企业技术战略多维选择模型研究

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1、第l章绪论对企业的战略制定产生深远的影响。他把技术战略定义为公司发展和使用技术的一种方法，并提出技术战略必须强调三个要素：在哪些重要技术上投资，是否在这些重要技术中寻求领导地位以及何时和怎样颁发技术许可证。然后他通过提出四种公司通用战略(总成本领先战略、差异化战略、集中战略、差异化集中战略)以及各自与技术战略的匹配模式，描述了技术和公司战略的联系。指出了在四种情况下企业的技术创新将带来持久的竞争优势，一是技术创新本身降低了成本或提高了差异化，且企业的技术领导地位可以持久，由于技术体现在每一个价值活动中，包含在各种活动间建立的联系中，因此可对成本以及差异化产生巨大影响，相应地

2、对竞争优势产生影响。二是技术创新以有利于企业的方式，改变成本或差异化的驱动因素，即使技术创新被人模仿，只要它能使驱动因素向有利于企业的方向倾斜，也会给企业带来竞争优势。三是除了技术自身固有的优势，开拓技术创新还可转变为率先行动者优势。四是技术创新改善整体产业结构。关于待开发技术的选择，波特认为企业研发活动的主要焦点应该与企业追求的基本战略保持一致。关于颁发技术许可证的问题，他认为企业应在无力利用技术、不能自己开发市场、产业结构失去吸引力或者希望加速技术标准化时对技术进行转让。尽管波特认识到了技术的重要性，但他并没有对此做出更加深入的研究。根据他的观点，技术战略来自于公司整体

3、战略。第二阶段——基于资源理论的技术战略观。资源基础论(resource．basedview)包含了核心能力(corecompetence)理论。这一理论认为：资源可以是有形的，也可以是无形的，能力却总是无形的：或者说资源是可以交换的，而能力却不可交换。成功的企业依赖能产生经济租的资源：经济学区分了李嘉图租(稀缺性资源租金)和熊彼特租(创新性租金)。但当今社会没有哪一种资源永远处于稀缺或新颖状态，所以企业必须不断创新。资源基础论有四个基本假设：(1)企业具有不同的有形与无形的资源，这些资源可能转变为独特的能力；(2)资源在企业间是不可流动的且难以复制的，这些独特的资源与能力

4、是企业获得持久竞争优势的源泉；(3)当一个企业具有独特、不易复制、难以替代的资源时，它就能比其他企业更具有竞争优势；(4)企业是一系列独特资源的组合而不是同质的“黑箱”。核心能力理论与之一脉相承，但它更强调战略管理的主要任务是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力——核心能4第1章绪论力。这一阶段的代表人物是Prahalad和Hamel，他们在1990年把企业核心能力引入管理界，这标志着资源观战略管理理论正式确立，开始把视线引向企业内部，关注企业的异质性与成长。之前的研究认为技术的重要性是由技术对公司使命的支撑度决定的，而他们认为技术是公司独特性的来源。根据他们的观点

5、，核心能力是组织中的累积性学识，尤其是协调不同的生产技能以及有机融合多种技术分支的能力，是企业持续竞争优势之源。该理论进一步认为，并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势，而只有当资源、知识和能力同时符合珍贵(能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的资源、知识和能力才是珍贵的)、异质(企业独一无二的，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有)、不可模仿(其它企业无法获得的)、难以替代(没有战略性等价物)的标准之时，它们才成为核心竞争力，并形成企业持续的竞争优势。企业的核心能力包含着一项或几项核心技术，而这些核心技术相互配合形成一个或多个核心产品。核心技术与核心产品是企业

6、在市场中取得超额利润的主要原因。可见，核心技术是企业核心能力的重要构成部分。核心能力的概念以及它和技术的关系成为了主流战略文献的主导概念之一。Prahalad和Hamel认为技术和公司战略是彼此互相决定。核心能力提出后的第四年，Prahalad和Hamel出版了一本名为“竞争大未来”的著作，其中他们提到，“一些管理团队比另一些更有远见，他们能想像出尚不存在的产品、服务和整个产业并将其创造出来。”“未来存在于技术变化、生活方式、制度、人口统计学和地缘政治的交集。”在书中，Prahalad和Hamel反复强调技术预测是对未来感知的一部分并且是战略形成中的决定因素。此时他们认为技

7、术在公司战略中起决定作用。在核心能力研究方面，Livada(1997)从企业业务流程角度提出识别核心能力的方法。Klein等(1994，1998)认为，核心能力没有精确定义，以至数学算法不能运用。他们认为，核心能力是一组技术集合，可以用一个技术网络来表示核心能力。在识别出公司的技术图的基础上，通过聚类分析，找到各技术之间的关系，可以得出公司的技术网络，从而表示出公司的核心能力。第三阶段——基于动态能力理论的技术战略。Teece(1997)的动态能力理论认为通过内外部环境的分析，企业可以获得、整合和配置环境的资源，使