计件薪酬管理系统【经典】【实战】

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1、***精密五金厂团队计件管理系统–经典全面一.目的为了使团队计件管理规范化、制度化。为了健全和完善团队计件人员工资的分配、调整程序，根据技能、效率、质量、工作态度等要素进行公平、公正、公开的原则进行分配的要求，激励计件员工的积极性、主动性、创造性，促进计件员工的敬业精神、稳定性和团队凝聚力。二.适用范围适用于工厂集体计件员工、班组长三.管理职责工时评定专员（简称IE）四.团队计件管理的相关内容1.团队计件工资分配体现以下原则：A.高效率高品质低成本的团队多得。班组内部要团结合作，也要适当细分后进

2、行劳动竞赛。B.评分系数公平、公正、公开。个人评分系数随技能、效率、质量、工作态度等因素可升可降的原则。C.计件收入不设上限，质量问题的处罚不设上限。D.单价调整：因产品市场销售价格调整，工艺改善，定价核算异常等原因需要对加工单价进行适当合理调整。A.工资保底：如遇淡季，员工按底薪核算工资。2.团队计件管理系统的相关术语的定义：A.标准工时是指在一定的生产技术组织条件下，为完成一定数量的产品或一定的工作量，对该项工作具有一般熟练的合格操作人员，在正常的状态及适当的督导下，以正常速度持续工作的范围

3、内，依照规定的方法完成规定的工作，所必需的时间。标准工时=实测时间×（1＋宽裕率）【具体测算方法见下文】B.标准单价是指依据标准工时和平均工资水平换算得出的加工单价。标准单价=（平均工资水平×标准工时）∕应出勤C.产品工时是指用于衡量员工完成一定数量的产品或一定的工作量的一个时间数值，当该产品制定了标准工时时，产品工时就是标准工时与产量的乘积；当没有制定标准工时时，产品工时按实际记录的作业时间计算，但需经相关人员确认。产品工时=标准工时×产品加工数量D.产品产值是标准单价与产量的乘积；没有制定标

4、准单价的产品，按实际记录的作业时间与单位平均工资水平的乘积计算。产品产值=标准单价×产品加工数量A.临时工时a.员工从事一些临时性工作，所消耗的时间。（如：临时性工作调配，班组互相支援产生的工时。）b.没有标准工时的产品（如：样件生产），按实际发生的时间记录临时工时。注：临时工时的工资标准=平均工资水平∕应出勤B.异常工时因为班组自身的各种异常原因导致的工时损失，异常工时是应该、而且也是可以避免的；所以为了牵引员工对生产异常的积极处理和预防，所有异常工时都按50%的折算系数进行折算。异常工时=发

5、生异常的实际损失工时×50%注：本班组原因导致的异常问题，本班组自己返修的，按异常工时申报。如果需要其他班组返修的，其他班组产生的返修工时按临时工时申报，同时对本班组须扣除50%的返修工时，作为异常工时。C.应出勤指公司按考勤制度的规定，员工应工作的时间。工厂目前的应出勤：一班制为296小时；两班制为272小时。D.实出勤指员工实际的出勤时间。1.团队计件管理系统的相关评审指标定义及计算公式A.工时完成率考核和反映员工完成工作量的情况。工时完成率=（产品工时+临时工时+异常工时×折算系数）÷应出

6、勤工时B.工作效率考核和反映团队的工作效果工作效率=产品工时÷（实际出勤工时－间接工时－异常工时）C.异常工时比率反映异常应素对生产的影响程度。异常工时比率=异常工时÷实际出勤工时D.组织效率反映部门和团队的产出所占工时的比例情况组织效率=产品工时÷（产品工时+间接工时+异常工时×折算系数）2.标准工时的测算方法：A.标准工时的计算公式标准工时=实测时间×（1＋宽裕率）B.作业时间测算（实测时间）：a.IE在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。a.应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试10

7、个以上的周期时间。b.周期时间是指作业人员从取料开始到下次取料的总时间。c.实测时间=测试总时间∕测试周期。B.宽裕时间、宽裕率：a.为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。b.因工厂管理需要，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如：生产现场的整理、整顿，设备的保养维护。c.在生产体力消耗大的作业时，因疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。d.因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如：喝水、上洗手间等。e.宽裕率标准权重：1)管理宽裕率：一般取1%-2%2)疲

8、劳宽裕率：一般取0–3%作业种类轻作业中作业重作业特重作业疲劳宽裕率01%2%3%3)生理宽裕率：以2%为标准2.团队计件标准工时的评定与修订：A.IE根据产品加工工艺流程和质量要求，测算出生产单位合格产品的作业时间，然后结合一定的宽裕率，评定出标准工时。B.标准工时的修订：a.产品正式导入量产后，生产趋于稳定时（一般经过5次批量生产后），IE应再次测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。b.当生产工艺条件发生变化、技术变更、质量要求变更对生产作业有明显影响时，IE应再次测评标准工时，必要