西大柏顿休闲(饮食)吧经营策划方案(doc)

西大柏顿休闲(饮食)吧经营策划方案(doc)

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1、西大柏顿休闲吧经营策划方案!  [7565]在西大,近十几年来随着经济的迅速发展,大学生的消费水平的不断提高,娱乐休闲业也迅速地成长起来。针对柏顿休闲吧的初始经营状况,我们策划了一个经营管理营销方案。一、市场分析1、市场营销环境分析 随着经济的迅速发展,大学生的消费水平的不断提高,娱乐休闲业的不断发展,再加上拥有众多的学生客源,娱乐休闲的发展可谓是得天独厚。具体环境分析:西大柏顿休闲吧地处西大西校园综合楼服务二楼,周围娱乐休闲场所有:一楼的本草堂、三楼的凤丹白鹭园休闲餐厅、红豆园、新莘坊、另有3家传统中式餐厅兼营休闲类项目。2、市场潜在力分析

2、除了以上的条件以外,大学生的消费习惯越来越趋向于时尚性、潮流性的发展。他们崇尚品位高雅的休闲方式。这是一个不可忽视的学生顾客的趋同性心理。3、竞争者状况分析①新莘坊:价格定位以偏高档为主,经营规模大,客源充足,总体经营环境不错,但一个重要的缺点是:餐厅内的声音环境很差,给人一种很不舒服的感觉。②红豆园:在西大内属中型餐厅,经营仍以就餐为主,就餐环境很一般,价格中高档,校内品牌不错。③三楼的凤丹白鹭园休闲餐厅:环境幽雅,空间宽阔,各种管理很到位,价格定位以高档为主,但客源很多。是一个很强的竞争对手。④本草堂以经营凉品为主,可以考虑为合作对象。⑤

3、3家传统中式餐厅经营方式差不多,只是价格定位以中低档为主,也吸引了很多同学。4、服务分析在西大,休闲业提供的服务总体上不是很齐全,而且在广告宣传方面也教少。5、公司的市场表现柏顿品牌知名度可以,但美誉度不高,产品价格过于偏高,可能会影响对休闲吧的认识。二、柏顿休闲吧诊断该休闲吧开业2个多月,但美誉度却还在一个很低的水平上,经营规模也达不到期望值。到底是哪些因素影响了该休闲吧的发展呢?经调查研究发现:1、经营管理粗放随意,尤其在产品组合上,没能建立起齐全的产品组合。2、忽视了对大学生的广告宣传。3、无市场调查,如果无市场调查,就像让瞎子打前战,

4、战果不预而知。4、营销乏术,造成服务的营销水平很低,没有市场研究,无战略策划,营销策划不系统,广告定位模糊,力度不够,手法落后,盲目开拓市场,无重点主次等。5、服务的手法太过于落后,品种不够多、不新颖,很难吸引旅客。三、战略规划1、战略思路:采用独特经营手法(会员制)吸引旅客,给顾客提供更多的价值。2、战略步骤:树立品牌,强化品牌,延伸品牌,做一流、时尚的休闲名吧3、战略部署:使西大学子认同:在西大,请客、聚会、情侣约会的地方,最高档、最有品位的是——柏顿休闲吧,而不是现在的新莘坊或红豆园或三楼凤丹白鹭园。4、消费人群定位:以学生为主,以老师

5、、外国留学生为辅。四、营销策略(一)营销理念1、品牌理念:利用柏顿本身的品牌影响,在西大学子心中树立起“柏顿休闲吧是西大一流、时尚的休闲名吧”,使他们认同:在西大,请客、聚会、情侣约会的地方,最高档、最有品位的是——柏顿休闲吧,而不是现在的新莘坊或红豆园或三楼凤丹白鹭园。2、营销理念:采取以高档为主、中低价做辅助,做一流、时尚的休闲名吧,占领西大休闲市场。3、营销方式:采用会员制和非会员制两种方式。①会员制:15元/月/人一次消费达150元即可送一个月期会员卡 ②限额:200位会员/月会员待遇:免费泡吧(白天—晚上7:00)按会员价消费送5小

6、时上网服务免费阅览书刊杂志每月特色赠品该种经营方式分析:每月可以有固定来源的收入、以会员方式可以带动其在休闲吧内的消费(几乎没有人会在“免费泡吧”时不消费的,这是顾客的一种趋同心理),另外通过会员可以扩大休闲吧的影响,无形中做到了为休闲吧的宣传。②非会员制:这是面对广大的非会员消费者的经营方式。(二)营销组合1、旅游产品/服务组合(1)产品组合:与其它行业不同,休闲产品有它自己的产品组合,经营项目:(注重对产品的自主创新)酒类:啤酒(青岛、漓泉等)饮料:可乐、奶茶、凉茶、椰子汁、咖啡、矿泉水、冰淇淋等水果拼盘:苹果、雪梨、菠萝、哈密瓜、橙子、

7、橘子、桃等干果:花生、瓜子、杏仁等甜品:龟苓膏等糕点:柏顿糕点系列服务内容:①以上项目的经营服务②电脑因特网信息等服务③书刊摆设阅览(须配部分精美台灯)④棋牌娱乐服务⑤生日、派对定宴、社团座谈会⑥烛光晚餐(可每周五晚举行一次)⑦更多不断推出……(2)产品组合的特点:仅仅提供休闲服务是不够的,要在员工对顾客的服务态度以及活动的安排方面突出个性,以进行差异化营销。(3)服务的延伸:注重特色服务的延伸。2、人(1)员工:这类人是休闲娱乐业生财的工具,所以对员工的选择应雇佣那些有很强的与人接触的技巧,行为比较灵活,具有感染力的人,并要激励和保留员工,

8、加强对员工的控制以保证服务的质量,雇员可以从大学生中招聘。(2)客户:这一类人是休闲娱乐业生存的根本,如何对其细分并赋予高质量、高品质的服务是关键所在,因为客户就是

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