绩效考核管理办法(修订)

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1、绩效考核管理办法编号QP-X-X-16页次1/3颁布日期实施日期版本1．0制订审核批准发放形式文本□内部网□机密等级G类□S类□T类□1.0目的:1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。2.0范围：2.1凡公司全体正式员工均需考核，并适用本办法。3.0原则3.1客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于主观因素等带来的误差；3.2公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；3.3公开性：员工要知道自己的详细考评结果；3.4统一性：各部门岗位的考核表格结构及考核方法要一致。4.0权责4.1人事行政部负责本办法的制定；4.2总经办负责本

2、制度的核准；5.0考核结果具有的效力5.1作为员工职位升降、解聘的主要依据；5.2与员工绩效工资直接挂钩；5.3作为员工培训或再教育的依据；5.4作为对员工的奖励与惩罚依据；6.0内容6.1考核日期与时间：为公司定期举行的月度、年中及年终考核；6.1.1月度考核：前月26日—当月25日6.1.2年中考核：1月1日—6月25日6.1.3年终考核：1月1日—12月25日6.2考核的内容与分值6.2.1考核内容分五类，其中班长以下人员管理职责不做考核；A.业务能力/技术水平B.工作效率/工作态度C.工作质量/工作业绩D.管理职责E.行政考核绩效考核管理办法编号QP-X-X-13页次2/3

3、6.2.2考核分值A、考核标准总分值为100分；其中行政考核占20分；6.2.2考核分值B、考核标准总分值为100分；C、其中行政考核占20分；D、管理职责，班长以下人员不设分，班长占8分，主管及以上管理人员占16分；E、其它三类，班长以下人员占80分，班长72分，班长以上职位人员占64分，其详细的量分标准见“员工绩效考核表”或“员工考核管理细则”；分值比重图：类别职务行政考核管理职责业务能力技术水平工作效率工作态度工作质量工作业绩一般员工20分0分80分班长20分8分72分主管以上人员20分16分64分6.3考核的一般程序6.3.1每月25日开始绩效考评，28日完成绩效考评及面谈

4、工作，并将考核表交至人事行政部；由人事行政部负责对部门经理及其以下人员进行行政考核及分数统计工作；6.3.2对班长及班长以下人员由直属的主管或主任负责考评，考评过程中班长享有对一般员工考评的建议权，经理负责考评结果的审核；6.3.3对主管或主任的绩效考评与面谈工作由部门经理负责，分管直属副总经理负责审核；6.3.4对部门经理的绩效考评与面谈工作由分管直属的副总经理负责，常务副总经理负责审核；考核权限分布表：被考评人考评权限一般员工/班长主管/主任经理/助理常务副总或副总考评人主管或主任部门经理直属副总总经理绩效面谈主管或主任部门经理直属副总总经理审核人员部门经理直属副总常务副总总经

5、理绩效考核管理办法编号QP-X-X-13页次3/36.3.5绩效面谈：是指考评人根据考核情况与被考评人进行一次正式性交流或面谈，为被考评人提供待改进的建议或方法，以帮助其提高工作质量与工作效率，也作为员工逐步提升的一个过程；6.4考核结果的保密要求6.4.1考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；6.4.2考评结果及考评文件交由人事行政部存档；6.4.3任何人不得将考评结果告诉无关人员。6.5绩效工资6.5.1绩效工资员工工资的一个组成部分，根据相应职务设定相应的绩效工资；6.5.2绩效工资与月度绩效考核分数直接挂钩；员工的绩效分数与所得的绩效工资关系下表：

6、（员工绩效分数设为A）职务/绩效工资分数/绩效工资一般员工（100元）班长（150元）主管/主任（200元）经理/助理（300元）常务副总或副总A≥85分（100%）100元150元200元300元80分≤A〈85分（80%）80元120元160元240元75分≤A〈80分（60%）60元90元120元180元A〈75分（0%）0元0元0元0元6.6绩效分数综合评定a.绩效分数在95分及以上评定为“优”；b.85分以上95分以下评定为“良”；c.75分以上85分以下为“一般”；d.75分以下评定为“差”；6.7生产部在当月进行批生产批示考核，必须在次月补考核；如员工在补考核分数低于

7、85分者，当月绩效工资在次月一同扣除；6.8其他事项6.8.1公司的绩效考评工作由人事行政部组织统一进行；6.8.2考核每月进行一次，原则上在当月25日进行；6.8.3考核负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训；6.8.4各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人事行政部、考评负责人共同制定。7.0参考文件及资料：无。8.0相关附件及使用表单