全面开展安全经营大检查和专项整治实施方案

全面开展安全经营大检查和专项整治实施方案

ID:36414175

大小:31.50 KB

页数:5页

时间:2019-05-10

全面开展安全经营大检查和专项整治实施方案_第1页
全面开展安全经营大检查和专项整治实施方案_第2页
全面开展安全经营大检查和专项整治实施方案_第3页
全面开展安全经营大检查和专项整治实施方案_第4页
全面开展安全经营大检查和专项整治实施方案_第5页
资源描述:

《全面开展安全经营大检查和专项整治实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、全面开展安全经营大检查和专项整治实施方案全面开展安全经营大检查和专项整治实施方案 为确保**各店的经营安全和消防安全,按照集团公司《关于印发全面开展安全经营大检查和专项整治工作方案的通知》要求,特制定本方案。1、   总体要求认真贯彻落实中央、自治区、市政府和集团关于安全生产工作的各项部署,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求,彻查隐患,堵塞漏洞,不留死死角,严防各类安全事故发发生。2、   检查查范围此次安全大检查要要结合各自实际,对本店资资产全面进行检查,不留死死角。重点检查卖场、库房房、机房、办公区、出租场场所等领域的安全经营情况况。3、   检查

2、内内容1、各店要建立健全全企业主体责任“五到位五五落实”的安全经营责任体体系和安全制度,推进安全全经营工作。“五到位”是是指:安全责任到位、安全全投入到位、安全培训到位位、安全管理到位、应急救救援到位。“五落实”是指指:必须落实“党政同责””要求,公司经理、党支部部书记对本企业安全经营工工作承担领导责任;必须落落实安全经营“一岗双责””,所有领导班子成员对分分管范围内安全经营工作承承担相应职责;必须落实安安全经营组织领导机构,成成立安全经营工作领导小组组,由总经理担任组长;必必须落实安全管理力量,设设置安全经营管理机构;必必须落实安全经营报告制度度,市公司定期向集

3、团公司司报告安全经营情况,所属属旗县店定期向市公司报告告安全经营情况。2、各各店要落实安全投入,加强强安全培训,推进安全经营营标准化管理。3、各店店要制定并落实安全检查责责任制和跟踪督办制度,突突出安全事故易发领域,加加强安全管理,建立问题台台账,深入开展隐患排查整整治,将查出的问题和隐患患记入问题台账,及时提出出整改措施并明确整改责任任人和整改时限,从严快查查各类安全隐患,落实整改改措施和责任追究情况。4、各店要健全突发事故应应急处置协调联动机制,制制定突发事故应急预案,落落实水害、火灾等安全防范范措施。5、各店要加强强卖场、库房、办公区、出出租场所等人员密集场

4、所的的消防设备设施配置、安全全出口及疏散通道设置、员员工安全教育培训、防火灾灾和拥挤应急预案的适用性性及演练。要重点检查用电电安全情况、消防安全情况况,以及水、电、暖、气、、电梯等设施设备主体责任任落实情况、日常安全管理理、维修保养、定期检查验验收情况。中旗店还要重点点检查文化产业综合楼建设设施工安全情况。6、各各店要重点整治消防设计未未经审核、消防设施未经验验收投入使用行为,违规使使用聚苯乙烯和聚氨酯泡沫沫塑料做装修装饰材料,违违规用电等问题。四、组组织领导成立安全经营大大检查和专项整治工作领导导小组。领导小组成员如下下:组 长:***副组长:***、****组

5、 员:***、****领导小组办公室设设在市公司办公室,负责具具体协调指导等工作,办公公室主任由***同志兼任任。领导小组成员要按照照检查内容和要求,组织开开展好分管领域安全经营检检查工作。五、进度安排排##1、全面部署、自自查自纠(9月1日前)。。各店要结合本店实际,有有针对性地制定本店具体实实施方案。并按照检查内容容认真开展自查自纠,对排排查的隐患建立问题台账,,制定整改措施,及时整改改到位,要求9月1日前完完成自查自纠工作。2、、全面检查,集中整治(99月2日至11月30日))。各店要坚持检查和严治治同步推进,彻底整改消除除安全隐患。11月1日前前,各店经理

6、要亲自带队深深入重点领域检查,尤其要要对出租场所进行专项安全全检查。11月30日前,,各店要做到对所属部门、、资产全覆盖检查。领导小小组将不定期抽查督导各旗旗县店安全大检查和专项整整治工作进展情况。3、、全面总结,巩固提升(112月31日前)。各店要要对安全大检查和专项整治治工作开展情况进行“回头头看”,未认真开展安全经经营大检查和专项整治工作作的企业,要及时补课。对对检查中发现的隐患和问题题整改情况逐一复查,切实实巩固工作成果,并对工作作开展情况进行全面总结,,查找不足,及时改正完善善。六、工作要求1、、加强组织领导,严格落实实责任。各店要牢固树立安安全发展理念

7、,切实抓好安安全经营大检查各项工作的的部署和落实。要认真落实实一把手负责制,成立由一一把手担任组长的领导小组组,加强督促、检查和指导导。一把手要切实担负起第第一责任人的责任,亲力亲亲为,靠前指挥,迅速开展展自查自纠工作,把安全工工作责任落实到每个人,把把安全部署落实到每个部门门,确保全覆盖,不留死角角,不留盲区。2、多措措并举,务求实效。各店要要按照方案的检查内容周密密安排,细化任务,落实责责任,改进方式方法,增强强针对性和实效性,按照““谁主管、谁检查、谁负责责”和属地管理的原则,采采取随机抽查、“回头看””检查、交叉检查等措施,,提高检查督促效果。要视视隐患为

8、事故,整改

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。