某建筑公司物资管理控制程序

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1、物资管理控制程序1.目的为了规范公司的物资管理工作,保证物资的管理符合国家规范、标准及合同条款的规定,公司制定《物资管理控制程序》。2.适用范围本程序适用于公司承接的所有工程的物资管理工作;本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。3.相关文件公司《管理手册》《施工过程控制程序》《记录控制程序》《文件和资料控制程序》《试验控制程序》《应急准备与响应控制程序》4.术语和定义搬运:是指从交通部门(车站、码头)和供货单位(厂、库)提取入库、入场物资,使实物发生空间位移的工作。大堆材料:是指无包装散状的、可存放于露天的建筑材料,如砖、石、瓦、砂、各种砌块。5.职责5.1物资管理部负责编制并组织

2、贯彻实施本程序;负责制定公司物资管理文件及规章制度,并监督实施;5.2物资设备租赁分公司负责对废旧棉纱的回收、处置;5.3项目经理部(分公司)负责进场材料搬运和贮存,将产品合格证、资质证明等相关资料及时传递给相关人员;负责建立各种台帐,及时进行结算。6.工作程序工作流程图:物资的搬运和贮存物资的标识材料的发放6.1物资搬运6.1.1物资的搬运具体执行公司《物资搬运和贮存管理办法》。6.1.2油漆、油料等易燃、易爆、有毒物资、化学危险品或有特殊要求的物资在搬运前,由项目经理部(分公司)材料科人员负责对搬运人员进行安全、操作规程和有关要求的班前作业交底,选用与所搬运物资相适应的设备和工具。交底内容

3、应包括:严禁烟火、轻搬轻放、包装封口朝上等注意事项。6.2物资贮存6.2.1公司制定《物资市场管理办法》和《周转材料管理办法》,作为指导材料管理人员开展物资贮存工作的依据。6.2.2物资经检验合格后,由项目经理部材料员负责对物资进行标识、入场入库就位、填写点验单、登记实物台帐。物资标识具体执行本程序6.6条款的规定要求。6.2.3下列油料、油漆及化学品,储存期不得超过半年:虫胶清漆、醇溶酚醛清漆、聚乙烯醇羧醛胶液、铝粉、氯化橡胶漆。6.2.4现场材料员对贮存物资每月检查一次,发现破碎、发霉、变质的物资,具体执行公司《物资采购控制程序》6.6条款。6.2.5项目经理部(分公司)材料员填写物资的入

4、场入库记录和发放记录,及时核减材料明细账,做到帐、物、卡相符,收、发料记录要按照物资类别分类汇总,每月装订成册。6.2.6对贮存物资实行每月盘点,季度报表,年终清查的制度,由项目经理部(分公司)材料员负责实施。6.2.7项目经理部(分公司)材料员对料具管理工作进行定期检查,具体执行公司《施工过程控制程序》的规定要求。6.3物资发放6.3.1物资的发放按照“先进先发”的原则。特别是油料、油漆及化学品,一般情况下,这些物品应随用随购,尽量减少库存。6.3.2外埠施工队要有专职材料人员领料,余料退库;油漆、油料、化学危险品实行限额领料。6.4物资使用6.4.1现场物资的使用具体执行公司《物资管理办法

5、》。6.4.2油料、油漆及化学危险品的使用要注意防毒、防火、防爆;使用油漆要有班前技术交底,使用氧气、乙炔时,操作工人要持证上岗。6.5对油漆、油料及化学危险品泄漏和遗洒的处理在运输、贮存、使用过程中发生小面积泄漏、遗洒时,由当事人及时用棉纱擦净,将棉纱及时集中,设置防火措施。当发生大面积泄漏和遗洒时,具体执行公司《应急准备与响应控制程序》。6.6物资的标识和可追溯性6.6.1露天贮存物资的标识采用标识牌,识别其规格、型号、品种、产地、批量等内容。6.6.2库房内贮存的物资用货物卡或标牌,标识牌应注明其名称、规格、数量等内容。6.6.3半成品按规格堆放时设置标识牌,标识牌应注明编号、规格、数量

6、、进场日期。6.6.4当标识受到损害或出现不完整状态时,由相关责任人负责复制,确保标识清楚、完整及其唯一性、有效性。6.6.5物资的状态标识6.6.5.1物资的状态标识分为:合格品挂红底白字标牌;不合格品挂黄色标牌;待检送检不挂牌。标牌尺寸为320mm×200mm。6.6.5.2项目经理部材料科现场收料人员按要求填写《物资进料验收登记台帐》及时标明检验状态。6.7紧急情况的处置在库房或作业面如油漆、油料及化学品发生泄漏时,对现场进行隔离,并及时通知项目经理部生产副经理和相关保卫部门人员进行处理,若事态扩延时执行公司《应急准备与响应控制程序》。6.8施工垃圾的分拣及废旧容器的回收6.8.1施工现

7、场施工垃圾由项目经理部材料科组织人员分拣,分拣为可回收利用的和不可回收利用的两种。6.8.2废旧容器的回收,项目经理部材料科对废旧容器必须集中回收,桶口朝上码放,由供货方及时回收。6.9废旧棉纱的处理施工现场用于清理遗洒的油漆、油料的棉纱应放在专设的封闭式铁桶中,由项目经理部负责运送到物资设备租赁分公司,由物资设备租赁分公司按国家相关规定办法处置。7.附件及标准表格附件:(1)《化学危险品安全条例

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