事业部部门绩效管理办法

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1、中山华帝燃具股份有限公司中山华帝燃具股份有限公司事业部部门负责人绩效管理办法（V1.0）2005年3月第18页ConfidentialBY:华夏基石人力资源顾问有限公司中山华帝燃具股份有限公司目录第一章总则一、绩效管理的目标二、绩效管理的原则三、本手册的适用范围第二章绩效管理组织、职责与权力一、绩效管理的直接责任人二、绩效管理的支持机构三、绩效管理的技术服务与监督机构第三章绩效管理程序与操作细则一、绩效管理流程总表二、绩效计划三、绩效辅导四、绩效评估五、考核结果的处理及应用六、绩效分析第四章附则一、绩效记录保存与管理二、修订与解释权三、生效日期附表：附

2、表一：绩效目标目标值讨论表附表二：目标责任书附表三：绩效目标月度回顾表附表四：述职报告书附表五：工作态度评估表附表六：工作能力评估表附表七：绩效面谈记录表附表八：绩效申诉记录表附件九：个人绩效考核表第18页ConfidentialBY:华夏基石人力资源顾问有限公司中山华帝燃具股份有限公司第一章总则1.1绩效管理的目标（1）绩效管理的基本目标是：根据部门、岗位职责及企业的战略目标，采用绩效管理工具，客观评价部门负责人的工作表现与工作能力。（2）绩效管理的最终目标是：改善部门负责人的工作表现与工作能力，提高部门负责人的事业成就与满意度，保证企业战略目标的实

3、现。1.2绩效管理的原则（1）公开原则：对被考核者公开考核程序、方法及结果，实现绩效管理的透明运作。（2）客观原则：以客观的考核指标或工作目标为依据，避免主观臆断和个人因素的影响。（3）开放原则：建立、健全考核者与被考核者之间的沟通机制，将绩效管理的过程转变为上下级之间积极沟通、改善绩效水平的手段。（4）差别原则：针对不同考核对象采用不同的考核内容和考核方式，以客观、公正反映不同岗位的业务特点。（5）常规原则：将绩效管理纳入日常管理，使绩效管理的理念、方法、操作深入人心，落实到各个层级、各个岗位，与日常管理工作有机地结合起来。1.3本办法的适用范围本办

4、法适用于公司各事业部部门负责人。其中：厨具事业部包括：销售部、市场部、KA部、统计核算部、制造部、技术部、品质部、综合管理办；热水器事业部包括：营销部、产品策划部、统计核算部、制造部、技术部、品质部、综合管理办；太阳能事业部包括：销售部、市场部、制造部、技术部、品质部、综合管理办、沼气发展部。第18页ConfidentialBY:华夏基石人力资源顾问有限公司中山华帝燃具股份有限公司第二章绩效管理组织、职责与权力2.1绩效管理的直接责任人（1）事业部总经理作为事业部部门负责人的考核者，是事业部部门绩效管理的直接责任人。（2）考核者的责任包括但不限于：Ø设

5、计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、权重和评分标准；Ø组织绩效考核，并决定考核结果的应用；Ø协调隔级因考核过程或结果引起各种争议，审核被考核人的意见、建议和申诉，并对其作出裁决。（3）考核者在决策时，与决策结果有利害关系的人员应当回避。（4）考核者与被考核者之间应有大于半个考核周期以上（事业部部门负责人考核周期为3个月）的直属管理关系，当直属管理关系不足半个考核周期时，考核者应与被考核者的原直属上级沟通，征询意见后进行打分。（5）考核者应当公正、客观地评价被考核者在考核期内的工作表现，并对考核结果进行合理修正，以消除各种倾向（以偏概全倾向、逻

6、辑推断倾向、宽容倾向、晕轮效应）和误差，避免夸大或缩小被考核者的工作成果、态度及工作能力。（6）考核者承担对被考核者客观评价、专业分析、及时预警的责任，针对考核中发现的问题，应提出解决方案和建议，帮助被考核者改善绩效，必要时应将问题报人力资源本部及公司领导寻求解决。2.2绩效管理的支持机构综合管理办是事业部部门绩效管理的支持机构，其核心责任包括两个方面：（一）协助事业部总经理，完成对部门及负责人的绩效管理工作。第18页ConfidentialBY:华夏基石人力资源顾问有限公司中山华帝燃具股份有限公司包括：业绩指标、目标、权重的确定，目标责任书的签订，业

7、绩实现过程中的辅导与支持，数据收集与统计，业绩面谈的组织，考核结果的应用建议，绩效档案的管理，等等；（二）督促各部门负责人按照既定的方案对下属（科长、主管、科员、普工）实施业绩管理，协助事业部总经理调查和处理各部门下属的考核申诉，提出基于绩效考核结果的应用方案。2.3绩效管理的技术服务与监督机构人力资源本部是事业部部门绩效管理的技术服务与监督机构，其核心责任包括：（一）技术服务。包括：绩效管理体系的设计、应用辅导，绩效管理技术、技能方面的培训，疑难问题的解决，等等；（二）总体控制。包括：对事业部绩效考核结果的总体平衡，对考核结果的综合分析，等等；（三）

8、检查督导。采用定期、不定期的方式，检查事业部绩效管理过程的规范性、及时性，考核结果的公平性、客