5S管理宣传口号,5S宣传口号大全.pdf

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1、5S宣传口号大全B501整理：区分物品的用途，B502整顿：必需品分区放置，清除不要用的东西明确标识，方便取用B503清扫：清除垃圾和脏污，B504清洁：维持前3S的成果，并防止污染的发生制度化，规范化B505素养：养成良好习惯，B506决心、用心、信心，5S提高整体素质活动有保证B5075S效果很全面，持之永B5085S不只是全员参与，更恒是关键需要全员实践B509整理整顿做得好，工作B510清扫清洁坚持做，亮丽效率步步高环境真不错B511整理整顿天天做，清扫B512整顿用心做彻底，处处清洁时时行整齐好管理B513看得见和看不见的地B514分工合作来打扫，相信方

2、，都要彻底打扫干净明天会更好B515全员投入齐参加，自然B516创造清爽的工作环境，远离脏乱差提升工作士气和效率B517减少浪费，提升品质；B518现场差，则市场差；市整齐舒适，安全规范场差，则发展滞B519高品质的产品源于高标B520藉5S提高公司形象，藉准的工作环境5S提高公司信用B521推行5S活动，提升员工B5225S始于素养，终于素养品质B5245S只有不断地检讨修B5235S做好了，才算做了正，才能持续地改善提升B5255S是改善企业体质的秘B5265S是一切改善活动的前方提B5285S是做好PDCA的第一B5275S是标准化的基础步B5295S是企业

3、管理的基础B5305S是最佳的推销员B5315S是品质零缺陷的护航B5325S是节约能手者B5335S是交货期的保证B5345S是高效率的前提B5355S是安全的软件设备B5365S是标准化的推动者B5375S创造出快乐的工作岗B538定置管理是实现人与物位的最佳结合的管理方法B539三固定：场所、物品存B5405S推进的三个阶段：秩放位置、物品的标识序化、活力化、透明化B5415S目标：明确、量化、B542三定原则：定点、定容、达成、实际、时间定量B543工作不能脱离实际，5SB544坚持可视化和激励化的离不开现场5S推进B545改善措施是基础，不懈B546目视

4、管理是改善的第一努力是关键步B547目视管理是利用人的视B548红牌作战：找到问题点觉进行管理的科学方法并悬挂红牌、加以改善B549看板作战：标明必需品B550识别管理：人员工种的管理方法，短时间取用职务熟练设备产品等B551标准化：将最好的实施B552标准化的步骤：制定标方法作为标准并遵照执行准、执行标准、完善标准B553改善就是寻找更好的方B554改善的种类：事后改善、法并作为新的标准来实施事前改善B555五现手法：现场、现物、B556PDCA循环：计划、执行、现实、原理、原则检查、行动B557布局原则：时间和距离B558降低库存：魔方130作最短、物流畅通、

5、适变性战B559建立5S审核工作系统，B560纠正和预防措施：消除并予以严格贯彻执行不合格原因所采取的措施