IDEO设计改变一切

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1、IDEO·设计改变一切蒂姆·布朗世界顶级创意公司IDEO总裁兼首席执行官AbouttheAuthor·作者简介工业设计出身，多次获得设计大奖，作品曾在纽约现代艺术博物馆、东京AXIS艺廊、伦敦设计博物馆展出；他服务的客户遍及各个产业，包括苹果、微软、百事、宝洁、雀巢、福特等全球知名企业，同时他也是聪明人基金董事会成员；2008年，他在《哈佛商业评论》发表文章中说："像设计师一样思考，不只能改变开发产品，服务与流程的做法，甚至能改变构思策略的方式。"IDEO·设计改变一切AboutIDEO·IDEO简介IDEO·设计改变一切AboutIDEO·IDEO简介IDEO拥有一套

2、实现战略的哲学观点IDEO·设计改变一切AboutIDEO·IDEO简介IDEO的创新流程IDEO·设计改变一切BookDescription·内容简介《IDEO设计改变一切》不是写给设计师看的书，是为追求设计思考的组织及个人打造的蓝图，协助将设计思考这种以创意解决难题的做法，带进生活、组织、产品和服务，为社会整体和企业发掘新的替代方案。设计思考的价值不只局限于创意产业，或负责产品设计的工作者。事实上，用设计思考来解决需要多方考虑的抽象问题时，往往能发挥强大的功效，例如提升顾客对旅馆的经验感受，鼓励银行客户存更多钱，或为公益广告铺陈感动人心的叙述。设计思考的应用范围不断

3、扩大，以解决各样的议题与关怀，从如何在开发中国家递送干净的饮水，到如何提升机场维安和微额融资的效率在《IDEO设计改变一切》中，享誉国际的创新设计公司IDEO总裁蒂姆·布朗，带领我们认识“设计思考”。这本洋溢着活力、能够启发灵感的指南，是每位迎接今日挑战以创造明日机会的人不可或缺的宝典。IDEO·设计改变一切Contents·目录章节第一篇设计思维的力量1、打动人心——设计思维不仅仅是形式创新的三个空间由“问题”转向“项目”专家+简报跨领域整合团队大团队中的小团队（设计思考是什么？）2、变需要为需求——把人放在首位洞察力：从他人的生活学习观察：关注人们没有做的，倾听人们

4、没有说出来的行为转变：用洞察激发未来产品换为思考：真切体会别人的感受3、思维矩阵——让思维过程变得更清晰汇聚式思维和发散式思维分析与综合头脑风暴法发挥视觉思维的作用小小便利贴中的大创新4、用手来思考——模型的力量模型，不求精细，胜在快速适可而止角色扮演现场制作模型管好你自己的事5、回到表面——设计顾客体验光有好想法是不够的让消费者参与其中人人皆是设计思考者有想法更要有行动6、把你的想法传播出去——故事的影响力在第四维空间做设计将设计嵌入到设计过程中为新想法争取资源故事本身就是重点从追求数字到服务大众IDEO·设计改变一切Contents·目录章节第二篇设计思维的未来（设

5、计思考怎么做？）7、将设计运用到组织中——授人以渔设计思维，一种系统化的创新方法用设计思维管理创新组合把创新精神的编码写到组织基因里去授人以渔8、让设计服务于整个社会——我们必须同舟共济产品也是服务向蜜蜂学习系统规模从“柜台内外”同时着手设计改变我们的行为让更少做出更多9、行动起来——到全球去找出极端用户与谁共事做设计项目解决身边的问题从全球到地方IDEO·设计改变一切第一部分设计思维的力量打动人心——设计思维不仅仅是形式科技是设计思考之本，讲究“感性科技”；人性是设计思考之始，注重“人性设计”；文化是设计思考之源，追求“文化创意”。因此，现代的设计师必须融合“感性科技

6、”与“人性设计”的设计思考，营造一个具有“文化创意”的人性化的组织与生活环境。未来的设计师将扮演科技的诠释者（洞见），人性的引领者（观察），感性的创造者与品味的营造者（同理心）设计思考五项关键元素首先是强调跨领域整合团队编组，由各种不同类型异质性人才有机组合而成。第二套工作工具是视觉图像，它可以让我们用不同的方式看待问题，创新始于眼睛，好的设计思考家始终喜爱观察。第三套工作工具是扩散性思考和聚敛性思考交错前进的脑力激荡与实验态度。设计思考第四项得力工具是用手思考原型制作。最后一项关键能力就是打造剧本说动听的故事，创造无与伦比，感动人心的体验式设计。IDEO·设计改变一切

7、第一部分设计思维的力量台灣美學經濟創言人、政大科技管理研究所教授李仁芳创新三空间我们可以用“3I”空间来思考这个过程：发想（inspiration），构思（ideation）和执行（implementation）。“发想”指的是刺激你寻找解决方案的机会与需求;“构思”指的是想法的催生，发展和验证;“执行”指的是从研究通往市场的步骤。在研究小组不断琢磨想法，探寻新方向的过程中，这个案子可能会在这三个空间里来来回回不只一次。这种交互影响，非直线的走法，并不是因为设计思考家没有组织，缺乏纪律，而是因为设计思考基本上就是一种探索的过程，只要做对了