紫日软件分销产品方案

紫日软件分销产品方案

ID:36432054

大小:2.35 MB

页数:31页

时间:2019-05-10

紫日软件分销产品方案_第1页
紫日软件分销产品方案_第2页
紫日软件分销产品方案_第3页
紫日软件分销产品方案_第4页
紫日软件分销产品方案_第5页
资源描述:

《紫日软件分销产品方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、产品方向:始终坚持走精品路线;做真正适合企业的软件;品牌价值:来自于帮助客户成功。服饰企业信息化管理解决方案广州市紫日计算机科技有限公司方案草拟者:朱小姐草拟时间:2010年31———————————————————————————————————————-------------地址:广州市天河区大观南路2号润农商务中心3303邮编:560160网址:www.pursun.net电话:020-82311651823050428257965181058702传真:020-82305042转603产品方向:始终坚持走精品路线;做真正适合企业的软件;品牌价值:来自于帮助客户

2、成功。目录第一章、广州紫日科技有限公司简介第二章、紫日软件解决方案综合阐述1、紫日软件解决方案重点2、紫日软件产品简介3、紫日软件的行业特点4、紫日软件的业务流程5、紫日软件系统网络架构:第三章、紫日软件的产品功主模块介绍1、紫日软件商品资料特色2、紫日软件条形码解决方案3、紫日软件灵活的价格政策4、紫日软件订货会解决方案5、紫日软件厂家来货管理6、紫日软件物流配送方案7、紫日软件仓库管理模块8、紫日软件CRM客户管理9、紫日软件门店解决方案10、紫日软件常用促销方式11、紫日软件财务管理方案12、紫日软件智能决策分析13、紫日软件短信平台方案14、紫日软件协同办公管理

3、15、紫日软件严格的职权监督16、紫日软件多帐套管理方案第四章、紫日软件远程联网解决方案第五章、紫日软件系统的安全策略第六章、紫日软件的竞争优势第七章、紫日软件系统的售后服务第八章、紫日软件实施规划和前期准备工作31———————————————————————————————————————-------------地址:广州市天河区大观南路2号润农商务中心3303邮编:560160网址:www.pursun.net电话:020-82311651823050428257965181058702传真:020-82305042转603产品方向:始终坚持走精品路线;做真正适

4、合企业的软件;品牌价值:来自于帮助客户成功。第一章、广州紫日科技有限公司简介广州紫日科技有限公司是专业从事鞋服及鞋帽行业管理软件的开发、销售、管理咨询和技术服务的高科技公司,公司在专业背景和对行业深刻理解的基础上,吸收众多知名鞋服及鞋帽品牌的管理思想和成功经验,成功的推出了“紫日系列鞋服企业管理软件”(以下简称紫日软件)。致力于为企业用户提供专业、全面的信息系统解决方案,紫日软件主要的业务领域包括鞋服、鞋帽企业(品牌商、代理商、批发零售商等)的生产管理、分销管理、财务管理等,并利用先进成熟的计算机软件和通信网络技术,建立一个全面覆盖企业内部和外部各种资源和流程管理的强大

5、公共管理平台,提高企业信息化管理水平和市场竞争力!紫日软件的产品先后获得国家版权局颁发的计算机软件著作权证书、国家工信部颁发的软件产品登记证书、国家信息产业部颁发的软件企业认定证书。企业资质31———————————————————————————————————————-------------地址:广州市天河区大观南路2号润农商务中心3303邮编:560160网址:www.pursun.net电话:020-82311651823050428257965181058702传真:020-82305042转603产品方向:始终坚持走精品路线;做真正适合企业的软件;品牌价值

6、:来自于帮助客户成功。第二章、软件解决方案综合阐述1、解决方案重点鞋服企业新的品牌发展模式和遍布全国的营销渠道给企业带来了利润,但在不断的发展中也给企业带来了许多头痛的问题:1、现代中小企业必须或不得不迎合消费者在一个区域内的发展规划,使得公司必须不断的扩充自己的销售网络,扩大销售业绩,以期达到在区内的垄断或控制市场的地位。2、扩充销售网络时如何应对商业利益与自身发展计划的矛盾,如何从商品的流通数据中分析新网点的最佳赢利能力。3、扩大销售网络规模是否会给公司的资金、管理、库存造成不可承受的压力,面临新店的管理和稽核管控,也面临如何减少公司的资金沉淀和不良的库存压力;4、

7、面临如何解决销售网络的不断扩充造成销售管理滞后的压力,也面临如何正确的测算商品的期货订单数量和现金流。5、如何快速的将各个销售网点的销售数据集中管理,及时的掌控销售信息和库存信息,以便对热销和滞销商品的动态作出快速反应;6、如何消除庞大销售网点的管理漏洞,避免企业的资源、资金流失和商业秘密的泄露;7、如何应对各个销售网络的疏忽,而管理人员能够及时的予以发现,可以快速的修正和应对前台的正确需求,减少不必要的销售损失。8、如何对不同商品类别的库存库龄情况进行分析,可以准确及时的作出各不同库龄的商品处理方案和削价准备,减少库存压力和增加资金周转

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。