员工5S宣传手册

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1、序言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》。手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，具有一定的指导性。因此，热忱希望广大员工对该手册勤加学习、精心领会，并在日常工作中循序渐进地加以实施、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向“形式化---行事化---习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基

2、础。一、何谓5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的读音均以“S”开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及的就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也

3、只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。二、5S的定义与目的1S-整理：定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用。2S-整顿：定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示；目的：不浪费"时间"找东西3S-清扫：定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。4S-清洁：定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5S-素养：定义：培养文明礼貌习惯，按规定

4、行事，养成良好的工作习惯。目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。三、5S的效用5S的五大效用可归纳为5个S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction1、5S是最佳推销员（Sales）：·被顾客称赞为干净整洁的工厂，乐于下订单；·整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作，职工对这样的工厂有信心；·口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。2、5S是节约家（Saving）：·降低很多不必要的材料以及工具的浪费；·减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间；·能

5、降低工时，提高效率3、5S对安全有保障（Safety）：·宽广明亮、视野开阔的职场，物流一目了然；·遵守堆积限制，危险处一目了然；·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4、5S是标准化的推动者（Standardization）：·“3定”、“3要素”原则规范现场作业；·大家都正确的按照规定执行任务；·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）：·明亮、清洁的工作场所；·员工动手做改善、有成就感；·能造就现场全体人员进行改善的气氛。四、5S的推行步骤掌握了5S的基础知识，

6、尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　　　5S活动推行的步骤（11-STEP）步骤1：成立推行组织　　1．推行委员会及推行办公室成立；　　2．各层次职责确定；　　3．委员的主要工作；　　4．编组及责任区划分。建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以体现对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2：拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时,制定方针作为导入5S的指导原则　　例一：推行5S管理、塑造一流

7、形象　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造企业新形象　　例三：从细微着手，塑公司形象　　例四：规范现场管理、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定：先予设定期望之目标,作为活动努力的方向及便于活动过程中的成果检查：　　例一：第4个月各部门考核90分以上　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。步骤3：拟定工作计划及实施方法1．拟定日程计划作为推行及控制的依据；　　2．收集资料及借鉴他厂做法；　　3．制定5S活动实施办法；　　4．制定要与不

8、要的物品区分方法；5．制定5S活动评比的方法；6．制定5S活动奖惩办法；7．其他相关规定（5S时间等）。大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。步骤4：教育1．每个部门对全员进行教育　　·5S的内容及