最新国家开放大学电大企业战略管理期末题库及答案

最新国家开放大学电大企业战略管理期末题库及答案

ID:36426646

大小:377.00 KB

页数:15页

时间:2019-05-10

最新国家开放大学电大企业战略管理期末题库及答案_第1页
最新国家开放大学电大企业战略管理期末题库及答案_第2页
最新国家开放大学电大企业战略管理期末题库及答案_第3页
最新国家开放大学电大企业战略管理期末题库及答案_第4页
最新国家开放大学电大企业战略管理期末题库及答案_第5页
资源描述:

《最新国家开放大学电大企业战略管理期末题库及答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、最新国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案考试说明:本人针对该科精心汇总了历年题库及答案,形成一个完整的题库,并且每年都在更新。该题库对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用,会给您节省大量的时间。做考题时,利用本文档中的查找工具,把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内,就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他网核及教学考一体化答案,敬请查看。《企业战略管理》题库及答案一一、单项选择题(每小题2分。共20分)1.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的

2、发展方向?()A.发展建筑玻璃产品B.发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品2.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是()。A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显3.可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争,二企业如果分别考虑实施差异化战略,哪个变量实施差异化更可能获得成功()。A.产品B.服务C.人事D.形象4.某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于()。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化5.在电大

3、在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是()。A.复兴商业城’’B.王府井百货大楼C.石家庄市某百货商场D.国外到北京开业的商业机构6.面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于()。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革7.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,又以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是()。A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延伸D.多品牌.8.“把鸡蛋放在一只篮子里的

4、做法”是什么战略的形象表述()。A.集中化战略·B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略9.西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?()A.建议的措施方案与企业目标不一致B.建议的措施与企业领导的想法不一致C.建议的措施符合顾客的需求,可以实施’D.建议的措施可能会降低商场的利润.10.对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是():A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本

5、二、案例分析(40分)陌丌ll.中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主,融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团,是我国第一家国有控股的股份制保险公司,也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华,形成了广为外界赞誉的企业文化。平安的企业使命是:对客户负责,服务至上,诚信保障;对员工负责,生涯规划,安居乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。平安倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,做品德高尚和有价值

6、的人,公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观,平安为员工描绘的远景和抱负是:成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。请你回答以下问题:哪些话描述了平安的生存目的?你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的。’在平安的企业使命中,哪些内容勾画了企业的经营哲学?哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么?三、案例分析(40分)12.某小区基本情况及可供选择的投资方案如下:某小区共有人

7、口30000人,其中三口之家占40%,两口之家占20%,与老人一起生活的家庭有30%。商品房住户占30%,回迁户和经济适用房住户占70%。该小区共有代步车辆5000辆,其中高档车500辆,中档车1500辆。小区平面图如下:现有两种投资方案:一种是在该小区内开设一家平价超市,另一种是开设一个健身场。有A、B、C三个地点可供选择,请你选择地点、投资方案、经营项目、价格、特色、宣传口号。下面是一位同学在该小区的投资方案,请你根据竞争战略的原理对该同学的方案进行评论,指出其分析的比较成功的方面以及不足之处,并指出改进建议。我选择在C点处开

8、设健身中心。1.地点分析:以A、B、C三点在区域内的位置分析,A点处于经济适用房区域中心,毗邻小型街道,主要针对经济适用房区域内的居民,适合经营经济的、便民的场所;B点位于小区的中心位置,虽然身处经济适用房区域,但是同时也位于小区主要干道的十字交叉

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。