供应链课程论文

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1、课程论文第三方物流参与下的供应链整合研究院系：营销与物流管理学院专业：企业管理研究方向：物流管理姓名：张娟指导教师：吴志华完成日期：2011年8月第三方物流参与下的供应链整合研究摘要：本文在现有理论知识支撑下提出了在进行供应链管理时第三方物流企业的参与可以使得供应链绩效更高，并通过分析得出信息整合、第三方物流选择标准、绩效评价和关系构建都会影响公司绩效。研究结果表明，在进行供应链管理时有第三方物流公司参与比没有第三方物流参与时拥有更高的水平，并以常州粮食现代物流中心为例，进行第三方物流参与前后对比分析，进一步论证第三方物流企业在供应链整合中的重要作用。

2、关键词：企业绩效；供应链整合；第三方物流企业一、文献综述彼得.德鲁克提出的经济链，在《竞争战略》(Porter,1985)一书中发展成为价值链，最终日渐演变为现在学术界所认为的供应链。从此供应链管理成为管理学领域(LaLonde,1997)，特别在物流领域(Ross,1998)非常重要的概念。供应链没有一个公认的概念，但是大部分定义都与整合相关，供应链管理的核心就是供应链整合(Pagell,2004)。对供应链整合含义的界定，各个学者观点不一。Pagell(2004)将供应链整合定义为企业内部的互动和合作的过程，职能部门间的共同合作已达到各方均满意的结

3、果。Naylor(1999)认为供应链整合是通过移除所有壁垒，以使财务流、物流、资源和信息流顺畅流通。O’Leary-Kelly和Flores(2002)以及Kahn和Mentzer(1998)都曾指出供应链整合就是各独立的部分协同运作来达到互相认同的效果的一种行为。Romano(2003)提出供应链整合是指公司运作过程中在公司内部和外部都应该简化提高效率和相互联系的一种协调机制。国内对供应链整合的研究起步较晚，对供应链整合的定义也都是在外国专家基础上，结合我国企业实际情况进行修改。倪文斌，张怀修（2010）认为供应链整合是供应商、核心企业与顾客之间互

4、动和合作，通过移除所有壁垒，以使财务流、物流、资源和信息流顺畅流通的过程，目的是共同合作已达到各方均满意的结果。赖晓从关系视角出发，提出了供应链整合的四种模式，即交易模式、适应模式、协调模式和集成模式。刘宇熙（2009）认为供应链整合可以实现资源的互补与共享效应，增强市场创造力与快速响应能力，获得规模经济。今天，第三方物流已经包含一系列供应链管理服务，包括公司采购，物料管理和配送服务等。本文将第三方物流定义为提供运输和仓储服务的一种收费企业。将和第三方物流整合的公司定义为在进行供应链管理时包含第三方物流（如运输和仓储服务供应商）的企业。第三方物流整合的

5、文献和核心企业与第三方物流企业之间进行整合的文献已在迅速的发展(Mortensen和Lemoine,2008;Marasco,2008;Maloni和Carter,2006;Skjoett-Larsen,2006)。例如，第三方物流公司从原先的商品的运输公司转化为现在的战略附加价值实体，在扩展的供应链中扮演着越来越重要的角色。相似的，第三方物流公司提供的服务范围也在扩展，现在已经包含一些附加功能如售后支持，客户服务和逆向物流。联合包裹运送服务公司，开始只是一家物流公司，现在已经拓展他们的技术项目成为一家全球化综合公司和供应链服务公司(Ross,2007

6、;Coleman和Jennings,1998)。第三方物流企业在供应链整合中起着关键的作用，在一些情况下甚至掌控着整个供应链。企业进行第三方物流整合变得越来越重要。的确，第三方物流公司将配送中心从存储设施通过做些简单的不需要寄回给制造商的修缮工作转变为渠道集合体。在第三方物流文献资料中，整合定义为为了实现共同的目标和保证共同的利益核心企业和第三方物流企业之间正式或非正式的协议。尽管意识到整合的重要性，很多企业还是没能成功的做到内部和外部整合。很大一部分原因是由于外包趋势以及很大一部分产品附加功能被认为是外部功能。整合的作用以及怎样进行有效的整合在当前的

7、全球化环境下非常重要。所以，本文的一个目标就是了解第三方物流企业在供应链整合中的重要作用。一、第三方物流参与下的供应链整合分析1、第三方物流参与下的供应链整合必要性传统的供应链成员通常包括原材料供应商、制造商、分销商、零售商及终端用户。随着第三方物流的逐渐发展，很多企业已经尝试和第三方物流合作，将非核心业务外包给专业的第三方物流公司，这就将第三方物流企业也纳入到供应链网络中。其中，供应链整合中做的最出色的当属美国零售业巨头沃尔玛了。沃尔玛目前的战略不是在门店里进行杀价竞争，而是整个产业链的上中游一起竞争，沃尔玛的供应链是一条涵盖供应链、配送中心、卖场等

8、所有环节在内的绿色供应链，当然，沃尔玛还没法做到整个产业链的整合，一旦对整个供应链进行完全整合