论潍柴集团企业文化体系建设

《论潍柴集团企业文化体系建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、论潍柴集团企业文化体系建设【摘要】本文从潍柴的发展背景及战略定位的变化，引出新时期下建设潍柴集团文化体系的必然，从以下方面对如何建设潍柴集团文化体系进行了论述。一、企业文化的定义及与企业文化建设的关系二、企业文化对企业的作用三、如何建设潍柴集团文化体系1、传统文化的继承与否定；2、调动全员参与，建立员工对企业文化的认同感；3、身体力行，做企业文化的示范者；4、以规范和创新性的企业管理制度为支撑；5、在文化建设中造就企业典型和榜样；6、建立完善的网络和必不可少的激励机制；7、文化体系建设要持之以恒。【正文】统一的企业文化是集团共同的

2、语言，没有共同语言，就不可能有效沟通，形成统一的价值观；文化是集团的发展灵魂，没有灵魂，就失去了精神支柱，就不可能增强凝聚力，打造百年企业。——谭旭光董事长在潍柴动力2007年上半年经济运行分析会讲话《站在新起点研究新问题打造全球化的新型企业集团》回顾潍柴，于1946年建厂，历经60余年风雨洗礼，从过去单一的发动机工厂发展成为今天一个年收入500亿，资产分布境内外，产品远销世界各地，中国最大的汽车零部件集团。近十年的发展速度，更是以“跨越”来形容。一个集团的发展，一定有自己的文化支撑。潍柴地处齐鲁大地，六十多年的发展历史积淀了深厚

3、的文化底蕴，形成了优秀的文化基因——自强不息、追求领先；勇担责任、团结协作；敬业奉献、求真务实；约法三章；干就负责……潍柴特色的执行力文化一直是潍柴高速发展的文化支撑，但也被深深打上了地域文化的烙印。5进入新时期，潍柴已不再仅是潍坊的潍柴，而是山东的潍柴，中国的潍柴，世界的潍柴。新时期，潍柴制定了新的战略目标与战略定位。实现一个目标：五年内实现1000亿元的销售收入，成为中国汽车工业重要的产业集群之一，力争进入世界500强行列。发展三大战略板块：突出商用车板块的发展；进一步增强发动机、变速箱动力总成板块的核心竞争力；壮大汽车零部件

4、板块的规模。新的定位，必然需要新的文化支撑；新的目标，需要新的文化统领。2008年12月11日，在北京经济运行分析会议上，谭旭光董事长提出了“包容、沟通、责任”的新集团文化理念。靠沟通增进理解，靠包容赢得信任，靠责任实现发展，不断加强集团文化建设，实现企业的和谐健康发展。建设新时期新形势下潍柴集团的文化体系，是每一个潍柴人的使命。一、企业文化的定义及与企业文化建设的关系企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育

5、、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化能够激发和凝聚员工归属感、积极性、主动性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。它的实质就是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。企业文化的内容是十分广泛的，按普遍认同的结构层次说法，企业文化是由精神文化、制度文化和物质文化等三个层次构成的。企业的精神文化的构成包括：企业核心价值观念、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，企业精神是企业精神文化的核心。企业的制度文化是企业

6、的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总和。它构成了各个企业在管理上的文化个性特征。物质文化的构成包括：企业环境、企业标识、文化设施、文化传播网络等。企业精神层为企业物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心；制度层约束和规范精神层、物质层的建设；而物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。三者相互作用，共同形成企业文化的全部内容。5任何企业都有自己的企业文化，只是有强有弱有优有劣之别。如：是企业精神文化占主导地位还是亚文化占主导地位，制度是否完善、政令是否畅通，生产环境是否遵循人性化原则等等。企业文化建

7、设就是通过对原企业文化的不断扬弃、吐故纳新，使得新的企业文化更能与企业战略相适应，更能体现以人为本的核心价值理念，让弱势文化变强大，让零散的文化变系统，让病态文化变健康，让优秀的文化变卓越。二、企业文化对企业的作用企业文化建设是企业经济建设的核心组成、统领部分，二者有机结合，相得益彰。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力。它反映和代表该企业员工的整体精神，对企业员工有感召力和凝聚力。实践表明，企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，是以人为本的管理思想，在企业中有重要体现形式

8、，其作用主要有：1．导向作用。企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，对于解决企业目标于个人目标的矛盾，领导者与被领导者之间的矛盾等，开辟了一条现实可行的道路。企业目标是引导员工