烟草企业全面预算管理问题研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]

烟草企业全面预算管理问题研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]

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1、财务管理专业2011届本科毕业论文(设计)毕业论文(设计)任务书题  目: 烟草企业全面预算管理问题研究一、主要任务与目标:(一)主要任务在南湖学院规定的毕业论文撰写期间内,根据师生共同商定的毕业论文选题《烟草企业全面预算管理问题研究》,综合运用本科阶段所学财务管理专业知识和相关学科知识,撰写一篇具有一定的理论价值和应用价值、篇幅不少于8000字的毕业论文。(二)目标论文的主要目标是根据财务管理理论,从烟草企业入手,分析烟草企业的现状以及烟草企业全面预算管理中的的必要性,并在此基础上分析现阶段烟草产企业全面预算管理中的问题和问题产生的原因,然后针对这些问题提出改善烟草企业全面预算管理的建议及对

2、策。二、主要内容与基本要求:(一)主要内容本文属于根据财务管理理论结合烟草企业全面预算管理的应用型论文,对提高烟草企业全面预算管理水平,实现烟草企业的可持续发展具有一定的现实意义。论文的框架是根据财务管理理论,从烟草企业入手,分析烟草企业的现状以及烟草企业全面预算管理中的的必要性,并在此基础上分析现阶段烟草产企业全面预算管理中的问题和问题产生的原因,然后针对这些问题提出改善烟草企业全面预算管理的建议及对策。具体研究内容主要集中在以下四个方面:(一)全面预算管理的定义和发展历程。(二)烟草企业进行全面预算管理的必要性。(三)烟草企业全面预算管理的现状。(四)改善烟草企业全面预算管理的建议。本文的

3、重点是:(1)结合烟草企业的实际分析研究烟草企业全面预算管理的现状;(2)针对烟草企业全面预算管理存在的问题提出对策和解决方法。本文的难点和创新之处也主要在于此。(二)基本要求1.财务管理专业2011届本科毕业论文(设计)严格按照毕业论文撰写进度和计划,完成文献资料的收集、开题报告的撰写、外文文献的收集和翻译和毕业论文的撰写等项工作。2.开题报告应反映该课题的最新发展成果与研究动态,力求层次清晰、格式规范。3.外文文献应与毕业论文密切相关,外文文献译文应忠实原文、语言流畅。4.毕业论文应结构完整、观点鲜明、论证充分、思维严密、内容充实、格式规范,力求有所创新。在阐述全面预算管理的相关理论时,要

4、全面深刻;在分析烟草企业实施全面预算管理的必要性时,要公允、中肯;在分析研究烟草企业全面预算管理的现状时一定要根据烟草企业的实际情况;在针对烟草企业全面预算管理存在的问题提出对策和解决方法时,一定要切中要害,一定要有用,一定要具体,一定要有所创新,不能泛泛而谈。5.论文写作过程中要自始至终保持认真的态度,尊重老师,积极探讨,主动与指导老师联系。三、计划进度:2010.10.08—2010.11.22完成毕业论文选题2010.11.23—2011.01.10完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.01.11—2011.03.11完成毕业论文初稿2011.03.12—2011.05.03毕业实习

5、,修改论文2011.05.04—2011.05.12毕业论文定稿四、主要参考文献:[1]张海相.企业全面预算管理及其考核评价探讨.中国经贸,2010(3):P127-129.[2]韩冬梅.浅论企业的财务预算管理.科技信息,2007(8):P98-100.[3]郝艳芬.烟草企业财务管理预算之探析.管理科学,2009(4):P318-319.[4]齐轶.全面预算管理体系:对财务管理的新思索.当代经济,2009(16):P42-43.[5]李志宏.浅析全面预算管理在烟草行业中的应用.中国商界,2009(19):P16-23.[6]原振伟.浅析烟草企业ERP环境下全面预算管理的应用.中国科技博览,20

6、08(17):P163-165.财务管理专业2011届本科毕业论文(设计)[7]张长胜.企业全面预算管理.北京大学出版社,2007.[8]王芳,何艳华.对企业财务预算管理的几点认识.冶金财会,2007(8):P177-178.[9]潘美娥.论烟草企业加强全面预算管理.现代商贸工业,2009(4):P177-178.[10]王玉英.浅议全面预算与ERP系统.现代商业,2009(27):P73-78.[11]李林静.加强烟草企业财务预算管理的思考.现代商业,2007(4):P44-49.[12]沈华,烟草企业建立和实施全面预算管理的障碍及对策.企业管理,2010(4):P59-65.[13]杨清权

7、.烟草企业全面预算管理的完善与改进.现代商业,2009(10):P190-194.毕业论文(设计)文献综述题  目:     烟草企业全面预算管理问题研究      财务管理专业2011届本科毕业论文(设计)一、前言部分进入2l世纪,为积极应对加入WTO以后的国际化竞争,中国烟草加快了“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的步伐,行业联合重组风起云涌,“大企业、大品牌、大市场”的大烟草格局日渐

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