物流与供应链课程论文

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1、研究生课程论文(2013-2014学年第二学期)物流与供应链管理研究生：xxx提交日期：2014年11月30日研究生签名：xxx学号X111111学院工商管理学院课程编号Z0141055课程名称物流与供应链管理学位类别工程硕士任课教师王教授教师评语：成绩评定：分任课教师签名：年月日工程硕士物流与供应链管理课程论文中小企业的供应商甄选研究生姓名:xxx摘要：随着制造行业成本的不断上涨，市场的不断成熟，竞争的不断加剧，企业为了不断发展壮大，企业对自身的要求也在不断提高，包括对自身生产产品的品质和交期均有了更高的要求，从而

2、对企业的供应商提出了更高的挑战。本文拟从本公司工装的需求对供应商的要求中遇到的问题进行分析，以期作为将来供应商进一步优化整合的参考。关键词：供应商，需求匹配，技术工人搭配，成本，交期。问题背景：雅特生科技有限公司为一家为全球提供网络能源产品的电子厂，为适应市场发展，生产线借助大量的工装来提高生产效率和品质改善，随着生产要求的不断提高，近年工装的需求数量成倍上升，品质也有更高要求，有些原来可以在量产时提供的工装，现在也不得不在原型机工程验证阶段准备妥当，这样交期需要极大缩短。但是公司策略上安排所有工装的制作均外包加工，

3、公司内部只有少量的技术人员提供紧急需求的支持。很多供应商因多种原因一直无法给到有效、及时的支持，延误率很高，对生产出货的准确性和品质带来很大影响。针对这一特点，需要供应商具备快速反应。谈到供应商的选配，需要说明交期，品质和成本是要考虑的重要三要素。因公司的订单是以多家供应商报价“价低者得”5为原则；品质以公司收货后的品质检验为依据，不能达到图纸要求的需退回供应商返工，直至合格为止；交期同样在报价时已有明确要求依工艺不同为7天或10天。故以上三要素对于供应商而言为利润，成本机会均等。唯与供应商自身特点密切相关，以下就供

4、应商的相关特点进行分析，并找出适合公司订单完成的供应商。1.供应商的产值规模与订单需求规模要匹配从2012年至2014年曾经引入15家供应商，其中年销售额2000万以上的供应商均较难满足订单的按期交付，鉴于公司需求总共只有约400万元人民币（参看表一），而且该供应商未必可以获得所有的订单，经分析与到供应商工厂实际察看，因供应商没有将公司的订单放在第一等级，当订单在生产阶段与其他客户的订单发生产能冲突时，供应商本着自身风险最小，利润最大化的原则，公司的订单被放在了次要位置，没有得到重视，导致公司的订单不断被延期交付。由

5、是得出当公司需求订单金额与供应商的其他客户的订单金额相比明显偏少时，将无法获得供应商积极有效的快速配合。故在供应商定位时需将订单金额与供应商的产能需求是否匹配放在重要位置，选择对的，而不是一味选择大的。也就是说，供应商需要利益最大化的驱动才能给予足够的重视。表一：年度2011201220132014支出费用(万元）217.81299.38381.88462.382.人员VS设备购成对订单品质和交期的影响伴随我国人力成本的短缺和成本不断上升，不同公司的用工模式产生了不同的效应5，有些公司的适宜文化使得员工的稳定性比较高

6、，具备较高技术经验的老员工比例高，当供应商无法通过规模扩张来稀释这种较高比例的时候，公司具备了良好技术储备，但是对于技术含量不是很高的订单时，单位时间成本没有竞争力，无法获得更多订单，这种情况反过来使得供应商只能获得技术含量稍高级别的订单，同时，如果供应商无法获得进一步突破，走出这一困局，将不得不逐渐走向萎缩。相反，另外一种情况是部分供应商的快速转变，搭上近几年我国数控产品的快速普及，中低端设备成本下降的顺风车，购置较多数控设备，从而降低对技术工人的要求，也提高了生产效率和品质，将人力成本控制在较低的支出，实现了利润

7、最大化，提高报价的竞争力。供应商TH即为这一类型，参看表二。表二：供应商厂址营业额(万元)人员结构技术能力业务综合评价实际绩效备注TH中山800年轻+技工中下工装一般1数控设备多HSC中山600年长+技工良工装、模具好3KLD中山800混合+技工中自动化、工装较好2YES中山1000技工+操作员中下零件精加工、工装一般4WY中山500年轻+技工中下零件粗加工较差5BS深圳3000混合+技工中模具、五金、工装良4NT番禺400年轻+技工中下零件精加工、工装一般4CFJ深圳700年轻+技工中下零件精加工、工装好4数控设备

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