高层管理者绩效考核实施办法及考评表

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1、高层管理者绩效考核一、原则1、结果导向；2、效率优先；3、兼顾质量、成本和安全。二、适用对象各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者），总裁特别授权免于考核的除外。入司或履职时间不足3个月的除外。三、考核时间每年的年中（7月底-8月初）和年末（次年1月底-2月初）四、考核方式及权重1、定性评价：直接上级对下级考评、更高级别领导复核，侧重于工作态度、工作能力、职业素养、管理能力四个方面；占40%2、定量考核：企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人进行考核；侧重于经济指标、进度指标、

2、质量安全指标和团队管理指标四个方面；占40%3、周边考评：相关部门或相关岗位的同级别管理者（2-4名）考评，侧重于工作作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占10%4、民主测评：直接下级（2-4名）对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、管理水平、人才培养、职业素养等方面；占10%五、考核程序1、被考核人填写《述职报告》（必要时安排现场述职）和《自我评价表》（采用高管人员考核表），上报薪酬绩效委员会；2、薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作，其中：直接上级定性评价，更高级别领导复核；企管中心组织定量考核；人资总

3、部组织资格审查、周边考评和民主测评；3、薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定；4、总裁审批；5、公示结果及接受质询（3个工作日）；6、根据年终奖制度确定绩效奖金。六、相关考核表格1、高管人员绩效考核评价表（业务类和职能类）2、高层管理人员民主测评表3、集团高管考核资格审查表4、述职报告1、高层管理人员考核表（业务类）单位被考核人职务考核周期定性指标(30分)得分：__序号指标分值内容优秀较好一般较差差1职业素养3五大主动3□2.5□2□1□0□3敢抓敢管3□2.5□2□1□0□3廉洁自律3□2.5□2□1□0□3敢于

4、担责3□2.5□2□1□0□3正直诚信3□2.5□2□1□0□2领导能力3思路活跃3□2.5□2□1□0□3大局意识3□2.5□2□1□0□3流程执行3□2.5□2□1□0□3组织协调3□2.5□2□1□0□3团队建设3□2.5□2□1□0□周边协作（10分）得分：；注：由人力资源部负责组织。民主测评（10分）得分：；注：由人力资源部负责组织。定量指标(50分)得分：任务内容分值分配完成标准得分完成情况说明时间效果加减指标得分：加分（1-5分）理由减分（1-5分）理由初评建议归档：□A类员工□B类员工□C类员工□D

5、类员工签名：日期：年月日初评总分：复评建议归档：□A类员工□B类员工□C类员工□D类员工加减分及理由：签名：日期：年月日复评得分：加减分及理由：签名：日期：年月日人力资源总部审核得分：得分审查：□合理□不合理签名：日期：年月日企业管理中心审查得分：审定意见：□A类员工□B类员工□C类员工□D类员工加减分及理由：　　　　　　　　签名：日期：年月日薪酬绩效小组终审得分：高层管理人员考核表（职能类）单位被考核人职务考核周期定性指标(40分)得分：__序号指标分值内容优秀较好一般较差差1职业素养4五大主动4□3□2□1□0

6、□4敢抓敢管4□3□2□1□0□4廉洁自律4□3□2□1□0□4敢于担责4□3□2□1□0□4正直诚信4□3□2□1□0□2领导能力4思路活跃4□3□2□1□0□4大局意识4□3□2□1□0□4流程执行4□3□2□1□0□4组织协调4□3□2□1□0□4团队建设4□3□2□1□0□周边协作（10分）得分：；注：由人力资源部负责组织。民主测评（10分）得分：；注：由人力资源部负责组织。定量指标(40分)得分：任务内容分值分配完成标准得分完成情况说明时间效果加减指标得分：加分（1-5分）理由减分（1-5分）理由初评建议

7、归档：□A类员工□B类员工□C类员工□D类员工签名：日期：年月日初评总分：复评建议归档：□A类员工□B类员工□C类员工□D类员工加减分及理由：签名：日期：年月日复评得分：加减分及理由：签名：日期：年月日人力资源总部审核得分：得分审查：□合理□不合理签名：日期：年月日企业管理中心审查得分：审定意见：□A类员工□B类员工□C类员工□D类员工加减分及理由：　　　　　　　　签名：日期：年月日薪酬绩效小组终审得分：2、高层管理人员民主测评表（2010年x月）被测评人单位被测评人职务测评人职务序号指标考核标准(各单项满分10分

8、，合计满分100分)得分10分8分6分4分2分1大局观具有极强的大局观和意识，能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题具有较强的大局观和意识，能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题具有一定的大局观和意识，能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题具有一定的大局观和意识，偶尔不能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题没有大局观和意识，不能从全局形势进行全面分析