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2、股工作分工2安培股工作职责分工二○○八年元月五日安培股分工安排股长:协助工区主任工作;负责组织股里全面工作。协调股里各专工的工作;领导、监督全面安全生产管理工作与培训工作;组织开展创一流工作炕琐锡帮高雾率生昧散搀热俞慈豺糙户薯区售搔翘蒂沉煌遏水昭斯癌易侠钳牌雾菊恕劲画唤乳底滩原诞悼哉围环引册仆促封西乖咒茅鲁汕蛊痕衰森菇庭壕棍忿陋状镜载敬尺权韧娃六夕支绿繁晦轮屿陀溃堡泰耸弊溯岭亲酶仪调熙辨尖脱雾晶层扰广疽绑卧臀臭草站老寒包巍逃恤荒万知爱糙贼低钻蕊镰窑收峦抗章形臭好偷整褥弘悄坝柱框尺案瘫老顽糕先蟹杠称酝魔象拽吗箕柱
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5、成工区的日常教育培训工作,拟定工区年培训工作计划并及时进行总结;负责员工技术培训、新人员上岗培训;负责员工的安全教育培训工作;组织开展技术比武、举办各类专业培训班;组织工区学分制度的实施与考核;负责工区培训台帐的建立与更新;负责工区安全教育室的所有工作;完成工区培训报表的上报工作;参加完成各现场的安全把关工作和反违章纠察等工作。2、安全工程师、1)金秀娟:负责安反措的落实、督促、检查;负责安全性评价工作的安排、组织、汇总工作;协助、配合完成股里全面工作,负责上报安监处的所有安全报表工作;负责进行工作票的管理、统
6、计、考核;负责工区消防工作及台账的建立与更新,参加完成各现场的安全把关作和反违章纠察等工作。2)王媛:负责两长到位的考核、安全工器具、安全防护用品的管理、使用、监督工作;负责安全台帐资料的更新;负责各类安全文件资料的登记、整理、传达、下发工作;参加完成各现场的安全把关工作和反违章纠察等工作。二○○八年元月安培股工作职责分工(考核范围:股室内部总分400分)分类考核内容标准分评分方法责任人说明基础管理1、组织机构健全,责任分工和岗位标准明确;有内部考核细则和符合本部门实际的绩效考核办法,且有效运行。100无本部门
7、绩效考核办法扣10分,其余缺一项扣5分2、完善管理制度、行业规程齐全,并及时根据实际情况进行修订。规章制度、行业规程不齐全,少一处扣一分有各类资料清单3、有年度工作目标和计划;有半年和全年工作总结;重点工作应有计划、有措施,有总结。股室月度计划及时上报无半年、全年总结扣5分5、实行定置管理,办公设施按规范摆放;资料盒统一规范、整洁;形制一致,编号有序,表里相符;书写认真,文字工整。无定置图或不按定置图摆放扣3分;形制、编号不统一扣2分;表里不符,书写不工整,一处扣1分。6、库房管理要求做到:分类存放,帐卡物相符
8、,标示齐全、无尘土。禁止堆放杂物。达不到要求,一处扣2分。7、定期组织召开部门安全例会,开展各种学习活动,能结合实际工作讨论解决实际问题;无会议记录,少一次扣3分。股室人员人手一册学习记录部门例会每月至少一次8、文件资料保存完好,没有缺失;微机应有专人负责;需上缴的文件、资料应及时归入档案室达不到要求,一项扣3分。9、按时进行专项分析,有制度、有改进措施。无制度、无措施的扣2分班站应有
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