丰田零库存和解决方案

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1、零库存目录何为零库存零库存的形式1.主要形式2.委托保管方式3.协作分包方式4.轮动方式5.准时供应系统6.看板方式7."水龙头方式"8.无库存储备9.配送方式如何做到零库存以及部分企业战略零库存的实现途径1.无库存储备2.委托营业仓库存储和保管货物3.协作分包方式4.采用适时适量生产方式5.按订单生产方式6.实行合理配送方式总结语1.综述2.附：供应链与皮鞭效应3.供应链上的皮鞭效应4.Viewlocity的解决方案何为零库存零库存的形式1.主要形式2.委托保管方式3.协作分包方式4.轮动方式5.准时供应系统6.看板方式7."水龙头方式"8.无库存储备9.配送

2、方式如何做到零库存以及部分企业战略零库存的实现途径1.无库存储备2.委托营业仓库存储和保管货物3.协作分包方式4.采用适时适量生产方式5.按订单生产方式6.实行合理配送方式总结语  零库存“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。1.综述2.附：供应链与皮鞭效应3.供应链上的皮鞭效应4.Viewlocity的解决方案展开编辑本段何为零库存　　不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、

3、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。　　零库存(zeroinventory)可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田  零库存汽车实行准时制(jit：justintime)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pullManufacturing),以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现jit的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品

4、和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。　　如此看来零库存的好处是显而易见的。如果企业能够在不同环节实现零库存的话，例如库存占有资金的减少;优化应收和应付账款;加快资金周转;库存管理成本的降低;以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等等。编辑本段零库存的形式主要形式　　1.委托保管方式　　2.协作分包方式　　3.轮动方式　　4.准时供应系统　　5.看板方式　　6."水龙头方式"　　

5、7.无库存储备　　8.配送方式委托保管方式　　委托保管方式：接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。爱托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并不能使库存总量降低。协作分包方式　　协作分包方式：即美国的"SUB--CON"方式和日本的"下请"方式。主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可

6、以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。　　在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分  零库存包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存，达到推销人或商店销售，可通过配额、随供等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实

7、现零库存。轮动方式　　轮动方式：轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。准时供应系统　　在生产工位之部或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式。因而，广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较易实现的准时方式。准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工

8、位之间、供应与生产之间的