《天盛国际》整体运营战略规划提案

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2、本身，实现项目的最终销售，投资者开始投资完，出租，但是随着商业竞争格局的日益加剧，同质化问题就随之产生了，出租难，空置高，投资与回报难以保障，而此时的投资商铺的命运，就进入靠天吃饭的状况，无人打理的状态。商业的原始规划，从此开始进入自由发展的阶段，很可能会出现，原来的规划的时尚百货，到后期会出租给卖花圈的，因此，这样的商业，只能进入滞销的状态。作为现代商业地产来讲，不仅销售的是一种产品，更重要的是如何营建一种持续稳定的投资回报环境，而这种有产品加管理的理财模式，才是市场所需要的。因此，如何营建稳定的商业环境，将成为商业的核心，又物管替换商管的功能已经结束，而商管来承接2物管是市场发

3、展的必然趋势。机密地产江湖www.dcjianghu.com――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！第48页2021/10/1地产江湖www.dcjianghu.com――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！战略规划提案绝对机密有商管机构整体规划商业广场的业态组合，根据市场的发展，研究一套适合该项目的商管体系，进行商业广场后期核心商业圈的培育，由专业的商管机构忙业主搭理，在商铺永远不缺租，让业态永远保持整体商业广场的协调发展，只有这样的带有附加价值的商铺，才是市场所需要的商铺。在这里我司认为，现在的市场是后商业时代的开始，是商管的时代。让投资者，进入商管的体系，

4、进入投资保障的体系。因此，对于归公司的商住遗体的项目，应该从全新的市场发展理论的角度，进行立体式的执行整合。方能保证项目落成后，真实客观的生存发展方向。。机密地产江湖www.dcjianghu.com――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！第48页2021/10/1地产江湖www.dcjianghu.com――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！战略规划提案绝对机密你好，天盛壹中心!机密地产江湖www.dcjianghu.com――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！第48页2021/10/1地产江湖www.dcjianghu.com――数十万份专业资

5、料任你下载，资深操盘手随时交流！战略规划提案绝对机密目录项目背景战略目标战略思路战略高度战略实施战略管理机密地产江湖www.dcjianghu.com――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！第48页2021/10/1地产江湖www.dcjianghu.com――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！战略规划提案绝对机密项目背景一，项目成长的环境。二，（区域文化特征）三，项目的产品特征四，项目区域消费特征五，项目的发展方向。机密地产江湖www.dcjianghu.com――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！第48页2021/10/1地产江湖www.dcj

6、ianghu.com――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！战略规划提案绝对机密战略目标1，品牌塑造方面。2，资金回收方面。3，市场发展运行方面4，社会效益方面。战略构思我们的方向。方向支撑点实力演变。机密地产江湖www.dcjianghu.com――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！第48页2021/10/1地产江湖www.dcjianghu.com――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！战略规划提案绝对机密战略高度在整体区域市场来开整体的发展战略是定位理论，而这样的竞争的后果就是死拼。因此，我方在高度定位上，采用插位理论，运营蓝海战略，避开区域竞

7、争，创建零度竞争环境。在这里，我方的打造方向是，北有——万盛国际产品设计市场业态成长方向南有——威斯顿联邦大厦，产品设计——大气，时尚市场业态——时尚成长方向——专业管理战略方向——营销市场路线设计：走国际化，时尚化，高端化的市场营销路线。战略文化路线设计：万盛国际——再现“草市街”国际时尚辉煌！机密地产江湖www.dcjianghu.com――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！第48页2021/10/1地产江湖www.dcjianghu.com――数十万