融科智地房地产开发有限公司部门设置及职能

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1、总经理室性价比研究运作策划市场策划产品策划销售与物业管理运作策划市场策划产品策划销售与物业管理职能部门业务部门顾问体系外部资源客户、市场客户、市场客户、市场组织架构深圳部投入分析成本控制投资管理部创新促进中心财务经营部综合行政部工程管理部设计管理与技术研究部住宅事业部写字楼事业部4部门主要职责说明写字楼事业部负责写字楼建设的运作策划、市场策划、投入分析、产品策划、销售策划与物业管理（包括目标客户分析、市场分析、产投分析、产品定义、输出带图解的建筑策划、销售的策划与实施、项目的统筹运作等工作）。建筑策划要和市场、设计管理部

2、门密切配合；物业经营在销售结束之后交给财务经营部。住宅事业部负责住宅建设的运作策划、市场策划、投入分析、产品策划、销售策划与物业管理（包括目标客户分析、市场分析、产投分析、产品定义、输出带图解的建筑策划、销售的策划与实施、项目的统筹运作等工作）。建筑策划要和市场、设计管理部门密切配合；物业经营在销售结束之后交给财务经营部。设计管理与技术研究部负责建筑策划输入之后直到施工图阶段的工作—与设计单位打交道的所有工作，包括建筑方案、设计、扩初以及技术方案研究等。包括信息化工作工程管理部负责工程建设的质量、进度、安全、成本控制等工

3、作。投资管理部在业务策划阶段负责产投分析（重点是“投”）、在设计管理阶段负责预算工作、在工程建设阶段负责成本控制。投资管理的重点是在设计管理和产投分析阶段。深圳分部深圳研发中心的经营管理；在深圳寻找新的项目机会财务经营部会计、财务管理、资金、资金渠道、税务、管会、费用控制，对存量资产、出租写字楼和住宅自有等资产的永续经营管理综合行政部行政后勤、人事服务、招聘渠道、网络信息平台、其他公司事务包括DID创新促进中心负责创新管理、知识管理、战略性人力资源、攻关、企业文化建设、促进公司运转等工作。总经理室的紧密结合层。总经理室拓

4、展公司发展环境和空间，对各部的报送方案决策，对各部门的班子工作指导、督促，对公司各部门间的关系进行协调、由若干名专职副总级干组成。总经理成员不得兼任部门一把手。4一、事业部工作主要内容及能力要求：卖给谁卖什么市场价格对客户的了解市场容量成本多少/控制关键点对产品成本的了解成本控制关键点在产品上的体现对产品的了解，成本的了解客户需求最主要的特征是什么？/如何在产品上体现对客户了解，对产品了解产品从策划到运作的策划（包括制造/销售/衔接）对管理系统的了解销售及物业管理4二、设计管理与技术研究部建筑方案研究方案设计任务书选设计

5、院设计方案评价初步估算技术方案研究/性价比研究初步设计/扩大初步设计任务书初步设计评价概算施工图设计任务书施工图评价（审图/交底）主要工作内容：产品策划报告设计管理三、总经理室不兼职——主要提高定战略和带队伍能4