施工中的每一个不确定因素，有效落实财务评估工作，符合实际要求。为防止施工中出现不利情况，制定相应的应急方案进行应对。项目可行性研究、工程规划一定要做好具体管理，以确保电力工程成本投资，在长期性投资、年度投资等方面给出相应的意见，健全所有管理内容，财务应结合公司财务状况及投资能力，凭借长期性财务规划，通常电力工程可行性研究动态结合静态，

5、以财务评审为依据，研究评估项目可行性，以实现前期控制工程成本，年度投资计划要考虑资金编制状况，评价工作则结合资产负债情况及资金来源等，控制年度投资在相应范围，项目前期编制结合可行性研究及电网费用等，预算、规划财务部门批准后的费用，有效管理资金核算和支付。（二）强化初步设计阶段的管理强化管理财务初步设计阶段，对工程设计阶段，财务管理主要概算和审核技术、经济工作，包含方案与设备材料价格的可行性、合理性，编制费用构成方案与计算标准，具体分类项目的费用，防止出现漏掉，财务管理还需了解技术内容，确保合理进行技术资金的投资，为工程设计提供意见，财务部门实施设计阶段管理，以规范项目管理，实现资金

6、的有效控制，创造更大的经济效益。（三）强化施工阶段的财务管理4学海无涯要做好施工阶段的财务管理工作，应严格依照审核流程，对施工阶段各项资金支出，做好施工各项手续和票据的支出，保证各项票据有理有据。施工阶段的实际支出符合预算。预算、支出相互协调，控制施工实际支出在预算评估波动范围内。施工部门动态掌控施工进程。首先，工程项目概预算是控制项目建设费用的标准和依据，加强工程项目概预算管理将概算控制在初步设计批准概算以内，发挥财务监督作用，控制工程投资。其次，搞好资金募集工作，预算公司全年工程项目中资金使用情况，统一安排、管理工程项目和其他项目，拓宽资金来源渠道，产生高效资金利用率；再次，进

7、行工程资金预算管理与年度投资数额等，编制全年工程项目资本支出和预算，具体落实监督工作，每月预算及控制资金，保证有效使用资金；第四，严格管控资金支出，审核资金支出方案，加强管控工程支出预算，完善不同种类的支出审批手续，控制支付额度在计划范围内。第五，设计变更审批工作中的部分工程项目，受多种因素影响会出现变更，财务要参与设计变更的审查，会签设计变更有关资料；对变更的产生原因和解决方法进行分析，控制财务风险。第六，对工程中的成本过程控制，将资金管理具体化，防止概算缺位的情况