衰退企业扭转战略选择研究

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1、浙江大学管理学院博士学位论文衰退企业扭转战略选择研究姓名：冉敏申请学位级别：博士专业：企业管理指导教师：项保华20090201浙江大学博士学位论文衰退企业手fi转战略选择研究变生存危机的现状与企业所追求的理想生存状态之间差距的事后响应行动。(2)企业扭转战略由CEO变革战略、信息披露战略和运营创新战略三个类别组成。企业是生存资源的集合体，企业的生存离不可资源，而资源来自于企业所依赖的制度环境和技术环境。企业在制度环境中的合法性代表了企业是否具备获得生存资源的“资格"，是企业生存的“门槛”；企业在技术环境中的效率性则展现了企业获得生存资源的“能力”，是企业生存质量的象征；而

2、企业战略和两大环境之间的匹配性，则企业获得合法性和效率性的前提条件。在研究中，本文发现，衰退企业的扭转战略就是围绕着匹配性、合法性和效率性三个要素展开的：首先，企业通过CEO变革决策来改变企业的战略框架，以便促进企业j下确的认识和理解内外环境，目的在于促进企业战略与环境之间的匹配性；接着，企业通过操纵信息披露来影响关键相关利益者对企业经营行为和前景的认知，目的在于维持企业在制度环境中的组织合法性；最后，企业通过调整和改变企业的资源配置方式，围绕现有战略进行各种创新活动，目的在于提高企业在技术环境中的运营效率性。(3)衰退企业的扭转是一个由初始条件、初始战略、过程条件和演化

3、战略所组成的匠构过程。战略如何形成?明茨伯格认为有两种基本范式：深思熟虑和应急突现。深思熟虑范式强调了战略控制的效率性，其适合于稳定可预测的环境；而应急突现范式强调了战略学习的灵活性，其适合于快速变化的环境。但是正如明茨伯格所指出那样，现实的战略形成模式是一个由深思熟虑和应急突现模式为端点的连续体，其融合了思维与行动、控制与学习、稳定与变革，其需要同时兼顾战略控制的效率性和战略学习的灵活性，犹如工匠制作陶器一样，战略目标规定了战略的“模子"，而情境变化则促使决策者在“制作”战略时，随时学习反馈和调整。这种如同工匠制陶一样的战略形成模式就是匠构模式，其具有三个基本特征：(1

4、)程序理性；(2)路径依赖；(3)行思合一。在研究中，本文发现，当企业陷入衰退时，其面临着特殊的衰退情境：(1)生存环境的极端不确定性。衰退的现实否定了先Ij{『成功的惯例和战略的恰当性，模糊了各种因果关系，决策者不能准确地挑选恰当的战略方案，从而使得扭转战略的形成不再是线性的，而是演化的和反复的。(2)生存资源的极度稀缺性。企业衰退的一个基本特征就是企业基础资源的减少，这就限制了企业通过试错学习寻找适合企业的战略方案行为。(3)生存危机的紧急性。企业衰退是一种生存危机，因而企业必须迅速地采取有效行动遏止衰退，复苏绩效，这就意味着企业需要采用那些能够尽快提高绩效的战略方案

5、。然而，证是企业衰退所导致的这种掺杂了不确定性、稀缺性和紧急性的特殊情境，其使得扭转战略的形成是一个基于摆脱生存危机，复苏企业增长这一基本战略目标，根据初始衰退情境选择初始行动，H时根据行动效果和情境变化，不ii浙江大学博士学位论文衰退企业手fi转战略选择研究断对企业行动领域进行选择和判断的匠构过程。并且这一扭转战略形成的匠构过程是由四个基本部分所组成的，即初始条件、初始战略、过程条件和演化战略。关键词：企业衰退，扭转战略，匠构模式浙江大学博士学位论文衰退企业扭转战略选择研究AbstractWiththedevelopmentofeconomy,theprogressof

6、technologyandcomplicationanddynamicityincreasinginthebusinesssituation，allthesefactorsareincreasingtheuncertaintyandambiguityforcorporatestrategydecision，andwhichleadmoreandmorecorporatetoSUfferthesurvivalcrisisforperformancecontinualdeclining．Infact，manyqualitycompanieshadexperienceddecl

7、ine，onlysomehadbankrupted，butothershadgotthroughandattainedNirvana．TurnaroundstrategytheoryarguesthedestinydifferenceforthosedeclinefirmsiSdependedontheturnaroundstrategiesforthem．Then，howtochoosetheturnaroundstrategytochangethedestiny7．Whichfactorshaveaffectedtheco