蒙华铁路成本管理策划

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1、蒙华铁路成本管理策划蒙华铁路成本管理策划 一、建立责任成本管理体系（一）项目部：按集团公司《工程项目责任成本管理办法》的要求，成立本项目责任成本管理机构。主要职责：建立项目的成本管理体系，制定成本管理办法和措施；负责项目经理部本级管理费用控制；负责参建公司投资分劈；按季度召开责任成本分析会议，掌握项目经营状况及存在的问题；开展各工区的“成本比武”活动；监督、指导、、协调项目工区做好成本管管理工作；每月对工区成本本管理情况进行检查，并向向参建工程公司和集团公司司反馈。做到以下几个“统统一”：1.负责统一成成本核算流程及核算台帐;;2.统一临时工

2、程规划划及标准;3.统一劳务务分包指导价、统一设备租租赁指导价、统一材料采购购指导价、统一材料内部结结算价;4.统一劳务分分包模式、统一工序分包内内容、工程量计量规则；5.统一主要材料集中中采购、地材集中供应；6.统一钢拱架集中加加工、配送;7.统一大大型周转材料及设备配置计计划；8.统一办理保险险、统一税务筹划.（二二）项目工区：按集团公公司《工程项目责任成本管管理办法》要求成立责任成成本管理机构，项目工区对对项目的成本管理负主体责责任。计划部人员配置要要求：一至三工区分别是是由七公司、四公司和六公公司组织成立，其合同投资资分别为5.3亿元

3、、111.9亿元和8.2亿元，，投资额均超过5亿元，均均应设成本副经理，计划部部人员不少于3人；工区计计划负责人要有局铁路项目目部计划部副部长以上（或或工区计划部部长以上，或或全过程担任过路外项目计计划部长以上）的经历，具具备统领项目工区成本核算算工作的能力，能够熟悉铁铁路项目二次经营业务。四工区（二公司）合同投投资不足1亿元，与二公司司1标相连，项目管理并入入二公司1标项目部，因此此四工区计划人员配置不单单独要求。主要职责：建建立工区责任成本管理体系系；制定责任成本管理实施施细则；组织、配合“三项项招标”工作；配合上级公公司对项目的评估和责

4、任成成本预算编制工作；划分责责任中心；分解责任成本预预算；按月开展责任成本管管理过程管控和核算；按月月召开责任成本分析会；及及时向项目部及公司上报成成本报表及成本分析资料；；组织开展考核兑现等。（三）责任中心按集团公公司《工程项目责任成本管管理办法》的要求成立工区区责任中心，工区责任中心心是责任成本管理的基本单单元。各工区责任中心可划划分如下：收入中心：工工程技术责任中心、计划责责任中心、财务责任中心；；费用中心：工程技术责责任中心、物资设备责任中中心、计划责任中心、财务务责任中心、安质责任中心心、征拆责任中心、现场组组责任中心（责任预算以现

5、现场组管理费用为主）；成本中心：以内部作业工工班为主，如：砼搅拌站、、隧道综合工班等；主要要职责是：管理层面的收入入中心、费用中心，要及时时、全面履行成本控制责任任书中所约定的职责，确保保目标的实现。作业层面的的成本中心，要及时、全面面履行内部承包合同中所约约定的义务，确保合同的履履行。（四）建立健全成成本管理规章制度项目经经理部应制定《责任成本管管理办法》、《责任成本核核算分析办法》、《临时工工程管理办法》、《方案预预控办法》、《工程数量管管理办法》、《工期管理办办法》、《经济合同管理办办法》、《物资管理办法》》、《设备管理办法》、《《劳务

6、分包管理办法》、《《验工计价管理办法》、《《安全生产费用管理办法》》、《间接费用管理办法》》等责任成本相关的管理办办法。项目工区应建立《《责任成本实施细则》、《《责任成本核算分析办法》》、《临时工程管理制度》》、《方案优化制度》、《《工程数量控制制度》、《《安全生产费用管理制度》》、《工期管理制度》、《《物资管理办法》、《设备备管理办法》、《拌合站管管理办法》、《自建型工班班核算办法》、《验工计价价管理办法》、《间接费用用管理办法》、《经济合同同管理办法》等责任成本的的相关管理制度和办法。二、责任预算的编制及二二次分解1、责任预算编编制（1）

7、项目经理部：：牵头清单工程数量清理，，负责工程任务及清单投资资的划分；组织编制《实施施性施工组织设计》，制定定《临时工程实施标准》，，审核《临时工程实施方案案》；组织编制《劳务分包包指导价》、《材料采购指指导价》及《设备租赁指导导价》；完成过渡期配合比比的申请及理论配合比的报报批；（2）项目工区：：负责清理责任预算工程数数量；并按单位工程划分责责任预算；编制项目工区《《实施性施工组织设计》，，编制重点工程施工方案；；编制生产资源配置、调配配计划；编制《临时工程实实施方案》并报审批；编制制项目工区间接费用预算；；编制项目工区安全生产费费用预算；

8、做好材料采购及及设备租赁市场调查，形成成项目工区《材料采购调查查报告》及《设备租赁调查查报告》；根据策划编制项项目工区临时电力线路预算算；编制自有设备台帐，编编制设