论跨国公司与集群的互动关系

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1、复旦大学博士学位论文论跨国公司与集群的互动关系姓名：任胜钢申请学位级别：博士专业：企业管理指导教师：薛求知20040401从集群对跨国公司的反作用来看，文章从微观层面分析了集群对跨国公司竞争优势带来的三方面重要影响：其一，集群网络优势的内生性(与企业能力相关)、不可复制性以及演化的特性使之有别于传统的地理区域优势，其价值性和稀缺性的特点使之不能被完全被模仿，而且无法由其他资源替代，因此完全可能成为跨国公司核心竞争力的来源。其二，与生产规模的扩大和多元化经营的扩张所体现的跨国公司内部规模经济性和范围经济性相反，集群内专业化的分工网络使得跨国公司更注重获取外部规模经济性和外部范围经

2、济性，主要体现在跨国公司子公司从区域整体中获取优势，如区域品牌的声誉，人力资源的集聚，信息的高度集敞：以及跨国子公司规模扩张有限，并与当地企业形成广泛的分工、合作关系。其三，与传统的跨国公司内部化优势相反，集群内的跨国公司并非需要囊括所有的生产环节，而是仅仅保留核心的技能，将外围的价值链活动外包给集群中的其他企业，导致了跨国公司组织的外部化程度增加。文章指出优势产业集群中的跨国子公司具有双重战略任务，其一．从产业集群中获取知识，并整合为自身的竞争优势：其二，通过跨国公司内部网络的知识流将优势转移运用于跨国公司其他单元，包括母公司和其他子公司。基于战略与结构的孪生性，集群中跨国子

3、公司在公司内部战略地位变化必然导致跨国公司内部组织结构的调整。文章分析认为跨国公司M型组织结构的母予关系出于强调母子层级制的结构以及将各子公司“一视同仁”的特点而不能适应跨国公司充分转移、开发和应用集群中予公司竞争优势的战略要求。而网络型组织强调横向沟通以及各子公司差异化的特点则能有效满足集群中子公司这一战略变化的调整。文章指出跨国公司对集群中子公司的控制水平包含两个层面：一是经营决策控制，它与子公司能力水平、予公司地方根植性的程度负相关。二是战略协调控制，它与子公司对跨国公司整体的贡献程度、集群的战略地位正相关。对于优势集群中能力较高的子公司，总部对其经营决策的控制水平低，而

4、战略协调的控制水平高。跨国公司基于正式机制的行为与结果控制可能都无法实施，因此行为与结果控制的缺口应该通过非正式机制包括人员控制和同化控制来完成。文章以我国苏州产业集群为例，对上述跨国公司与集群互动关系的理论分析进#gT实证研究，指出了苏州产业集群的发展优势，分析了当前存在的不足，并提出有关的启示和建议。最后本论文对跨国公司参与集群的动态演化进行了理论探讨，提出了跨国公司参与集群的区域经济增长模式和动力机制：区分了集群动态发展的四个阶段；阐述了集群类型演变的几种可能。这些纵向分析还有待今后的迸一步研究和实践的检验。关键词：跨国公司集群国际化‘子公司AbstractInthere

5、searchofindustrialdistrict，fromMarshaltocontemporaryeconomists，thesmallcorporations’clusterisalwaystheimportantstudyobject．Althoughmultinationalcompanies’(MNCs)participationismorepervasiveinsomeclusters，theyarcbeenignored．Recentlymoreandmoreforeignscholarsbegintorecognizeandpayattentiontothi

6、sproblemandtheinternationalbusinessresearchscholarsasleadersexploittheresearcham&Sothisarticleisintenttoanswerfollowquestions：first．whatisthedifferencebetweenthem?Whatistheinterrelationbetweenmultinationalcompaniesandcluster?Tllisresearchnotonlycandevelopthetheoryofclusterandmultinationcompa

7、nies，butalsohasgreatpracticemeaningforregionaleconomicgrowthofundevelopedcounties．Basedonanalysisoftheoryandcases．thisarticlecomparesthedifferenceofopeningmultinationalcompanies’clusterandsmallfirm’clusterfromformingprinciple．outsidecontactingandin