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时间:2019-05-10
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1、2014年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2014年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2014年度招聘计划。一、2013年度招聘情况回顾及总结2013年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2014年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,2014年岗
2、位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2014年度招聘岗位信息如下:(1)公司高管,包括:执行总经理、运营副总、总工程师等;(2)公司中层干部,包括:行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等;(2)工程技术类人员,包括:技术员、土建工程师、水暖工程师等;(3)后勤人员,包括:市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等;-8-(4)2014年计划招聘总人数:30人左右(含销售人员);2
3、、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。三、2014年度招聘需求根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:2014年度招聘需求(人员需求)表部门定编人员现有人员余缺预期人员的损失本期净
4、需求调职升迁辞职退休辞退休假其它总经理办公室6421市场开发部7432营销企划部7252工程管理部10552造价管理部7521计划财务部862112合同审计部422人力资源部42212行政管理部1091333客户服务部43112合计67422551416-8-2014年度招聘计划表部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度(月度/人)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总经办461开发部472营销部272工程部5102财务部682人事部242行政部9103客服部342合计本季度
5、共需招聘16人,不含销售人员及储蓄干部。四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、选人原则(1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式(1)以网络招聘为主,兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);-8-(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性
6、媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;(3)校园招聘:郑州大学、黄淮学院等;(4)现场招聘:郑州人才市场、驻马店人才市场;(5)定向招聘:武警总队、武警支队、猎头公司;(6)报纸、电视招聘:前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、驻马店日报、驻马店晚报、驻马店市电视台;(7)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报;(8)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。五、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用(元)合计(元)1网络招聘前程无忧职位数30
7、0个,简历下载600个5800元58002现场招聘驻马店市人才市场展位费800元/年8003校园招聘郑州大学宣讲材料制作,人工费用500元/场1000黄淮学院200元/场4004媒体招聘电视30个频道流动字幕200元/天/30字6000报纸前程无忧报1200元/年1200驻马店晚报6000元/半版120005其他方式传单印刷费,人工费用500元/年500海报1000元/年1000猎头费用收取职位年薪20~30%30000元/次300007不可预见费用5000元/年5000合计:63700-8-六、招聘团队成
8、员名单序号组别成员工作内容及职责备注1高端组陈亮高端组组长,全面负责企业高管招聘工作马金良配合组长工作,负责高管人员面试、复试等工作李学刚完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作戴晓明负责来司面试人员的接待工作2企业组马金良企业组组长,全面负责企业组招聘工作李学刚配合组长工作,负责组织完成人员面试戴晓明完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作七、招聘的实施1、第一阶段:3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招
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