绩效考核管理办法(修订稿).doc

《绩效考核管理办法(修订稿).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、LY规章制度绩效考核管理办法（修订稿）撰写单位：版本：第一版发行日期：2012年4月1日合计页数：共4页核准审核制订第4页共4页LY规章制度第一条目的为正确评估员工的工作绩效，更好地激励员工，强化员工的责任与竞争意识，提高公司整体工作效率，特制订本办法。第二条原则坚持公平、公正的原则，全面公正的评价员工工作绩效。第三条适用范围本办法适用于除董事长、总经理、副总经理及临时用工以外的所有在职人员。第四条绩效考核小组成员绩效考核小组由总经理、副总经理、综合办公室主任、财务部经理及各部门负责人组成，负责员

2、工工作绩效考核。第五条绩效考核分类绩效考核按部门分两大块考核：生产部门考核、职能部门考核；第六条生产部门考核细则生产部门考核分两种：中层管理人员考核和员工考核；一、中层管理人员考核：年底进行考核，根据年初签订的《目标责任书》按硬指标进行考核兑现；1、完成目标责任书和计划任务书的目标，则将年目标产值的2%奖励给该部门，作为部门兑现奖；如超额完成目标（包括产值超出、成本节约），则奖励超额利润的10%。2、如未完成年目标，则处罚该部门中层管理人员，扣其年薪的10%；二、员工考核：根据年终生产部门的考核情

3、况，从公司发放给生产部门的兑现奖和效益奖中发放，发放金额由部门领导分配。第4页共4页LY规章制度第一条职能部门考核细则职能部门考核分两种：中层管理人员考核和员工考核；一、中层管理人员考核：年底进行考核，各职能部门中层管理人员根据部门工作整体完成情况进行考核；考核指标是每月公司下达的计划任务；1、如工作达到公司要求，年底奖励年薪资的30%；2、如未达到公司要求，则扣罚其年薪资的10%；二、员工考核：执行季度考核，每季度考核一次，按每月工作计划的完成情况由部门负责人考核打分，考核成绩公布，到年底做为绩

4、效奖金发放的依倨。考核优秀者，奖金为其3倍的月工资；考核为良者，奖金为其2倍的月工资；考核合格者奖金为1个月工资。第二条职能部门员工考核标准一、员工绩效考核标准：工作计划考核（权重占50%）、部门工作完成考核占30%、管理规范考核（权重占20%）三个方面。详见附件『绩效考核表』。二、工作计划考核是以该部门每月制订的工作计划为目标，每月底由部门负责人填写部门工作报告，员工填写本人工作报告，总结本月工作计划完成情况。每月初由常务副总主持召开会议，检讨各部门上个月工作完成情况。（详见附件『部门工作计划表

5、』、『工作月报表』）。三、员工季度绩效考核由部门负责人为初审考核，复审考核由主管副总考核，最后报综合办公室汇总。第三条员工绩效考核档次及奖励标准第4页共4页LY规章制度考核档次优良合格差考核分数90分(含)以上80分(含)至89分70分(含)至79分70分以下奖励标准3个月工资2个月工资1个月工资无第一条员工工作考核不达标的处罚当员工有以下情况时，当年度无年终奖。一、员工工作出现重大失误，给公司财产或经营运作造成重大损失和影响的。二、员工年终绩效考核结果为差的。三、如员工连续2个季度考核分数在70

6、分以下，则公司予以调换工作岗位或辞退。第二条本办法由综合办公室负责修订、解释。第4页共4页