建设节约型高校后勤应一马当先

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1、建设节约型高校后勤应一马当先人口众多、资源相对不足、环境承载能力较弱，是中国的基本国情。加快建设节约型社会，是缓解资源供需矛盾的根本出路，是贯彻落实科学发展观、走新型工业化道路的必然要求，是保持经济平稳较快发展、全面建设小康社会的迫切需要，是保障经济安全和国家安全的重要举措。高校不仅是传授科学知识的场所，更应成为社会文明行为的楷模，“建设节约型社会”呼唤“节约型高校”。　　一、充分认识“建设节约型高校”的重要意义资源是我们赖以生存的物质基础，节约是中华民族的一种美德。目前，能源供应不足与能源浪费惊人并存，使本就突出的供求矛盾更加突出。因此，“建设节约型高校”具有重要的意

2、义。　　1、高校后勤是“建设节约型高校”的基础。　　高校具有人员众多，消费集中，在节约资源方面有着巨大的潜力。源源不断的高校毕业生将为“建设节约型社会”提供最长远的人力和技术支持。而这一切既要靠学校教育，又要靠后勤强化资源管理、服务育人和管理育人来实现，可见后勤是“建设节约型高校”的基础。　　2、“建设节约型高校”可为“建设节约型社会”提供技术支持。　　大力发展循环经济和推进资源的综合利用是“建设节约型社会”的重要环节，而这一环节离不开科研机构进行大量的研究工作。在高校，科研人员又离不开后勤保障，这说明“建设节约型高校”可以为“建设节约型社会”提供一定的技术支持。　　3

3、、“建设节约型高校”可为“建设节约型社会”培养优秀人才。　　“节约光荣，浪费可耻”的校风，使大学生树立“崇尚节俭，节约资源”的消费理念。通过“建设节约型高校”的活动还可以使大学生增强历史责任感和使命感。高校毕业生作为各行各业的骨干，势必成为“建设节约型社会”的优秀人才。　　4、“建设节约型高校”有利于缓解资源供需矛盾。　　随着我国高教事业的迅猛发展和高校的扩招，使高校资源供需矛盾和环境压力越来越大。国家虽然采取了相应的措施，但由于种种原因，供需矛盾并没有从根本上得到解决。可是在高校，使用水、电等往往没有成本概念，大手大脚，漫无节制，能源、资源就这样被大量消耗掉。而高校后

4、勤通过服务育人、管理育人和“建设节约型高校”的实践，使浪费得到有效控制，从而将有利于缓解资源供需的矛盾。　　二、高校后勤资源浪费种种表现　　1、人才是高校后勤发展的第一资源，也是最重要的资源，不解决人才问题，建设节约型高校就无从谈起。最近几年来，高校后勤社会化改革中由于过分强调领导干部年青化，以至于出现了许多弊端：　　一是人才、人力资源浪费太大。后勤中层的干部之中不乏后勤管理方面的“教授、活地图、活档案”，可现在后勤40岁以上就很难提拔了，45岁就禁止提拔了，50岁就准备退休了，这是一种极大的浪费！其实，高校后勤干部是相当缺乏的，由于在后勤很少有升迁的机会，造成大学毕业

5、生不愿到后勤工作，好多高校后勤干部因年龄限制又只好忍痛割爱，而聘一些工人上中层领导岗位工作。试想一下，一流的学校需要一流的后勤保障，这样做行吗？而事实上，45——65岁是后勤干部最成熟、最能开拓事业的黄金年龄段，绝不是有些后勤领导干部撰文写的那样，什么后勤员工年龄大、文化程度低、素质差，殊不知后勤管理的上下水维修、司炉工、炊事员等工种，文化程度高的不愿来也不愿干，文化低的又不用，只能靠临时工、农民工去干。难道这些人比职工尤其是技工的水平还高吗？这实际上是人才、人力资源的浪费。　　二是让那些没有群众基础，一味讨好个别领导甚或买官的人当中心领导，很容易出现过激式领导。他们不

6、懂领导艺术，不讲原则，张口骂娘、动手挥拳头，试想这种“艺术”和拳头文化能领导好吗？　　三是对后勤年青干部的成长不利。现在许多年青干部为了在25——40岁间的所谓最佳年龄段上有个升迁的机会，以迎合个别领导为手段，请客送礼、千方百计表现自己，一旦达到目的，则千方百计搞“表面工程”；而一时难以达到目的的则想方设法调离后勤另辟蹊径。因而后勤一直留不住大学毕业生。这些人一旦超过了提拔的年龄，很难说不会成为贪官的“第二梯队”　　四是对构建和谐社会、和谐后勤没有好处。那些通过不正当手段且无群众基础的人登上领导岗位，老干部有意见，群众不满意，不利于后勤的和谐发展。　　因此，高校后勤领导

7、班子还是以老、中、青三结合为好。老干部成熟老练，中年干部思想解放干劲足，培养青年干部为接班对象。　　2、高校后勤社会化改革以来，一些高校后勤先后建立了后勤处，即所谓代表学校的甲方，又成立了代表乙方的后勤集团公司，还有后勤党总支。如某高校后勤原本是一个处级建制一下子分成了两个机构，原本只用5个处级干部、4个办公人员就行了，现在一下子用了10名处级干部、近20人的甲、乙方办公室，使原本办事迅速的机构变成了多个互相推诿、扯皮的机构，也造成人才、人力资源的极大浪费。这大概是造成后勤改革在某些高校领导眼里“甲、乙方模式”是不科学的原因；甚至有些高校