论潍柴创新力环境建设(I)

《论潍柴创新力环境建设(I)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论潍柴创新力环境建设【摘要】创新力是潍柴赢得市场竞争的灵魂，是潍柴实现500亿，进军世界500强的原动力，潍柴要建立创新力，更要建立创新力的环境，摒弃影响创新力发挥的传统的过时的思维观念改善束缚创新力发展的一些不和时宜的制度和体制，使潍柴通过技术创新、体制创新和市场创新实现做大做强。【正文】近几年来，潍柴积极落实科学发展观，坚持改革创新，努力推进和谐发展、率先发展，各项工作都取得了突出成绩。从2001年到2007年，集团各项经济指标连续六年实现翻番增长，业务收入、利税总额、利润总额、出口创汇从16.3亿元、9050万元、1992万元、4012万美元增长到428亿元、48亿元、34.5亿元、

2、5.5亿美元，分别增长25倍、52倍、172倍和12.8倍。2004?2007年，企业各项经济指标连续四年均居行业第一位。在2007年《中国企业500强》中，潍柴排名第161位，位列《中国制造业500强》第79位，在“2007年动力设备及元器件制造业”排名中列第1位。潍柴集团成为中国最具实力和影响力的汽车零部件集团，成为山东装备制造业又好又快发展的“风向标”。这是我公司近几年取得的成绩，前期成绩的取得得益于市场的变化机遇和公司上下全体干部职工的拼搏精神，这是我们不可否认的成功因素。同时产品的过度集中也体现在同行业的竞争中，我们的10升，12升发动机市场集中度过高给我们带来机遇的同时。，也带

3、来危机将来我们靠什么打拼市场？在市场激烈竞争中，答案只有一个---创新。什么是创新？创新的本质是进取，是改变旧的东西。创新的反面是“守旧”。创新就要淘汰旧观念、旧技术、旧体制，培育新观念、新技术、新体制。创新不是复制，因而单纯的模仿不是创新，沿旧路一直向前也不是创新。什么是创新力？简言之，创新力就是创新的能力。潍柴要在市场竞争中立于不败之地，就要用创新力保持保持产品优势，用创新力体现潍柴快速发展的核心价值，潍柴创新力是对体制、机制、管理和科技创新的能力。通常包括：制度创新（体制、机制创新）、科技创新和管理创新。保持创新力是潍柴保持竞争优势和生存必须依赖手段之一，只有创新力才能推动企业生产力

4、的进步。也是潍柴从500亿到1000亿进军世界500强长远发展的根本所在。对我们潍柴来说创新力就是我们的生命力。　　创新力根植于潍柴集团，需要有丰厚的土壤，没有一个适宜的环境创新力文化很难生存。创新不仅是指个人的能力，而且需要公司的、系统的、整体的支持。那我们要创造怎样的环境呢？首先，我们要分析各种因素对创新力的影响，现在潍柴集团存在的不适应创新力发挥因素，并加以研究解决措施。一、人才环境1、人才的合理匹配人才是创新力发挥的基础，做什么事情就要什么素质的人才，对人才的理解我们可以这样理解：千里马是人才，老黄牛也是人才，我们不反对人才济济，适宜的就是最好的。以一号工厂为例，自建厂以来各类专业

5、人才大部分是自己培养，匹配不仅合理，同时注重对专业知识的培养，忽视对创新力的培养。人才结构也不合理，年轻专业人才过多，而经验丰富的专业人才奇缺，按管理指标要求一号工厂需各类专业人才40余人，而现在能独立工作的只有被不足20人，严重制约各类工作的开展。对应措施，招聘和培养有能力的专业人才让其尽快能进入工作状态，建立起人才梯队。2、人才的培养，招聘，使用和选择我们招聘人才叫招聘，在日本形象的叫做“吸脑“不同的叫法产生不同的理解，不可否认，招聘的人才鱼龙混杂，在一定条件下，大浪淘沙。在创新项目进行时，确定创新项目，主要考虑市场因素和研究人员能力，其中更看重人的因素。根据研究人员的专业特长确定研究

6、项目，利用灵活的机制组建研究小组。项目不足或能力不足时，借助外界力量已以达成目标。在人才引进问题上，我们必须进一步解放思想，开阔思路。对企业急需的经营管理人才和专业技术人才，要拓宽视野，面向全球，舍得投入、花大力气引进。再是人才的培养，特别是对年轻人的培养工作让他们尽快在成为骨干。谭总曾讲过：建立健全人才培养机制。健全完善企业的培训体系，根据不同单位、不同岗位职工的需要，广泛开设适应企业发展需要的新课程，不断改进培训手段和教学方法，使我们的职工在职业生涯中接受终身教育和培训，不断提高适应岗位变化的能力。。现在我们潍柴的体制是重使用轻培养，象一号工厂的专业人员在业务拓展上每年几乎没有培训。人

7、才的走与留是自然的规律，不可过分限制，大浪淘沙就是这样，留下的才是金子。3、人才的待遇问题合理待遇是留住人才的关键问题集中点，这里有两个方面，一是待遇对人才的吸引力，二是待遇的平衡和差异化，高尖人才的待遇应高于一般人才，这是大家没有异议的，对普通人员差异太大容易引起心理失衡。现在在潍柴，技术中心与专业厂差异过大，技术人员与管理人员待遇差异过大。这些问题必须解决。4、人才的职业规划建设人才职业生涯规划是对于一个人的后续发展