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时间:2019-05-10
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1、鸿景苑小区工程施工管理制度目录第一章总则1第二章管理人员岗位责任制1第一条工程负责人1第二条技术负责人2第三条安全、质量检查员2第四条工程技术员3第五条施工员(工长)4第六条机电设备管理人员(机电工长)4第七条材料员5第三章工程进度管理制度6第四章工程技术质量管理制度7第五章安全生产管理制度9第六章工程文明施工管理制度11第七章现场用电及机械设备管理制度13第八章现场材料管理制度15工程施工管理制度第一章总则依据土建处项目管理条例,结合项目部实行精细化管理的指导思想,为全面提升项目部各类管理人员管理素质,
2、凝聚团队精神,明确项目部管理人员责任、权利和义务。调动全体员工做好本职工作的积极性和树立创新意识,把许昌项目部建成市场竞争力强、工作作风硬、办事效率高、安全、优质的一支生力军。第二章管理人员岗位责任制第一条工程负责人1.受项目经理聘任,负责对本工程的全面安排,对工期、质量、安全、成本负总责。2.负责协调与甲方、监理的沟通与联系、协调工农关系。-29-3.组织开工前图纸会审,落实施工组织设计、技术安全措施,对施工人员进行安全技术交底。4.落实安全五个到位和安全第一,预防为主的方针,对作业人员进行安全培训、安
3、全教育,进行经常性安全检查,配齐安全设施。5.对工程质量文明施工负总责,制定质量控制措施,争创优良工程和文明工地。6.对本工地工程成本负责,做好工程成本的预测与预控,进行经常性经营核算工作。7.负责组织对本工程中间验收和竣工验收,负责工程预决算和工程款催要工作。第二条技术负责人1.负责整个工程施工技术工作,组织工程技术员编写施工组织设计,施工措施并进行审核、审批工作。2.-29-协助、督促、检查、审核工地技术人员的技术工作,技术交底、安全交底、质量检查、图纸审查、材料试验、试块(件)制作,送检、报告收集、
4、技术资料整理等工作。3.负责落实上级科技发展规划,选择攻关项目,组织人员技术攻关,整理科技成果,小改小革资料,组织编写技术论文,定期组织技术人员进行业务技术学习和交流。4.落实质量管理制度,明确各个岗位的质量管理责任,制定质量控制措施,参于项目部旬检查,并负责整理检查记录。5.认真开展质量标准化活动,负责选择活动项目、整理出活动资料。6.协调各工程技术人员的关系,关心技术人员学习和生活,完成领导交给的各项任务。第三条安全、质量检查员1.负责项目工程安全质量检查,对工程安全质量负责监督检查-29-,保证项目
5、工程不发生安全事故,不出现质量事故。2.按照“建筑安全规程”和“建筑工程质量验收规范”对分项工程认真做好安全质量技术交底,与作业人员签订安全合同,对新进场人员进场安全质量方面技术教育,分项工程安全技术操作规程教育、培训、规范人的不安全行为。3.组织召开班前安全会,经常深入施工现场进行安全质量检查,敢于同“三违”现象作斗争,建立安全隐患爆光台,整理安全隐患检查记录和安全五条线记录。4.参于分部分项质量验收,对不合格产品令其返工处理,并进行经济处罚,拒绝在结算单上签字。5.经常检查安全防护设施,督促作用人员正
6、常使用安全设施和防护用品。6.发现不安全因素要及时制止,造成事故按照“三不放过”原则进行追查,有权进行处罚,重大安全隐患事故应及时报告上级。-29-第四条工程技术员1.按照国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规条列和建筑技术标准、概括工程图纸和施工要求、科学合理的进行组织设计、并严格按照已批准的施工组织设计进行施工。2.熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准,并按规范对工程质量进行检查和验收。3.负责项目工程的技术管理工作,组织图纸会审,参于编制工程分部分项技术交底,主持召开技术交底会
7、议。编制工程安全技术措施,并在开工前向施工人员贯彻。4.按工程分部分项对质量进行检查,验收,会同甲方、监理、质量监督部门对工程分部分项进行总结评定。5.原材料进场进行全部检查,做好材料试验(块)工作,对工程进行量化管理,提前提出备料计划,做好阶段性材料分析。-29-6.严肃认真、实事求是的做好对施工班组专业队工程量的结算,一丝不苟地整理好工程各类技术资料,及时办理工程变更签证。第五条施工员(工长)1.负责工程进度、质量、安全文明施工,对进入工程的施工人员、材料、机械进行科学安排,合理调配。2.应熟悉施工图
8、纸内容,施工技术措施方案,对施工人员进行安全技术交底。经常性查找隐患,制止施工现场“三违”的发生,处罚“三违”人员。3.严把工程质量关,把容易发生的质量事故控制在萌芽状态。4.对进入现场施工材料划分区域,分类堆放整齐,施工大门规范清洁,五版一图整齐,施工道路硬化畅通,施工机械“三牌”齐全,工作区、生活区分开管理。5.对工程材料、人工、机械的使用进行有效控制,同现场技术一道认真做好人工费的结算,-29-6.科学安排好工序之间交接
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