巢湖月度绩效考核管理办法(修订版)20151204

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1、Q/HN2015-10-30发布2015-11-01实施14目录1总则42管理职能43管理内容与要求44考评的程序85检查与考评86附则8附件1：企业考评指标设置与权重9附件2：内部管理扣分细则1114月度绩效考评管理办法1总则1.1为确保完成股份公司下达的各项绩效目标，逐步建立和完善我公司工作激励和考评机制，建立科学、合理的绩效管理体系，实现绩效目标层层分解、绩效责任层层传递，不断提升我公司管理工作，促进企业各级目标的协调一致和可持续发展，根据股份公司《绩效管理实施办法》等有关规定，结合我公司实际，特制订本标准。1.2本标准规定了公司月度绩效

2、考评工作的管理职能、管理内容与要求。1.3本标准适应于公司月度绩效考评的管理工作。1.4操作平台：公司人力资源管理系统。1.5考评对象为全公司所有部门。2管理职能2.1公司绩效考评领导小组负责月度绩效考评的领导工作，审定绩效考评管理标准，解决实施过程中的重大问题，裁定考评中的有关争议，确保考评工作的顺利进行。2.2人力资源部是公司月度绩效考评工作组织部门，负责月度绩效考评管理的日常管理工作，制订和修订绩效考评管理标准，经批准后在人力资源管理系统中组织实施，并进行检查监督。2.3计划部、策划部、财务部、安监部和燃供部是公司月度企业指标的考评、核定

3、部门，负责月度企业指标的制订、统计和考评工作。2.4行政部是月度部门工作职责考评的归口部门，负责部门工作职责的制度制订和考评工作；负责厂督办事宜的考评工作。2.5行政部、人资部、财务部、政工部、安监部是公司月度内部管理的考评部门，负责月度内部管理考评工作。3管理内容与要求3.1考评总则3.1.1月度绩效考评包括企业指标、工作职责、内部管理三个考核维度，以事实为依据，客观进行评价。3.1.2单项考核设置在考核总得分之外，加分上限为5分，不设扣分下限。3.1.3考评总得分计算公式为：141.1.1考核总得分=企业指标考评得分x权重+工作职责得分x权

4、重+内部管理得分x权重+加减分1.1.2各考核维度、考核总得分的基准分和评分上下限为：考核维度评价方式基准分评分下限评分上限企业指标直接评分050110工作职责直接评分1000100内部管理直接评分1000100考评总得分100501.2考评维度1.2.1企业指标1.2.1.1企业指标考评是以数据结果为评价方向，考评全公司月度生产运营结果，即各项安全、效益指标的完成情况，所设指标具有唯一性。1.2.1.2按指标考评归属设置财务、生产、安全和燃供四个指标分组，分别由财务部、策划部、安监部和燃料供应部负责各分组内指标的计划制定、结果考核和相关解释工

5、作。1.2.1.3各部门应在每月前3个工作日（遇节日长假提前安排）内组织上述部门完成上月企业考评指标完成情况填写、当月指标的计划录入、部门领导审核等操作。1.2.1.4指标分组考评流程：企业考核定量指标采取区间评分法，对应50分（未完成2）、70分（未完成1）、85分（基本完成）、100分（基础目标）、110分（目标）五个档次。分组计划录入计划审核计划审批结果录入结果审核结果审批财务财务部财务部主任分管公司领导财务部财务部主任分管公司领导生产策划部策划部主任分管公司领导策划部策划部主任分管公司领导安全安监部安监部主任分管公司领导安监部安监部主任

6、分管公司领导燃供燃供部燃供部主任分管公司领导燃供部燃供部主任分管公司领导1.2.2工作职责1.2.2.1工作职责考评是以分管公司领导评价为主，着重关注部门职责执行和月度工作开展情况的考评评价方式。141.1.1.1工作职责考评包括部门日常工作职责、部门月度工作计划和领导交办任务三个部分。1.1.1.2工作职责考评由分管公司领导对部门上月职责履行和工作开展情况进行考评，对存在问题和不足提出考评扣分意见。部门应根据实际情况制定月度工作计划、如实填写完成情况。1.1.1.3各部门应于每月绩效考评会前(10日)3个工作日前将本部门日常工作职责、和月度计

7、划录入HR绩效考评管理系统。于每月前3个工作日（遇节假日、特殊情况顺延）录入上月职责计划完成情况、本月职责计划和部门审核工作。1.1.2内部管理1.1.2.1内部管理是一种横向考评方式，由相关职能部门横向评价参与考核部门的管理水平。1.1.2.2按分组类别由负责部门负责内部管理指标评分标准的制定、月度内部管理考评及相关解释工作。1.1.2.3行政、人资、财务、政工、安监分组横向评价各部门管理水平和日常安全工作的开展情况。生产类着重考核发电、检修、燃料部的生产管理水平。1.1.2.4行政、人资、财务、政工、安监等负责内部管理的各部门应于每月前3个

8、工作日（遇节日长假提前安排）完成结果填写和部门审核工作。1.1.2.5内部管理考评所设分组、分组负责部门、考评对象、流程设置如下：分组负责部门权重考评