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时间:2019-05-10
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1、施工安全及工期保证措施一安全措施(1)参加制作的人员必须熟悉并严格执行本工种的安全操作规程,特种人员必须持证上岗,施工时严格按工艺要求进行制作。(2)设立专职安全检查员,每天进行班前安全技术交底,安全员应随时注意各种安全隐患,提醒并及时制止各种违章操作,杜绝安全事故的发生。(3)钢桥主梁尺寸较大,自重较重,因此在起吊前必须认真检查起吊用钢丝绳、索夹具,确认安全合格后方可使用,起吊时构件下方严禁站人,吊运过程中严禁构件从施工人员上方经过。(4)构件在吊运及翻转过程中设置的临时吊耳应能满足起吊强度要求,防止
2、构件在翻转时偏心而损伤构件本身,并不得使构件产生过大变形。(5)电焊工施焊时要穿戴好安全防护用品,电焊机要可靠接地,防止漏电伤人,电焊机接地线不得从构件上经过。(6)安装螺栓孔在制孔时操作人员不得戴手套,钻孔及打磨飞溅时要戴好防护眼镜。二工期保证的措施(一)强化进度计划的管理(1)根据本工程工期紧、技术比较复杂的特点,组织充足的精干人员,精良设备投入本工目。采用先进大型机械,搞好季节化流水作业,确保工程顺利进行。(2)制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力
3、的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。(3)在工程开工前,严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真审查。(4)成立由生产副经理为主,工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议,作业队每天安排一次生产会;生产调度室每周召开一次生产协调会;经理部每月初召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会,协调解决施工生产中出现的问题,布置当月生产任务。(5)对生产要素认真进行优化组合,
4、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要。保证施工连续作业,顺利完成施工任务。(6)缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。流水施工,在保证关键项目进度前提下,多头并进。(7)在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。开工前,做好对施工图纸的现场核对工作,根据合同要求制订周密施工组织实施计划,绘制横道图,施工进度网络图,并制定关键工期控制点及关键工序,施工中严格按计划进行有总体计划、季度
5、计划、月计划,每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。抓好计划的落实、执行,使计划真正起到宏观控制的作用。(8)周密安排施工工期,确定雨季施工项目的施工措施,维护好施工便道、便桥,保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作,确保施工计划的实施。(9)采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节拍进行,安排其它临时措施(如三班倒等),以确保工期。(二)严格施工进度的控制1、建立工程施工日记,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改
6、等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的
7、实现。4、据施工组织实施计划,制订劳动力、机械设备、材料进场计划,按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作,根据工程需要,做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作,保持良好的状态。5、遵守和服从业主、监理的监督、指导、做好各项工作。尽可能避免地方矛盾造成停工现象,把除雨天外的工期影响降至最低。6、合理安排雨季施工。(三)技术保障措施1、按照倒计时方法,制订严密的施工计划,一经确定,任何人、任何班组都必须无条件的执行,并制订工期的奖罚制度,重奖重罚。2、本项工程的内容,选择最佳的施工方案来组织
8、施工,尤其是加强施工机械方面的力量,从机操工到机修工包括机械调配,全力以赴,保证工程之需要。周密计划,抢抓时间,除了白天施工,对夜间能施工的作业段,要增加班组挑灯夜战,抓紧晴天抢雨天,决不放过每一个可以施工的契机。3、各工程的工序间流水作业。平行作业、交叉作业,紧凑相连地施工,报验工作要及时主动,尽量压缩不必要等待的时间,在有限的时间内完成更多的工程安排,精心组织,保证质量。4、积极推广和运用新技术、新工艺,提高劳动生产率;(四)建立施工进
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