珠江地产房地产管理中心工作职责及工作流程

《珠江地产房地产管理中心工作职责及工作流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、房地产管理中心部门基本职责及工作流程42目录一、广东珠江投资有限公司房地产管理中心架构图3二、会议流程4（一）评审会流程4（二）各地区公司季度考核会组织流程5（三）参加各地区公司经营评估会、生产调度会流程6三、行政人事管理部工作职责及工作流程7（一）考核和奖金分配方案审批流程8（二）组织架构、定岗定编和人事任免审批流程9（三）行政预算审批流程10（四）行政台帐审批流程11（五）报批文件批转流程12（六）地区公司年度整体薪酬方案审批流程13四、工程技术及成本管理部工作职责及工作流程14（一）年度、新开（或立项）项目工程开发成本评审工作流程15（二）施工图设计变更审批工作流程1

2、6（三）工程变更审批工作流程17（四）年度各地区公司成本指导价制定工作流程18（五）工程委托审批工作流程19（六）已评审项目目标成本价超标更改审批工作流程20五、营销管理部工作职责及工作流程21（一）年度营销费用预算编制22（二）月度营销费用预算编制23（三）定价系统管理24六、规划设计管理部工作职责及工作流程29（一）项目规划方案评审工作流程30（二）已评审项目销售卖场方案审批工作流程31七、经营管理部工作职责及工作流程32（一）月度资金计划审批流程33（二）审核新开设帐户和销户的申请流程34（三）审核各项目的预算流程35（四）合同付款审批流程36（五）地区公司非合同付款

3、流程36（六）新项目付款审批流程37八、开发管理部工作职责及工作流程38一、各地区新增土地储备的评审流程39二、年度工作计划/土地储备计划的评审41三、业务指导4242一、广东珠江投资有限公司房地产管理中心架构图总经理常务副总经理常务副总经理副总经理副总经理规划设计管理部营销管理部经营管理部开发管理部工程技术与成本管理部规划报建组行政人事管理部综合管理经营管理资料管理员国土组工程组管理组建筑师规划师目标管理过程管理后勤管理IT管理行政管理人事管理工资/考核/统计/出纳/资料员合约/合同/台帐/报表西安/深圳/上海/本部北京公司管理广州公司管理助理主任设计师房地产管理中心联系

4、方式（传真：020-83762955）部门部门负责人办公电话移动电话负责人邮箱部门联系邮箱/管理员工程技术与成本管理部苏荣浩020-8376293213802955489srh@gdpr.comzgs@gdpr.com谢宇冰规划设计管理部宋光群020-8376292013802932645sgq@gdpr.comu备注：原则上，所有地区公司报集团房地产管理中心的资料均先发往行政人事管理部，再由行政人事管理部批转到其他业务管理部门。各部门联系邮箱主要用于地区公司与管理中心职能部门业务对接、台帐传送及资料互通。ghsjb@gdpr.com/邓建荣经营管理部吴继红020-8376

5、253913808849061wujh@gdpr.comcwb@gdpr.com/李秀婉营销管理部游灿020-8376299713902269278yc@gdpr.comxsb@gdpr.com/孔倩雅开发管理部陈丽020-8376263213825168122cl@gdpr.comkfb@gdpr.com/朱亚丹行政人事管理部郑卫雄020-8376291313600098134zwx@gdpr.comxzrsb@gdpr.com/陈莉二、42一、会议流程（一）评审会流程（各类评审会包括但不限于以下范围）会议地区公司房地产管理中心宗地购买评审会会议由地区公司相关部门主办，提

6、供资料给房地产管理中心相应对接部门。由开发部对接项目经营方案及规划设计方案评审会由经营管理部、营销管理部、规划设计管理部对接销售定价评审会由营销管理部对接²各类评审会具体业务流程及会议资料准备详见《房地产项目投资评估暂行规定》42（二）各地区公司季度考核会组织流程地区公司人事行政部门对照地区公司年初签定的目标管理责任书中的各项管理目标与实际完成情况的差异，对《地区公司季度目标管理考核表》中的各项指标进行预评分，经地区公司总经理确认后，上报集团房地产管理中心行政人事管理部。地区公司每个考核期结束后的6个工作日内行政人事管理部收到地区公司完整的上报材料后，进行初步整理。房地产管

7、理中心每季第一个月的10号，召开地区公司季度考核视频会议，集团领导参加，给出审批意见。房地产管理中心5个工作日内下发最终审定得分，作为地区公司的考核成绩。房地产管理中心地区公司执行42（三）参加各地区公司经营评估会、生产调度会流程地区公司把资料报管理中心地区公司会前三天资料整理、分发到各部门负责人行政人事管理部2天通知各部门负责人参加会议行政人事管理部42三、行政人事管理部工作职责及工作流程1、初审地区公司架构、年度定岗定编计划、行政费用预算；2、编制集团房地产管理制度，对地区公司报批的各项制度实施细则进行初审；3