成都天盛壹中心项目整体运营战略规划提案

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1、《2008房地产营销策划大全》策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789天盛·壹中心整体运营战略规划案2007年9月前言/摆脱商业的通区，回避传统商业营销模式的死穴进入后商业时代的开始，一个全新的商业运行模式商业，一个商管的时代！《2008房地产营销策划大全》策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789从传统的商业销售模式来看，是通过项目的的地段，或产品本身，实现项目的最

2、终销售，投资者开始投资完，出租，但是随着商业竞争格局的日益加剧，同质化问题就随之产生了，出租难，空置高，投资与回报难以保障，而此时的投资商铺的命运，就进入靠天吃饭的状况，无人打理的状态。商业的原始规划，从此开始进入自由发展的阶段，很可能会出现，原来的规划的时尚百货，到后期会出租给卖花圈的，因此，这样的商业，只能进入滞销的状态。作为现代商业地产来讲，不仅销售的是一种产品，更重要的是如何营建一种持续稳定的投资回报环境，而这种有产品加管理的理财模式，才是市场所需要的。因此，如何营建稳定的商业环境，将成为商业的核心，又物管替换商管的功能已经结束，而商管来承接物管是市场发展的必然趋势。有商管

3、机构整体规划商业广场的业态组合，根据市场的发展，研究一套适合该项目的商管体系，进行商业广场后期核心商业圈的培育，由专业的商管机构为业主打理，在商铺永远不缺租，让业态永远保持整体商业广场的协调发展，只有这样的带有附加价值的商铺，才是市场所需要的商铺。斯宝特认为，现在的市场是后商业时代的开始，是商管的时代。让投资者，进入商管的体系，进入投资保障的体系。因此，对于贵公司的商住一体的项目，应该从全新的市场发展理论的角度，进行立体式的执行整合。方能保证项目落成后，真实客观的生存发展方向。《2008房地产营销策划大全》策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款房策网www.fangce.n

4、et海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789你好，天盛·壹中心!目录』市场背景战略目标战略思路战略高度战略实施战略管理《2008房地产营销策划大全》策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789市场背景』项目成长的环境――政府的关注度（成都市人民政府服务中心）区域文化特征――文殊院历史文化街区对外开放区域产品特征――具有城市地区最集中、档次最高的零售业，更具备服务集中性，包括经济、管理、娱乐、文化以及行政等多方面的服务，是成都市核心城区最为活跃的版图

5、区域消费特征――与成都的写字楼集群相邻，成为成都最大的以白领阶层为主导的区域特征区域的发展方向――构建四大板块（骡马市中央商务区为龙头、草市街为枢纽、府河南岸房产开发为基础、文殊院及周边旅游服务为核心带，形成以文化信息产业为主导，融合休闲娱乐等为一体的商业文化中心）战略目标』品牌塑造方面资金回收方面市场发展运行方面《2008房地产营销策划大全》策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789社会效益方面战略构思』我们的方向方向支撑点实力演变战略高度』在整体区域市场来进行整体的发展战

6、略是定位理论，而这样的竞争的后果就是死拼。因此，我方在高度定位上，采用插位理论，运营蓝海战略，避开区域竞争，创建零度竞争环境。在这里，我方的打造方向是北有——天盛·壹中心产品设计市场业态成长方向南有——威斯顿联邦大厦产品设计——大气，品格市场业态——现代、时尚成长方向——专业管理《2008房地产营销策划大全》策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789战略方向——营销市场路线设计：走国际化，时尚化，高端化的市场营销路线。战略文化路线设计：战略基调设计：国际化，时尚化，重金属，专

7、业化的特征战略业态规划：国际时尚品牌服饰，时尚百货——英邦百货战略组织整合专业商管机构+专业时尚百货+专业开发管理+专业营销管理战略力量规划天盛壹中心资金回收体传统营销规划：拉力（营销力）《2008房地产营销策划大全》策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789结果：1，开发商变房东2，开房商变商家，市场落成的预期效果与实际效果悬殊3，资金回流开始断层后商业时代的