技术能力及施工工期保证措施

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1、技术能力及施工工期保证措施一、技术能力1、施工机械和设备机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分，也是“人、机、工、法、环”中比较重要的一个环节。采用先进的机械设备，制定与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工程进度等各方面顺利进行的一个必要的前提条件。本工程为保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目标和保证工期的前提条件之一，因此将从以下方面保证机械设备的投入：（1）机械设备使用计划1-1在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设备不足，将组织各种力量

2、租用或购买需要的设备投入本工程。1-2在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。（2）对专业分包单位机械设备投入的保证措施在与分包单位签订分包合同时，明确规定自备机械设备型号、数量和质量要求。2-1分包单位进场施工时，要求分包单位提供其分包范围内机械设备使用计划。2-2机械设备管理人员和操作人员的保证2-3现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。2-4大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护

3、。2-5现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。（3）机械设备进场检验3-1严格按照ISO9000程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。3-2机械设备进场时，由总承包单位的专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。3-3机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一由总承包单位安排地

4、点停放。3-4需要入库的小型机械设备在库房区建立机械库房存放。（4）机械设备的使用4-1机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不得操作有此规定的设备。4-2机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。4-3机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。4-4小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。（5）机械设备的保养和维修5-1机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率

5、和生产效率。此项工作由专业机械工程师完成。大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。5-2在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维修人员修理，合格后方可投入使用。5-3大型机械需要修理时，根据与厂家签订的维修保障合同及时联系厂家维修。（6）机械设备表序号机械名称数量国别产地制造年份备注1电焊机4国产全新2电锯2国产全新3手枪钻20国产全新4电动搅拌器6国产全新5水准仪2国产20106冲击钻10国产全新7空压机2国产20098电锤4国产20129砂浆搅拌机2国产全新10电动风镐10国产全新六、施工工期保证措施1

6、、施工人员保证措施（1）施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行1-1两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。1-2优化配置的原则：1-2-1素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转

7、岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。1-2-2数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。1-2-3组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。1-3动态管理的原则：1-3-1依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。1-3-2管理的方法1-3-2-1项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并

8、签订劳务合同。1-3-2-2项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。1-3-2-3项目经理部对参