百度公司年度招聘计划书

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1、百度公司年度招聘计划书招聘计划简介2招聘计划目录31招聘目的及意义52招聘原则53上年回顾及总结54招聘人员计划表55招聘方案设计66招聘的实施76.1第一阶段76.1.1招聘的准备工作76.1.2招聘的实施86.1.3笔试面试96.1.4录用决策116.2第二阶段116.3第三阶段117.入职培训127.1培训目的127.2培训流程127.3培训安排127.3.1时间安排127.3.2地点安排127.4培训内容137.5培训评估148.招聘风险及应对措施148.1招聘启事太简单148.2录用通知藏杀机148.3入职审查不能少159招聘效果分析1510招聘总结与评估16附录17附录一：标准化笔

2、试试题17常识类17推理判断及计算17问题分析18附录二：非标准化笔试试题18附录三(备用)21各岗位职责一览表22新员工培训计划表241招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，百度公司特制订本年度招聘计划。2招聘原则本公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3上年回顾及总结2012年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通

3、过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。4招聘人员计划表总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合本公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：部门职位人数从业要求薪酬规划（元）人力资源部人力资源专员51.最好是管理类专业；2.有技术背景、计算机2000—3000相关专业优先；3.有很好的团队合作意识，亲和力强，有很好的沟通能力。培训师21.擅长领域广泛；2.专业、高效、形象气质佳，能对客户产生一定或者强烈的思维冲击和洗礼，帮助客户有效提升进步；3.能适应经常出差讲课。2500--3500行政部行政助理51.有较强的时间管理能

4、力；2.良好的口语、阅读能力；3.有解决突发事件能力4.会使用简单的办公室软件。2000--3000岗位职责详见公司各岗位职责表（附录四）以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。5招聘方案设计部门招聘地点时间预算费用（元）人力资源部沈阳理工大学应用技术学院5月7日15:00-17:00Pm广告费——5000；资料设备费--20000；人员费----5000摊位费——1000长期费用（在网上的广告费5000）行政部沈阳理工大学应用技术学院5月7日15:00-17:00Pm6招聘的实施6.1第一阶段4月5日至4月30日，招聘高峰阶段，求职简历储备数、候选人才数、到岗人才数

5、满足招聘企业管理、销售、运营三方面的需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。企业2013年新增职位需求为（详情见前招聘人员计划表）。（1）在沈阳理工大学应用技术学院进行大型的招聘宣讲会。（2）在网上做好专属招聘页面。（3）在学校和人力市场做好前期的招聘宣传（面试时携带：身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）、学历证书原件、近期一寸彩色免冠照片一张、其他技术、培训证书和等级证书原件）。（4）开始招聘工作。6.1.1招聘的准备工作（1）前期和学校、人才招聘市场做好沟通。（2）参与招聘人员

6、的确定1.小组成员组长：人力资源部主管组员：各部门主管后台支持：人力资源部成员2.小组职责组长负责：①制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作；②人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布；③与职介所及中介机构、学校的招聘联系；④网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导；⑤与其他各部门主管一起主持招聘面试工作；⑥根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法；⑦其他相关的招聘工作。组员负责：①设摊招聘的现场招聘工作及后续应聘面试的考核主持；②复选出可面试人员（经人力部通过各渠道搜集初选后的应聘资料）；③其他相关的招聘工作。后台支持负责：①准备招聘的各类表单等；②协助组长发布更新网络招聘信

7、息；③协助组长做好招聘的相关对外联络工作（如传真确认等）。（3）相关资料的准备?公司的宣传资料；相关考题及问题的准备。（4）展台或是招聘台的布置?宣传标语的准备与布置；仪器设备的准备。（5）广告宣传在大学校园内及人才市场发布准备好的宣传资料，做好招聘前期的广告宣传工作。6.1.2招聘的实施正式招聘工作开始，流程图如下：播放短片介绍公司公司领导介绍公司情况（可用分发公司资料替代）发放招聘会宣传资料招